承德新能源事業(yè)部漫景風(fēng)電場被評為4A級(jí)風(fēng)電場
截至9月底，風(fēng)機(jī)可利用率同比提升0.35%，利潤超時(shí)間進(jìn)度5.62個(gè)百分點(diǎn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長67.57%……不斷刷新的數(shù)字背后，是承德新能源事業(yè)部不斷以改革創(chuàng)新推動(dòng)管理現(xiàn)代化，釋放出的強(qiáng)勁發(fā)展?jié)摿Α?/p>
今年以來，大唐國際發(fā)電股份有限公司承德新能源事業(yè)部以單元化激勵(lì)管理機(jī)制+黨員干部“三樣”教育為雙刃，用好真評實(shí)考“指揮棒”，樹起激勵(lì)激發(fā)“風(fēng)向標(biāo)”，共建同心和諧“溫暖家”，讓全員“二次創(chuàng)業(yè)”的激情與溫情，轉(zhuǎn)化為澎湃不竭的高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。
職工克服天氣影響，奔赴風(fēng)機(jī)檢修現(xiàn)場
單元化管理：賽業(yè)績競一流
走進(jìn)承德新能源事業(yè)部，“2021年7月場站單元化激勵(lì)兌現(xiàn)”結(jié)果在正對大門的醒目位置公示，所屬5家風(fēng)電場、1家光伏電站和檢修部各項(xiàng)得分情況清晰明了，人均兌現(xiàn)最高3000余元、最低900余元。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向合理拉開了收入分配差距，激活了干事創(chuàng)業(yè)一池春水。
風(fēng)電場及光伏電站較為分散，事業(yè)部本部與各場站之間相距200至300公里，管理半徑大，本部的管理觸角難以延伸到基層一線；各場站投產(chǎn)時(shí)間不同，管理內(nèi)容、難度、人員構(gòu)成各有差別，集中管控的難度很大。為了解決這一管理難題，承德新能源事業(yè)部緊密圍繞提質(zhì)增效建立和實(shí)施有效的預(yù)算績效管理體系，創(chuàng)新推行以全年利潤、發(fā)電量和安全生產(chǎn)指標(biāo)這“三大考核指標(biāo)”為主要內(nèi)容的單元化激勵(lì)管理機(jī)制。
單元化激勵(lì)管理機(jī)制以各風(fēng)電場、光伏電站為單元進(jìn)行管理，在安全生產(chǎn)過程中，引入考核競爭激勵(lì)約束機(jī)制，計(jì)劃營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部及安全監(jiān)督部作為三大考核指標(biāo)的主體責(zé)任部門，分別編制管理評價(jià)細(xì)則并每月評價(jià)。這是一個(gè)以客觀指標(biāo)為依據(jù)的績效考核評價(jià)體系，在梳理、整合企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化規(guī)范管理，突出過程控制，推行精準(zhǔn)考核。
為保證改革的科學(xué)合理性，事業(yè)部單元化激勵(lì)管理機(jī)制于2020年10月開始測算及空轉(zhuǎn)，在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上通報(bào)考核分?jǐn)?shù)。各場站如果對考核結(jié)果有異議可以立即“申訴”，會(huì)上當(dāng)場解答問題、分析差距，保證結(jié)果讓每一個(gè)人心服口服。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層企業(yè)調(diào)研時(shí)，都會(huì)召開僅限班組長以下職工參加的座談會(huì)，詳細(xì)詢問職工對考核工作的意見和建議，增強(qiáng)全員認(rèn)同認(rèn)可，確保切實(shí)發(fā)揮出績效考核的正向激勵(lì)導(dǎo)向作用。10月份，事業(yè)部正式兌現(xiàn)8月單元化激勵(lì)內(nèi)容，這一管理機(jī)制正式運(yùn)轉(zhuǎn)，在月度和年度兩個(gè)維度上實(shí)現(xiàn)薪酬與業(yè)績掛鉤。
“單元化激勵(lì)管理機(jī)制的出臺(tái)，帶來的最大變化是觀念的轉(zhuǎn)變，從以往各場站‘等’著下任務(wù)，變?yōu)橹鲃?dòng)爭著干。”承德新能源事業(yè)部總經(jīng)理介紹，試運(yùn)行一年來盡管還沒有按照考核兌現(xiàn)金額，但是全員爭先的氛圍已經(jīng)充分激發(fā)，“通過跟一線職工座談，大家都有著不甘人后要干出成績的正能量，都希望增加培訓(xùn)提升個(gè)人技能。各場站之間都較上勁了。”
事業(yè)部財(cái)務(wù)部主任王萌認(rèn)為，單元化激勵(lì)管理機(jī)制解決了本部管理不順暢的問題，提升了各場站的主觀能動(dòng)性，形成了內(nèi)部良性競爭的氛圍。
