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新能源研究院:立足新管控 服務(wù)新運營

中國大唐集團(tuán)新能源科學(xué)技術(shù)研究院有限公司發(fā)布時間:2021-01-21 10:57:28

監(jiān)控區(qū)搭建了國內(nèi)現(xiàn)有最大的自主可控、邊云協(xié)同架構(gòu)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

  5月,啟動專項研討。

  7月,印發(fā)建設(shè)方案。

  10月1日,正式開工;16日,第一臺風(fēng)機(jī)數(shù)據(jù)成功接入。

  11月27日,集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)超過萬臺風(fēng)機(jī)全部接入。

  12月15日,集團(tuán)公司新能源監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心如期上線。

技術(shù)人員利用智能分析平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

  平臺承建方中國大唐集團(tuán)新能源科學(xué)技術(shù)研究院有限公司以高效迅捷的速度,展示了新時代大唐人的初心使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。平臺的上線,是新一代信息技術(shù)與新能源業(yè)務(wù)深度融合的落地實踐,彰顯了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色新動能在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展坐標(biāo)體系上沉甸甸的份量。

  “十四五”期間,我國將全面進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)變革和發(fā)展的“新基建”,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型可實現(xiàn)信息、技術(shù)、產(chǎn)能等精準(zhǔn)配置與高效對接。在“十四五”前夕,在集團(tuán)公司頂層設(shè)計下,新能源研究院高效推進(jìn)了集團(tuán)公司新能源監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心建設(shè)。該平臺的投產(chǎn),順暢了管理鏈,打通了數(shù)據(jù)流,雙輪驅(qū)動耦合發(fā)力,極大提升了新能源核心管控能力,為實現(xiàn)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型建設(shè)邁出了堅實一步。

  “數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)戰(zhàn)略性資源和重要生產(chǎn)要素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動,加快新舊動能轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的必然選擇。加快監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心協(xié)同創(chuàng)新體系,是貫徹落實黨中央決策部署,集團(tuán)公司工作安排的具體舉措。”談及為切實履行服務(wù)職能,進(jìn)一步驅(qū)動支撐集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展時,新能源事業(yè)部主任,新能源研究院黨委書記、董事長吳鳳林介紹道。

技術(shù)人員利用數(shù)據(jù)進(jìn)行故障診斷

  “我們一定要牢牢把握集團(tuán)公司‘打造數(shù)字大唐,建設(shè)世界一流能源企業(yè)’的數(shù)字化愿景這一主題,堅決貫徹集團(tuán)公司著力解決風(fēng)電管控‘最后一公里’的瓶頸,‘管好每一臺風(fēng)機(jī)’的工作部署,審時度勢,迎難而上,充分發(fā)揮新能源研究院創(chuàng)新引領(lǐng)和驅(qū)動支撐核心能力,利用平臺能源大數(shù)據(jù)實現(xiàn)新能源最優(yōu)化管控效果,積極應(yīng)對碳達(dá)峰、碳中和工作。面對新一輪能源革命,努力贏得主導(dǎo)權(quán)。”集團(tuán)公司生產(chǎn)運營部副主任、新能源研究院副院長張志剛談及平臺建設(shè)工作時要求道。在平臺建設(shè)過程中,張志剛帶領(lǐng)項目組成員長期扎根現(xiàn)場,克服種種困難,從開工到上線,在兩個月的工作中,揮灑汗水,辛勤奉獻(xiàn),為平臺如期上線貢獻(xiàn)力量。

  平臺建設(shè)中,有這樣一群年輕人,他們平均年齡不足30歲,奮戰(zhàn)在平臺建設(shè)各條戰(zhàn)線。隨著集結(jié)號的吹響,這群年輕人奔赴各自工作崗位,隨系統(tǒng)組優(yōu)化平臺管理流程,完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè);隨平臺組搭建平臺架構(gòu),開發(fā)應(yīng)用模塊;隨數(shù)據(jù)接入組馬不停蹄,爭分奪秒,跑遍全國27個省份區(qū)域及地區(qū),為數(shù)據(jù)接入提供支撐;隨生產(chǎn)準(zhǔn)備組以時不我待、只爭朝夕的干勁,為平臺如期上線傾力而戰(zhàn)。他們在決戰(zhàn)決勝中肩負(fù)任務(wù)使命,在激情奮斗中綻放青春光芒,以滿腔熱情與活力為目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成而拼搏努力,用擔(dān)當(dāng)和行動為新能源研究院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

苦戰(zhàn)一百天 堅決打贏兩級中心一流建設(shè)攻堅戰(zhàn)

