廣西分公司（紅水河）集控中心的運行（潘炳康／攝）
“2020年是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年。我們戰(zhàn)勝了新冠肺炎疫情、汛期無汛和電改讓利持續(xù)升級三大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)受了堅守集團公司利潤目標(biāo)底線和突破高質(zhì)量發(fā)展困境的考驗，實現(xiàn)了“十三五”圓滿收官。”1月26日，在大唐廣西分公司2021年工作會議上總經(jīng)理李凱說道。
在2020年這樣一個特殊年份，連年被喻為集團公司“壓艙石”的廣西分公司，在異常復(fù)雜多變的環(huán)境下，舉全司之力背水一戰(zhàn)，攻堅克難，全年完成發(fā)電量同比增長4.86%，全面完成了集團公司下達(dá)的目標(biāo)，再一次創(chuàng)造了變“不可能”為“可能”的奇跡。
沿渡河公司黨員先鋒隊（田瑋／攝）
全力確保機組安全穩(wěn)定運行，為抗擊疫情提供電力供應(yīng)（郭光前／攝 ）
團結(jié)一心 抗疫情保生產(chǎn)
2020年的不平凡起于突如其來的新冠肺炎疫情。
大災(zāi)面前，該公司上下表現(xiàn)出了銅墻鐵壁般的團結(jié)和堅強。
在武漢宣布“封城”之前，該公司黨委就召開了抗擊疫情專題視頻會，對公司系統(tǒng)防控疫情進(jìn)行全面部署，自上而下迅速建立工作體系，層層壓實防控責(zé)任。
作為生產(chǎn)發(fā)電“大腦”的集控中心，該公司果斷取消了春節(jié)休假，實行兩班輪換、封閉式管理等硬核疫情防控措施，慎終如始狠抓疫情防控，確保了疫情期間系統(tǒng)骨干電站的正常運行。
所屬沿渡河公司地處疫情“震中”的湖北，運維中心的17名職工堅守生產(chǎn)一線70天不換崗不回家，在確保疫情“雙零”的同時，實現(xiàn)了增發(fā)電量和利用小時超過區(qū)域其它廠站達(dá)32%。
該公司系統(tǒng)全體黨員自愿捐款13.15萬元，團員青年在“戰(zhàn)疫有我、‘青’盡全力”線上捐款19781.24元，先后下?lián)苋慰挂邔ｍ楛h費17.5萬元，購置發(fā)放防疫用品及物資合計127.3萬元，累計發(fā)放疫情防控特殊津貼63.99萬元。
通過嚴(yán)密組織防控和雄厚的物質(zhì)保障，廣西分公司在盡早實現(xiàn)機組檢修和基建工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，始終保持發(fā)電生產(chǎn)的安全正常穩(wěn)定。
桂冠檢修分公司職工進(jìn)行機組檢修（黃春林／攝）
桂冠檢修分公司青年突擊隊（艾志斌／攝）
戰(zhàn)略統(tǒng)籌 突破經(jīng)營困局
“水電生產(chǎn)還不簡單？只要有水，閘門一開，水輪機一轉(zhuǎn)，嘩啦啦鈔票就來了。”這是廣西分公司職工經(jīng)常聽到的一句外行話。
不錯，水力發(fā)電很大程度上還真是“望天吃飯”。然而，許多人不知道，作為集團公司水電主力軍的廣西分公司，已連續(xù)幾年遭遇“巧婦難為少米炊”的窘境了。
2020年，因為主流域1至7月來水較往年平均偏少10%，該公司主要“糧倉”龍灘水庫蓄能大幅減少，設(shè)計375米的庫水位，整個上半年始終在330米左右徘徊。而5至8月整個紅水河汛期，來水較往年平均偏少25%，導(dǎo)致1至8月發(fā)電量同比減少達(dá)23.15億千瓦時。面對困境，該公司從戰(zhàn)略上系統(tǒng)謀劃，從戰(zhàn)術(shù)上精準(zhǔn)發(fā)力，內(nèi)優(yōu)管控外爭政策，不遺余力挖掘潛力、改進(jìn)指標(biāo)、提升效益，以一套漂亮的“組合拳”全力以赴保安全增發(fā)電。
該公司充分發(fā)揮集控中心生產(chǎn)調(diào)度的“智慧大腦作用”，加強防汛值班，成功應(yīng)對了紅水河流域多場異常暴雨過程，龍灘、巖灘兩電站削峰率分別達(dá)92%和40%。該公司系統(tǒng)各企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，全年實現(xiàn)節(jié)水增發(fā)電量14億千瓦時。該公司直面各流域“汛期不汛”困境，協(xié)調(diào)流域各企業(yè)開展人工增雨作業(yè)88次，增發(fā)電量近2億千瓦時。針對9月汛末“枯豐急轉(zhuǎn)”形勢，該公司深化“三統(tǒng)一”和“三聯(lián)”機制，累計開展會商200多次，成功實施洪前預(yù)泄46站次，實現(xiàn)調(diào)洪增發(fā)電量達(dá)1.74億千瓦時。