萬勝永風(fēng)電場副場長（主持工作）田闊說：“每個(gè)月結(jié)果的公示，讓每個(gè)人都能看到各場站的分?jǐn)?shù)及其兌現(xiàn)金額，各自都能夠找到與其他場站的差距。差距就是動(dòng)力，我們?nèi)珕T都樹立起了競爭第一的意識(shí)。”
承德新能源事業(yè)部提質(zhì)增效工作交出了閃亮成績單：今年以來單日發(fā)電量四創(chuàng)新高、單月利潤四次突破5000萬元；截至9月末，實(shí)現(xiàn)利潤超時(shí)間進(jìn)度5.62個(gè)百分點(diǎn)。
職工對40號(hào)風(fēng)機(jī)進(jìn)行定檢
黨員樹“三樣”：拒絕“差不多”
40號(hào)風(fēng)機(jī)，是萬勝永風(fēng)電場的“老大難”機(jī)組，由于設(shè)備先天不足，頻繁時(shí)每周都會(huì)出現(xiàn)3、4次故障。場長田闊把這臺(tái)問題風(fēng)機(jī)以“包產(chǎn)到戶”的形式分給了黨員徐宏偉。作為集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手，徐宏偉一有功夫就會(huì)帶著黨員小組去這臺(tái)離場站最近卻又最棘手的風(fēng)機(jī)里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，研究解決各種疑難雜癥。
“經(jīng)過潛心攻堅(jiān)和細(xì)致調(diào)理，40號(hào)風(fēng)機(jī)已經(jīng)連著好幾個(gè)月沒掉過鏈子了，今年前8個(gè)月可利用小時(shí)同比增加了350小時(shí)。”團(tuán)支部書記、檢修工張健驕傲地說。如今，“問題”風(fēng)機(jī)一躍成為了“標(biāo)桿”風(fēng)機(jī)。
新能源企業(yè)存在點(diǎn)多面廣、條件艱苦的特點(diǎn)，依靠傳統(tǒng)的黨建工作方法管理難以達(dá)到效果。“單一的發(fā)文、慣例的督導(dǎo)檢查，難以解決黨組織虛化、弱化問題。如果到各個(gè)風(fēng)電場檢查一遍時(shí)間也不夠。”該事業(yè)部黨委書記表示，為突出黨建工作在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要性，深化黨建與中心工作深度融合，事業(yè)部今年扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新開展黨員干部“三樣”教育，旨在切實(shí)激發(fā)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
黨員干部“三樣”教育，即在亮身份、作表率、樹形象上“像個(gè)樣”，有黨員應(yīng)有的品質(zhì)；在完成安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、前期發(fā)展、工程建設(shè)以及“急難險(xiǎn)重”任務(wù)上“不一樣”，關(guān)鍵時(shí)刻要發(fā)揮先鋒模范作用；嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)和法律法規(guī)，在制度和規(guī)矩面前人人平等“一個(gè)樣”。按照這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對每一位黨員進(jìn)行量化積分評比，設(shè)置9個(gè)“像個(gè)樣”基礎(chǔ)項(xiàng)目、3個(gè)“不一樣”加分項(xiàng)目、2個(gè)“一個(gè)樣”扣分項(xiàng)目，標(biāo)明黨員身份、樹立黨員形象。
為了增強(qiáng)融合度，事業(yè)部建立健全黨建和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核的運(yùn)行機(jī)制，黨員量化積分與部門場站中心工作各占考核比重的50%?？己瞬皇悄康模荚谧鰧?shí)黨建工作，潛移默化培養(yǎng)黨員干部政治學(xué)習(xí)的自覺性，運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，以及沖鋒在前的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
黨員量化積分制度的執(zhí)行，在各場站形成了擔(dān)當(dāng)有為的工作氛圍。全員力戒“差不多”思想，從根本上杜絕“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”現(xiàn)象的發(fā)生。萬勝永風(fēng)電場二值值長張然感受到，執(zhí)行量化積分是拿數(shù)據(jù)說話：“現(xiàn)在大家都主動(dòng)要活干，工作積極性和質(zhì)量不斷提升。”對于漫景風(fēng)電場黨支部書記楊江偉來說，感受最深的是黨員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，“只要有困難，黨員能做到主動(dòng)‘補(bǔ)位’，工作不分分內(nèi)分外。”
