當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 發(fā)電 > 企業(yè)風(fēng)采

濱海海上風(fēng)電公司:激活提質(zhì)增效新引擎

大唐國(guó)信濱海海上風(fēng)力發(fā)電有限公司發(fā)布時(shí)間:2021-12-24 16:39:51

佇立在海上的風(fēng)電機(jī)組

  面對(duì)今年能源保供和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì),濱海海上風(fēng)電公司以榮獲“5A級(jí)風(fēng)電場(chǎng)”榮譽(yù)為契機(jī),主動(dòng)自我加壓、深化提質(zhì)增效,提前56天完成年度發(fā)電量任務(wù),單位容量利潤(rùn)、風(fēng)機(jī)可利用率等指標(biāo)區(qū)域排名第一,利用小時(shí)創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最高紀(jì)錄,做細(xì)做實(shí)“增效”文章,不斷提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

深入開(kāi)展風(fēng)機(jī)指標(biāo)對(duì)標(biāo)(喬紅博/攝)

緊盯海況氣象出海消缺作業(yè)(袁娜/攝)

對(duì)標(biāo)增效•把不可能變成可能

  “調(diào)整后的利潤(rùn)目標(biāo)超過(guò)了濱海項(xiàng)目年設(shè)計(jì)值的42%。當(dāng)前,電煤價(jià)格大幅攀升,我們新能源企業(yè)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,在集團(tuán)公司提質(zhì)增效中爭(zhēng)當(dāng)‘排頭兵’。”濱海公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李理在“大干一百天、爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”動(dòng)員大會(huì)上講道。

  面對(duì)“不可能”完成的任務(wù),濱海公司拉高標(biāo)桿再出發(fā)。以新的年度目標(biāo)為導(dǎo)向,重新梳理各項(xiàng)工作,一次次專(zhuān)題研討、一項(xiàng)項(xiàng)方案出臺(tái),思路逐漸清晰、措施日趨完善,倒逼濱海公司全體職工人人頭上有指標(biāo)、有任務(wù),做提質(zhì)增效行動(dòng)的明白人、局中人。

  “江蘇海上風(fēng)電起步早、在役機(jī)組多,這對(duì)于我們風(fēng)電機(jī)組對(duì)標(biāo)是得天獨(dú)厚的資源。”濱海公司以對(duì)標(biāo)管控全年,加大對(duì)標(biāo)幅度深度:和同區(qū)域、同類(lèi)型海上風(fēng)電機(jī)組,在利用小時(shí)、風(fēng)機(jī)可利用率等方面對(duì)標(biāo);在風(fēng)場(chǎng)內(nèi)部選取標(biāo)桿風(fēng)機(jī),建立“一機(jī)一檔”,在重復(fù)缺陷率、故障率、長(zhǎng)周期運(yùn)行等方面對(duì)標(biāo)。截至11月,風(fēng)機(jī)利用小時(shí)超設(shè)計(jì)年利用小時(shí)414小時(shí),單位容量利潤(rùn)區(qū)域?qū)?biāo)遙遙領(lǐng)先。

  該公司還專(zhuān)門(mén)成立“兩個(gè)細(xì)則”攻堅(jiān)小組,建立風(fēng)功率預(yù)測(cè)考核對(duì)標(biāo)群,形成日、周、月對(duì)標(biāo)分析機(jī)制,通過(guò)對(duì)標(biāo)找差,不斷提升風(fēng)功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度,風(fēng)功率預(yù)測(cè)考核同比降低64萬(wàn)元。

深入開(kāi)展“提質(zhì)增效、開(kāi)源節(jié)流”行動(dòng)(喬紅博/攝)

對(duì)重大問(wèn)題實(shí)行“掛牌督辦”機(jī)制(呂佳穎/攝)

開(kāi)源增效•向質(zhì)量管理要效益

  “葉片轉(zhuǎn)一圈就是4-5度電,近期正趕上大風(fēng)天,要緊盯海況天氣變化,儲(chǔ)好備品備件,隨時(shí)出海消缺。”風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)專(zhuān)工黃偉軍一邊制定消缺計(jì)劃,一邊盤(pán)算著怎樣把電量損失降到最低。

  海上風(fēng)電受海上氣象和出海作業(yè)限制,一些缺陷不能及時(shí)消除,大大影響風(fēng)機(jī)可利用率。濱海公司從設(shè)備管理入手,提前策劃,選取小風(fēng)天氣,合理安排風(fēng)機(jī)定檢、巡檢工作,加強(qiáng)風(fēng)機(jī)缺陷治理,按照“問(wèn)題不過(guò)夜”原則,當(dāng)天分析,當(dāng)天制定措施,第一時(shí)間完成整改。

