中國電力網訊 3月2日，大唐海南公司召開2022年工程與物資管理工作會議，全面落實國家關于2022年度電力工程安全管理工作要求，深入貫徹集團公司規(guī)劃與投資發(fā)展工作會議、采購與物資管理工作會議精神，總結2021年工程與物資管理工作，謀劃2022年重點工作任務，進一步動員工程與物資管理系統(tǒng)干部員工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司、海南公司各項決策部署上來，全力以赴抓好落實，確保高質量完成全年各項目標任務。
大唐海南公司總經理、黨委副書記申鎮(zhèn)出席會議并講話。公司黨委委員、副總經理張燕京、程永卓就分管工作進行安排部署。
會議指出，2022年工程與物資管理工作要堅持蹄疾步穩(wěn)總基調，緊緊圍繞集團公司“1244”發(fā)展戰(zhàn)略和在瓊“3435”發(fā)展要求，聚焦海南公司“一基兩翼三極+”戰(zhàn)略，全面落實2022年工作會“11136”工作要求，加強項目建設過程管控，落實主體責任，提升管理水平，堅持“三分投七分管、管理比投資還重要”的理念，努力做到“兩不超，三個零”。以“嚴規(guī)范、防風險、強服務、優(yōu)效能、促提升”為抓手，加強物資采購隊伍建設、作風建設，持續(xù)提高業(yè)務管理水平、服務水平，全面提升采購與物資管理效能，更好地服務、推動海南公司2022年重點工作開展，助力全年任務目標的完成。
申鎮(zhèn)在講話中指出，海南公司2022年開工與投產任務艱巨，投產規(guī)模占集團公司的五分之一，要深刻認識到當前所面臨的嚴峻形勢與挑戰(zhàn)，全力以赴完成工程與物資管理工作全年任務目標，在集團高質量發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實中踐行使命擔當、貢獻海南力量。
會議要求，一是各基層單位要積極響應海南省能源保供號召，將投產任務、責任傳導至各參建單位、全體職工，全面落實保投產各項措施，確保投產工期務期必成;二是各基層單位要落實安全、環(huán)保的主體責任，落實技術保障措施，嚴抓日常安全管理工作，確保各基建項目安全平穩(wěn)、有序推進;三是要加強過程質量的管控，有效運用萬寧項目成果經驗，確保?？陧椖考赐懂a、即達標、即見效;四是要牢固樹立“管理比投資還重要”的理念，研究“降造”措施，不斷提高項目的競爭力、抗風險能力、盈利能力;五是要嚴格審查供應商的資質業(yè)績、履約能力，加強各環(huán)節(jié)質量驗收;六是要提高采購準備工作質量，緊盯流程、合理壓縮周期，保證采購工作的及時性、高效性;七是要進一步加強廉政建設，嚴守采購工作“禁令”，為采購工作提供堅強的組織紀律保障;八是要做好江東綜合能源項目的開工準備工作，持續(xù)開展設計優(yōu)化，提高項目的競爭力及抗風險能力，扎實有序推進項目各期建設。 會上聽取了公司2022年工程與物資管理工作報告，以及安全生產與工程建設、物資保障融合工作的發(fā)言，各基層單位就保障完成全年任務目標進行交流。
大唐海南公司安全生產部負責人、工程建設部全體人員，各基層單位主要負責人及相關人員參加會議。
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