今年，事業(yè)部風(fēng)機(jī)可利用率同比提升0.35%，并促成發(fā)電量進(jìn)一步提升，通過采取大部件預(yù)防檢修、專項(xiàng)技改、標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)、缺陷搶修管控等一系列措施的落實(shí)，大部件下架率和長停風(fēng)機(jī)得到有效控制。同時(shí)，事業(yè)部對老舊設(shè)備進(jìn)行新技術(shù)、工藝等的優(yōu)化升級(jí)，既保障了設(shè)備安全，又降低了人身安全風(fēng)險(xiǎn)。截至9月底，事業(yè)部發(fā)電量完成時(shí)間進(jìn)度的95.02%，同比增加2.88億千瓦時(shí)。
為“熱心紅娘”頒發(fā)聘書
風(fēng)電場職工在健身活動(dòng)室度過休閑時(shí)光
為職工辦實(shí)事：一枝一葉總關(guān)情
群眾利益無小事，事業(yè)部不僅利用單元化激勵(lì)管理為職工們獲取“獎(jiǎng)金紅利”，還實(shí)實(shí)在在進(jìn)行“硬件升級(jí)”服務(wù)，提供舒適方便的工作生活環(huán)境，讓職工們能夠集中精力，全身心地投入到提質(zhì)增效工作之中。自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，事業(yè)部將“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)放在突出位置，以基層場站為課堂，拜職工群眾為師，著力解決一批職工反映的“急難愁盼”問題，深入開展一系列暖人心的服務(wù)活動(dòng)。
光潔平整的塑膠籃球場一改坑洼不平水泥地的舊貌，種類豐富的健身器械吸引了越來越多的職工參與鍛煉，營養(yǎng)美味的食堂飯菜讓大家交口稱贊，受潮斑駁的宿舍外墻也煥然一新……“在大雪封山時(shí)，檢修風(fēng)機(jī)的職工帶飯涼、送飯難，我們琢磨買了個(gè)自熱飯嘗嘗，感覺味道不錯(cuò)，關(guān)鍵是吃起來挺熱乎，打算給風(fēng)場的職工配上些。”這是該公司黨委設(shè)身處地為一線檢修職工解決“吃飯”難題的片段。
事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的辦公桌上都有張單身職工簡要信息表，大都已經(jīng)微微泛黃且翹起了邊，無論是去市里開會(huì)還是和相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)溝通工作，他們都會(huì)把這張表揣著，借機(jī)“推銷”自家的“孩子們”。
自從今年事業(yè)部印發(fā)了關(guān)心關(guān)愛單身職工管理辦法以來，解決單身職工“婚戀難”“成家難”問題成為一項(xiàng)長期活動(dòng)。事業(yè)部黨委牽頭為青年職工牽線搭橋，不放過任何為單身職工擴(kuò)大交際圈的機(jī)會(huì)，所有黨支部書記擔(dān)任“婚介所”所長，中層及以上黨員干部都自動(dòng)成為“紅娘”，還有6名職工自愿報(bào)名，統(tǒng)一由事業(yè)部頒發(fā)“紅娘聘書”。目前共有59位“紅娘”為約30名單身青年?duì)烤€搭橋，“支部就是婚介所，搭橋是為了捅破窗戶紙”，鮮紅的聘書讓“紅娘”們把單身青年的“終身大事”當(dāng)成了自己的“頭等大事”。“紅娘”們對辦公地點(diǎn)周邊的學(xué)校、醫(yī)院里的單身青年們進(jìn)行摸底，甚至連美容院和蛋糕房都不放過。目前已經(jīng)有一對新人牽手成功，另外有三對正在密切交往。
事業(yè)部的黨員們不僅當(dāng)起了“熱心紅娘”，還成為了職工群眾的交心人、貼心人和自家人。因新冠肺炎疫情暴發(fā)之后的防疫工作需要，事業(yè)部建立起了深化黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾責(zé)任區(qū)長效機(jī)制。每名黨員至少和兩名群眾“結(jié)成對子”，每月通過集體聯(lián)系、面對面談心談話或者微信交流等靈活便捷的溝通方式，對他們的學(xué)習(xí)、工作、生活情況進(jìn)行了解，并根據(jù)情緒、情感的波動(dòng)進(jìn)行安全提示和心理疏導(dǎo)等。隨著疫情防控工作的常態(tài)化，黨員和群眾的聯(lián)系愈發(fā)緊密了。在各個(gè)場站，黨員們不僅在工作中勇當(dāng)急先鋒，也讓這份熱情涌入了調(diào)試職工宿舍電熱水器、維修門窗、義務(wù)理發(fā)的小事當(dāng)中。
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