中國電力網(wǎng)訊 4月10日，晉江市開展第14輪全員核酸檢測，也是晉南熱電130多名員工進廠封閉式管理的第23天，從3月19日駐廠到現(xiàn)在，無論是工作還是生活，都遇過“計劃趕不上變化”的無可奈何，也深深體會到“辦法總比困難多”的柳暗花明。晉南熱電員工在封閉式管理的“孤島”中共克時艱，愈發(fā)團結(jié)互助，做好疫情防控的同時，很好地完成了“開門紅”指標任務(wù)。
解決吃?。罕R未動“糧草”先行
“放在平常時間，130多人在公司吃住，都需要花心思安排一番，何況現(xiàn)在疫情期間，還有嚴格的管控措施”，該公司綜合辦后勤主管周達洪在接到駐廠通知的第一時間便忙碌起同事們的吃住問題。周達洪一邊聯(lián)系家具店緊急訂購架子床和床墊，一邊通知合作的超市運送食材，結(jié)合疫情防控要求，對物業(yè)、食堂等后勤服務(wù)人員工作任務(wù)進行重新分工。談到員工駐廠前做了哪些準備，周達洪介紹，檢修樓和化學樓部分會議室騰空作為臨時宿舍，檢修樓增設(shè)了洗澡間，購置了洗衣機，同時為員工準備了洗漱用品、衣架、肥皂等生活物資，儲備了夠駐廠員工食用10天的食材。3月19日晚上，全部人員各居其所，食堂送餐井然有序。
“周工，超市送貨車被攔在了去你們電廠的路上，有路障堵住了道路”，超市管理人員給周達洪打來電話，隨著疫情的升級管控，面對超市送貨車輛的“無功而返”，周達洪果斷決定，帶著公司皮卡車前往“堵點”對接物資，一車接一車解決了員工口糧問題，保證員工每頓飯能夠有3個套餐可選擇。
穩(wěn)定生產(chǎn)：多舉措促燃煤入廠
解決吃住問題，穩(wěn)住了“軍心”，隨之而來的“燃煤如何入廠”成為公司領(lǐng)導(dǎo)和計劃經(jīng)營部頭腦風暴的焦點。
“燃煤從鴻山熱電碼頭走陸路運輸?shù)轿覀儚S，需要經(jīng)過石獅、晉江兩個市的四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，計劃經(jīng)營部經(jīng)理翁輝不無擔心地說到，“疫情期間，防控區(qū)域等級不同，管控措施就有差異，運煤車要入廠存在很大不確定性”。從3月17日開始，煤炭進廠數(shù)量逐日減少，3月24日至27日煤炭顆粒未進。
面對來自用熱企業(yè)對供熱蒸汽的迫切需求，以及穩(wěn)住生產(chǎn)局面，保障第一季度“開門紅”的目標任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子意識到不能只“吃”現(xiàn)有煤倉的“老本”，要設(shè)法打開困難局面，才能走活生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”。那幾天時間里，翁輝常煲“電話粥”，一方面，及時掌握疫情防控政策措施，實時與公司領(lǐng)導(dǎo)商量開辟新的煤炭轉(zhuǎn)運路線，經(jīng)多次派“偵察車”試走運輸路線方案，最終敲定“過石獅、晉江兩市八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，途經(jīng)四個檢查點”這條繞路卻穩(wěn)妥的路線;另一方面，及時加強與政府有關(guān)部門、鴻山熱電公司、煤炭運輸公司等單位的溝通協(xié)調(diào)，辦理車輛通行證。3月28日凌晨兩點，運煤車再次出現(xiàn)在廠區(qū)，煤炭轉(zhuǎn)供量逐步恢復(fù)往日水平。
燃煤順利入廠，給該公司生產(chǎn)經(jīng)營加了“一把火”，第一季度發(fā)電量同比提升20.45%，供熱量同比增加14.28%，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
舒心解煩：關(guān)注員工心理疏導(dǎo)
疫情期間封閉式管理，“有家不能回”，時間一長，員工想家在所難免，“活動形式以及空間受限”勢必讓員工產(chǎn)生壓抑和煩躁心理。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為，既要服從抗疫大局，也要合理疏導(dǎo)員工情緒，把員工抗壓能力轉(zhuǎn)化為抗疫的戰(zhàn)斗力。
該公司工會打出了“心理按摩”組合拳。在生活方面，3月24日，公司工會分管領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線為駐廠職工群眾送去飲品、餅干、水果等慰問品，讓職工群眾切身體會公司工會“娘家人”的暖意。在技能提升方面，駐廠期間也是難得的較為集中的學習時間，公司工會向員工們分享了“國家智慧教育公共服務(wù)平臺”中的“職業(yè)教育”學習資源，豐富專業(yè)知識的學習方式。在文化活動方面，公司工會著力“精神食糧”的補給，提供了《跟著書本去旅行》402集紀錄片、《時尚芭莎》精品紀錄片和BBC紀錄片，讓員工感受文化上的“饕餮盛宴”;提倡開展“線上K歌”、“線上斗地主”等娛樂活動，鼓勵員工相互借閱書籍，維持員工思想上對事物的新鮮感，保持常學常新的心態(tài)。
人間感動：處處溫情處處暖
駐廠員工中有雙職工夫妻，設(shè)備部鍋爐點檢工程師吳開榮和運行部主值陳巧萍就是其中一對，也都是生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干。他們的兒子現(xiàn)在才一周歲四個月，正是需要父母陪伴的時候，談起兒子，吳開榮難掩思念地說到，“很想他，這么久沒看到我們，和他視頻的時候他都不愛笑了”，兒子的細微變化，吳開榮看得真切又心酸。
“雖說有岳母在幫忙照看孩子，但總有不得不要脫開身的時候，”吳開榮既慶幸又無奈，“核酸檢測和買菜，這兩件事需要外出較長時間，帶孩子外出更是不便，孩子便沒人照看”。吳開榮在市區(qū)買的房子與公司公租房在同一棟樓，未能駐廠員工均在宿舍居家隔離，了解到實際困難，黨群部李莉便提出，“可以錯開做核酸時間，方便輪流照顧小孩”，綜合辦張瑩主動擔起幫助買菜的任務(wù)，就這樣孩子身邊時刻都有人在。
在疫情發(fā)生時，家和公司，這兩個維系著生活和工作的地方，凸顯出了“空間”矛盾，“眾人拾柴”才是克服困難的良方。
運行部小伙兒尹根俊在架子床邊貼了一句話“人間有趣，請勿泄氣”，這正是晉南熱電員工在疫情中團結(jié)友愛、相互鼓勵的寫照，讓人感到溫暖，堅信春風吹過，“疫”路花開。（杜劍濤）
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