  新能源研究院堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,突出創(chuàng)新在數(shù)字化建設(shè)全局中核心地位,在此基礎(chǔ)上全面跟蹤收集新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用情況,掌握國際、國內(nèi)前沿技術(shù)動態(tài)。在12月15日平臺如期上線這一天,新能源研究院平臺建設(shè)核心技術(shù)骨干高偉,滿臉洋溢著自豪與驕傲:“新能源研究院將科技創(chuàng)新管理、技術(shù)支持管理和技術(shù)監(jiān)督管理,全面覆蓋到集團(tuán)公司新能源板塊規(guī)劃、基建、生產(chǎn)運營、科技創(chuàng)新和后評價全過程。隨著平臺的開發(fā)與上線,新能源研究院實施了數(shù)字化轉(zhuǎn)型新起點,這是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在,對于新能源研究院高質(zhì)量發(fā)展具有里程碑意義。我們的監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心,是在行業(yè)內(nèi)第一個提出監(jiān)控區(qū)與功能區(qū)雙區(qū)建設(shè)新理念的。這雖然難度很大,但是我們做到了,而且做的很漂亮。”

  新能源監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心分為監(jiān)控區(qū)與功能區(qū)。監(jiān)控區(qū)搭建了國內(nèi)最大的自主可控、邊云協(xié)同架構(gòu)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),打通了27個區(qū)域公司。上萬臺風(fēng)機(jī)機(jī)組的數(shù)據(jù)鏈,建立了集團(tuán)公司新能源數(shù)據(jù)云,形成集團(tuán)級、區(qū)域級、場站級三級數(shù)據(jù)管理架構(gòu)。對風(fēng)電按照基于發(fā)電量差異率、設(shè)備可靠性、運行效率等管理原則,實施5類34項指標(biāo)的實時管控,通過展開多維度對標(biāo)分析,確保管到每臺風(fēng)機(jī)。功能區(qū)貫通了新能源前期開發(fā)、工程基建、生產(chǎn)運營的全生命周期鏈條,實現(xiàn)了從監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心到新能源場站的強(qiáng)協(xié)同,預(yù)判潛在風(fēng)險、解決疑難雜癥、挖掘增量價值,真正管好每臺風(fēng)機(jī)。

  “我們的資源評估平臺能夠整合風(fēng)光資源、地理環(huán)境氣象數(shù)據(jù)及集團(tuán)公司資源分布,可以在開發(fā)項目的宏觀布局、區(qū)域規(guī)劃、價值評估等各個層面提供全面的決策支撐。技術(shù)支持需對癥下藥,我們利用智能分析平臺可以對在役風(fēng)電設(shè)備進(jìn)行全方位‘體檢’,依據(jù)‘診斷報告’,可以在微觀選址、工程造價、運行分析、設(shè)備評價等機(jī)組全生命周期中,開出精準(zhǔn)的‘藥方’。專家支持平臺,運用增強(qiáng)現(xiàn)實、無人機(jī)地形建模、高精度氣象模擬、瞬態(tài)流場仿真等診斷技術(shù),采用移動端交互方式,實現(xiàn)故障遠(yuǎn)程指導(dǎo)、疑難問題會商,積累經(jīng)驗形成智庫,助力新能源高質(zhì)量發(fā)展。”項目負(fù)責(zé)人熱情的展示著平臺各項功能。

黨員突擊隊授旗

  新能源監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心融合了大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)和理念,實現(xiàn)對集團(tuán)公司全系統(tǒng)所有風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)視,包括監(jiān)控風(fēng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、分析統(tǒng)計停機(jī)原因、管控應(yīng)發(fā)實發(fā)電量差值、開展多維度對標(biāo)分析,并采用數(shù)據(jù)挖掘和人工智能等技術(shù)進(jìn)行設(shè)備安全預(yù)警,對大部件壽命和劣化趨勢進(jìn)行診斷分析,隨著平臺的上線將極大提升新能源產(chǎn)業(yè)的核心管控能力。

  集團(tuán)公司新能源監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心的成功上線,是新能源研究院管理提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新起點。下一步,新能源研究院在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,進(jìn)一步貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略,準(zhǔn)確把握黨和國家關(guān)于強(qiáng)化科技力量的新部署新要求,堅持創(chuàng)新核心地位,全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢,聚焦“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構(gòu)” 五個提升目標(biāo),深入研究“碳中和”目標(biāo)下能源新技術(shù)和發(fā)展路徑,努力服務(wù)國家“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo),為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)智慧與力量。

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