堅持嚴管厚愛抓安全

　　以習近平同志為核心的黨中央高度重視安全生產工作。黨的十八大以來，習近平總書記就安全生產工作作出一系列重要指示，系統(tǒng)回答了如何認識安全生產工作、如何做好安全生產工作等重大理論和現實問題，是安全生產經驗教訓的科學總結，是我們開展工作的根本遵循和行動指南。為樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一思想，公司積極推行外委隊伍管理“十個必須”，開展了“兩學一樹”“安全環(huán)保風險管控年”系列活動，不斷提高對安全生產認識，嚴格落實安全生產責任制，努力培育正確的安全價值觀。堅持從每一位職工入手，調動職工參與安全生產的積極性，形成人人關心安全，人人向往安全、人人必須安全的良好氛圍，上下同欲狠抓安全生產，確保員工生命安全和設備安全運轉，努力實現本質安全。

　　安全是電力企業(yè)的永恒主題。電力生產高度自動化，電力作業(yè)時刻處在高溫高壓高速運轉狀態(tài)，特種作業(yè)多，客觀上存在各類不安全因素和潛在風險，有可能危及作業(yè)人員的身體健康和生命安全，危及設備安全運轉。要堅持嚴管和厚愛相結合，切實讓員工從思想深處重視安全工作，自覺遵守安全規(guī)程，實現安全生產目標。

　　“嚴管”就是以嚴的態(tài)度、嚴的手段管安全，嚴格落實責任，嚴格規(guī)章制度，嚴格監(jiān)督檢查，嚴格追責考核。“厚愛”就是懷著對員工的深厚感情管安全，把對員工的關愛融入到對員工的管理之中，既要用規(guī)章制度規(guī)范工作行為，用工作標準規(guī)范工作程序，把各項工作做到位、做扎實，又要關心員工的思想、工作、生活、學習情況，為員工創(chuàng)造良好的工作、學習條件，不斷提高員工安全意識、安全技能和對崗位的敬畏之心、對企業(yè)的感恩之心，增強企業(yè)凝聚力、向心力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，調動員工主觀能動性。工作中要堅持嚴管厚愛相結合相統(tǒng)一，嚴管強化的是法治意識、責任意識、制度剛性和獎罰分明，嚴管彰顯厚愛，嚴管過程體現厚愛。厚愛強調的是以人為本和人文關懷，體現的是溫暖人、凝聚人、激勵人、教育人、感化人，強化的是思想引導、幫扶教育、心理調適和對員工的尊重、合法權益的保障。

　　嚴格落實責任，確保管理到位。各級領導干部都要以對事業(yè)和員工高度負責的態(tài)度，認真履行法律賦予的安全責任，真正堅守安全生產紅線和底線，把安全工作當作政治生命線，做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。工作中要重視處理好安全和生產的關系，確實把負責任、技能好的人才充實到安全管理隊伍中，安全生產所需的設備、設施、宣傳等資金做到充足投入，為實現安全和諧發(fā)展打下堅實基礎。

　　嚴格執(zhí)行制度，做到獎罰分明。制定制度堅持依法合規(guī)，吸收員工參與制度制定，虛心聽取員工意見，提高員工對制度認同度，讓制度成為員工自覺的行動。制度一旦形成，管理者首先要帶頭執(zhí)行，以上率下。執(zhí)行落實制度不變通不手軟，對違反制度規(guī)定的人員在懲處上不留情面。堅持制度面前人人平等，干部員工違規(guī)同責。違章作業(yè)和違章指揮的管理干部要予以重罰。堅持人本原則，重視制度的宣貫學習和輔導，提高制度意識和執(zhí)行制度合力，形成用制度管人，用制度管事的良好習慣。

　　強化安全檢查，堅持防患未然。安全監(jiān)督檢查是實現安全生產的有效手段。樹立“細節(jié)決定成敗”意識，強化“治未病”思路，堅持事前預防、過程控制、事后監(jiān)督并舉，做到敢抓敢管，真抓真管，抓到底，管到位。安全監(jiān)督檢查既要堅持不留情面，又要注重提高服務意識，把監(jiān)督檢查工作融入現場管理，及時發(fā)現問題，強化整改落實。

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