9至12月，該公司累計趕超去年同期電量42.31億，實現(xiàn)了成功逆轉(zhuǎn)。此外，與電網(wǎng)、珠江委及地方政府立體式溝通，紅水河流域年度增發(fā)電量達(dá)6億千瓦時。
該公司嚴(yán)格按照集團公司考核激勵體系導(dǎo)向、要求，全面抓好“黨建責(zé)任制考核”和“經(jīng)營業(yè)績考核”，健全完善“目標(biāo)+對標(biāo)+攻堅+否決”的結(jié)構(gòu)化指標(biāo)體系，以機制改革創(chuàng)新促成年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時，該公司嚴(yán)格落實綜合績效考核（3.0版），突出對“重點”“兩變”“高質(zhì)量發(fā)展”的考核力度，按月及時兌現(xiàn)考核獎勵，充分發(fā)揮薪酬的正向激勵作用。
風(fēng)機組裝現(xiàn)場（潘炳康／攝）
馬王風(fēng)電場（潘炳康／攝）
聚力凝心 攻堅高質(zhì)量發(fā)展
廣西分公司把高質(zhì)量發(fā)展放到“關(guān)乎公司發(fā)展未來，關(guān)乎集團公司戰(zhàn)略發(fā)展全局”的高度，把抓住“四個窗口期”推進(jìn)“兩個項目化”作為最緊迫的任務(wù)，要求系統(tǒng)上下深化“六位一體”戰(zhàn)略管控，以戰(zhàn)略、策略、攻略“三略”攻堅任務(wù)目標(biāo)，以必勝的信心和決心、強大的組織力、戰(zhàn)斗力推進(jìn)任務(wù)落地。
該公司按照“只爭朝夕、千方百計、合力攻堅、務(wù)期必成”16字要求，建立基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展共擔(dān)、分工明確、重點突出抓高質(zhì)量發(fā)展的體制機制，形成外部強強聯(lián)合、內(nèi)部高效協(xié)同的抓發(fā)展同向合力。該公司建立5個海外代表處與5家基層企業(yè)對口支撐體系，發(fā)展績效“5+5”保障激勵機制；加大抓發(fā)展“雙排序”及專項獎勵的力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲制度，充分激發(fā)了各企業(yè)抓發(fā)展的動力和活力。
該公司積極拓展轉(zhuǎn)化空間，主動融入國家重點戰(zhàn)略和集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，向消納能力足的沿海發(fā)達(dá)省份進(jìn)軍；對接設(shè)計單位及國內(nèi)各資源項目方，圍繞資源二次分配，積極尋求項目合作；著力推進(jìn)區(qū)外、海外項目實現(xiàn)突破。
新能源項目投產(chǎn)是2020年集團公司重大攻堅戰(zhàn)之一。然而，直到9月末，廣西分公司“6+1”項目受風(fēng)電“搶裝潮”影響，設(shè)備供應(yīng)、大型吊車租用等工作仍嚴(yán)重滯后。
“非常之事、非常之時，必須有非常措施！”廣西分公司黨委直面困難，發(fā)起了“百日攻堅戰(zhàn)”。終于，在2021新年鐘聲敲響前，該公司“6+1”項目陸續(xù)投產(chǎn)，4000大唐桂電人再次以堅韌毅力和頑強精神詮釋了變“不可能”為“可能”。
2021年，是集團公司開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的重要一年。廣西分公司將以改革創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，確保完成集團公司下達(dá)的各項任務(wù)，確保“十四五”新發(fā)展開好局、起好步，爭當(dāng)服務(wù)集團公司打造世界一流能源供應(yīng)商的生力軍、主力軍。
評論