  提質(zhì)增效,關(guān)鍵在“質(zhì)”。濱海公司始終嚴(yán)把風(fēng)機(jī)定檢質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān),深入開(kāi)展風(fēng)機(jī)隱患排查等工作,對(duì)問(wèn)題庫(kù)實(shí)行三級(jí)督辦,重大問(wèn)題實(shí)行“掛牌督辦”,嚴(yán)把風(fēng)機(jī)定檢質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。通過(guò)“獎(jiǎng)二罰一”的考核機(jī)制,每周進(jìn)行獎(jiǎng)懲通報(bào)、張榜公示,極大調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員處理缺陷的積極性和主動(dòng)性。截至目前,風(fēng)機(jī)設(shè)備缺陷累計(jì)消除111項(xiàng),消缺率達(dá)到100%,大幅提高設(shè)備健康水平。

  提效運(yùn)維,關(guān)鍵在“質(zhì)”。該公司未雨綢繆,成立自主維護(hù)班組,對(duì)20臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行自主維護(hù)工作。“跟著師傅從爬風(fēng)機(jī)業(yè)主帶班、到住升壓站巡視操作,理論和實(shí)踐互相貫通,從跟學(xué)到主操,大家自主檢修和獨(dú)立處理故障能力得到了很好鍛煉。”班長(zhǎng)田學(xué)深評(píng)價(jià)去年新入職職工時(shí)說(shuō),并由衷為他們能短時(shí)間掌握海上風(fēng)電運(yùn)維基本技能感到高興。截至目前,自主維護(hù)班累計(jì)編制風(fēng)機(jī)故障分析報(bào)告66份,有效培養(yǎng)了運(yùn)維一體、全面發(fā)展的自主維護(hù)核心人才隊(duì)伍。

  1-11月,風(fēng)機(jī)可利用率同比提升0.08%;在風(fēng)速同比提升7.9%的情況下,發(fā)電量同比提升19.66%,提質(zhì)增效成果顯著。

黨員突擊隊(duì)在能源保供一線(劉云來(lái)/攝)

挖潛增效•抱西瓜也要撿芝麻

  “能源保供、提質(zhì)增效的任務(wù)指向哪里,就要把黨旗插在哪里。”黨委書(shū)記管立強(qiáng)在“黨員突擊隊(duì)”授旗儀式上提出明確要求。

  為保障年度目標(biāo)達(dá)到預(yù)期,濱海公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,分別成立了保安全、保生產(chǎn)、保利潤(rùn)等多支“黨員突擊隊(duì)”,黨員干部擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng),帶動(dòng)全體職工守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

  在管理黨支部“提質(zhì)增效”主題黨日活動(dòng)中,大家以集團(tuán)公司“三提兩降一治”方案為抓手,結(jié)合本職工作為經(jīng)營(yíng)管理把脈問(wèn)診、各抒己見(jiàn):

  “實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo),開(kāi)源和節(jié)流必須相輔相成、一體推進(jìn),從預(yù)算著手,其他費(fèi)用等壓降比例要達(dá)到14%。”

  “各部門(mén)合同談判工作已實(shí)現(xiàn)全覆蓋,目前合同壓降金額近80萬(wàn)元,后續(xù)還要進(jìn)一步做好合同入賬管控和待簽訂合同談判。”

  “政策爭(zhēng)取和運(yùn)用是‘無(wú)成本利潤(rùn)’,要積極與地方相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),還要加大保險(xiǎn)理賠爭(zhēng)取力度,確保應(yīng)收盡收。”

  同時(shí),濱海公司還向全體職工發(fā)出“七個(gè)一”節(jié)能倡議,深入挖掘節(jié)能降耗潛力,倡導(dǎo)干部職工節(jié)約“一度電、一滴水、一滴油、一方氣、一張紙、一粒米、一分錢(qián)”,文明生產(chǎn)管理更加精細(xì)化,辦公費(fèi)支出同比大幅縮減,節(jié)能降耗意識(shí)深入人心。

▼相關(guān)鏈接 · 江蘇新能源公司:破“億”前行“效”寫(xiě)華章▼

評(píng)論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗(yàn)證碼:
最新評(píng)論0

相關(guān)閱讀

無(wú)相關(guān)信息