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金壇熱電公司:做好開源節(jié)流“加減法”

江蘇大唐國際金壇熱電有限責(zé)任公司發(fā)布時間:2021-11-14 12:04:25

  面對能源供應(yīng)緊張、天然氣燃料成本大幅上漲的經(jīng)營形勢,江蘇大唐國際金壇熱電有限責(zé)任公司堅決貫徹落實集團(tuán)公司“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)、打好保供攻堅戰(zhàn)”工作部署,深入開展“提質(zhì)增效、開源節(jié)流”專項行動,全面梳理業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化檢修項目、壓降合同費用、爭取無成本利潤,向管理要效益,持續(xù)發(fā)揮燃機(jī)企業(yè)優(yōu)勢,為圓滿完成保供電、保供熱、保冬奧任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

金壇公司主要負(fù)責(zé)人與各部門簽訂“提質(zhì)增效、開源節(jié)流”攻堅任務(wù)書

“降”為先,精簡合同降成本

  “我們這個合同額真的不能再壓了,現(xiàn)在原材料這么貴,人工費也在漲,再降,我們要賠錢啦。”

  “您看看,這是我們的測算表,根據(jù)近期實際人工成本和材料費成本,再減去我們自主完成的工作,最少還可以減少6個人的人工……”這是計劃營銷部的同事正在與合同方開展合同壓降談判。

  為扎實做好提質(zhì)增效、開源節(jié)流工作,該公司嚴(yán)格預(yù)算剛性執(zhí)行,改變費用管控模式,將管控關(guān)口由財務(wù)入賬環(huán)節(jié)前移到立項環(huán)節(jié),對各項費用開展“回頭看”,對合同進(jìn)行全面梳理,按照未實施、正在實施、已實施未入賬的原則進(jìn)行分類,對未實施合同的必要性、正在實施合同范圍的合理性以及已實施合同的執(zhí)行準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核,提出壓降方案,確定壓降額度,并與合同方進(jìn)行談判,切實做到每個合同講清楚,每筆費用要效益。該公司通過對標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗,掌握同類型服務(wù)合同最優(yōu)外委人工配置,先后對治安、保潔、后勤、日常維護(hù)等外委合同進(jìn)行優(yōu)化,精簡人員設(shè)置,累計壓減外委人員35人,累計梳理合同121項,壓減費用近370萬元。

  此外,該公司咬定年度降低財務(wù)費用目標(biāo)不放松,充分利用募集資金優(yōu)勢,降低財務(wù)費用近160萬元。

財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)研究財稅政策、法律法規(guī)

利用廢舊物資開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

“控”為輔,節(jié)約費用控支出

  在2020年開展“七個一”節(jié)能降耗專項行動的基礎(chǔ)上,該公司繼續(xù)從“一度電、一滴水、一滴油、一方氣、一張紙、一粒米、一分錢”著手,發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢,增強(qiáng)全員節(jié)約意識、成本意識。發(fā)電部開展“降廠用電”行動,優(yōu)化縮短開機(jī)時間;設(shè)備部自主檢修、修舊利廢,減少修理費用;管理部門開展“降低非生產(chǎn)用能”行動、倡導(dǎo)無紙化辦公等,促使職工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。

  修理費歷來是企業(yè)可控費用占比的大頭。為此,該公司在不影響安全生產(chǎn)的前提下,堅持“非必要不施工、非必要不外包、非必要不采購”的原則,全面梳理修理費項目,優(yōu)化后續(xù)檢修計劃,取消不必要施工及物資采購項目。

  “燃機(jī)系統(tǒng)重要電機(jī)增加電流反饋信號的技改,我覺得可以通過優(yōu)化DCS系統(tǒng)模擬量測點來實現(xiàn),可以節(jié)約設(shè)備采購費用??戳诉@次電纜敷設(shè)的路線,我覺得有三段還有優(yōu)化空間,可以節(jié)約大概200米電纜。電纜敷設(shè)、控制器接線和防火封堵,我們專業(yè)可以出三個人配合,咱們自己也能完成……”

  在金壇熱電公司創(chuàng)新工作室里,集團(tuán)公司勞動模范陳廣輝作為技術(shù)帶頭人,和同事們加班加點研究檢修方案,各部門人員結(jié)合崗位,紛紛各抒己見,為提質(zhì)增效建言獻(xiàn)策。

  該公司通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、開展自主檢修等方式,取消不必要施工及物資采購項目8項,優(yōu)化技術(shù)方案2項,開展外委轉(zhuǎn)自主實施項目3項,把全年修理費控制在1600萬元以內(nèi),較年初下達(dá)預(yù)算下降33.2%。

金壇公司第二屆技術(shù)技能競賽比賽現(xiàn)場

自主完成原計劃外委的技術(shù)改造項目

“增”為要,拓展渠道增效益

  職工是推動企業(yè)提質(zhì)增效的中堅力量。該公司牢固樹立“依靠職工辦企業(yè)”的方針,發(fā)揮頭腦風(fēng)暴作用,廣泛征集金點子,在研究國家政策、挖掘自身潛力的基礎(chǔ)上,充分利用外部有利資源及自身優(yōu)勢,確定開拓碳交易、增值稅即征即退、加強(qiáng)政策落地、挖掘熱用戶等多項增收措施,提高企業(yè)無成本利潤,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

  在碳交易方面,該公司仔細(xì)研究“碳達(dá)峰、碳中和”有關(guān)各項政策,持續(xù)關(guān)注碳交易市場變化,密切跟蹤價格走勢,利用燃機(jī)機(jī)組節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢,積極探索碳交易業(yè)務(wù),力爭在集團(tuán)公司統(tǒng)籌下,于最有利時機(jī)完成碳交易,實現(xiàn)效益最大化,預(yù)計創(chuàng)收1000萬元左右。

  該公司深入研究電力系統(tǒng)“兩個細(xì)則”政策內(nèi)容,積極參與輔助調(diào)頻服務(wù)市場,加強(qiáng)運(yùn)行值長業(yè)務(wù)培訓(xùn),適時調(diào)整運(yùn)行方式,了解同類型燃機(jī)輔助調(diào)頻服務(wù)市場參與情況,根據(jù)市場規(guī)則、報價方式、綜合調(diào)頻性能等系列參數(shù),加大輔助服務(wù)市場參與力度,全力避免考核、增加補(bǔ)償。

 在天然氣供給緊張的大環(huán)境下,該公司充分對接溝通,全力爭取協(xié)調(diào)氣量,未發(fā)生調(diào)度管理、發(fā)電曲線、一次調(diào)頻考核,前三季度輔助調(diào)頻服務(wù)市場收入同比增加200萬元,在江蘇省同類型燃機(jī)企業(yè)中排名第一。

  此外,該公司通過收集政策信息、測算天然氣運(yùn)輸管道投資收益率、對標(biāo)省內(nèi)燃機(jī)管輸價格等方式,積極與政府部門進(jìn)行密切溝通,主動向發(fā)改局反映當(dāng)前企業(yè)困難的經(jīng)營形勢,加強(qiáng)協(xié)商及推進(jìn)價格談判,同時深入挖掘2家潛在熱用戶,定期跟蹤施工及改造進(jìn)度,主動協(xié)助解決問題,推進(jìn)用戶項目盡快竣工投產(chǎn),全力爭取工業(yè)用汽量價雙提升。

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