公司第二季度工作會議指出，要牢固確立“四個(gè)最”意識，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，實(shí)現(xiàn)“三杜絕三防范”目標(biāo)。國網(wǎng)江蘇電力以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高站位推動(dòng)公司黨組各項(xiàng)決策部署率先落地實(shí)踐，系統(tǒng)務(wù)實(shí)抓好安全生產(chǎn)，構(gòu)建良好安全生態(tài)體系，不斷創(chuàng)造新價(jià)值、體現(xiàn)新?lián)?dāng)。
始終把安全放在重中之重的位置
國網(wǎng)江蘇電力深刻認(rèn)識安全穩(wěn)定的重要性，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，落實(shí)“嚴(yán)細(xì)實(shí)新”要求，統(tǒng)籌抓好各領(lǐng)域工作。
思想認(rèn)識到位。堅(jiān)定落實(shí)公司黨組決策部署，樹牢安全發(fā)展理念，形成全員講安全、全員抓安全的濃厚氛圍。
責(zé)任落實(shí)到位。強(qiáng)化各級負(fù)責(zé)人責(zé)任，壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任，擰緊安全責(zé)任鏈條，杜絕形式主義，確保責(zé)任落實(shí)落細(xì)。
法治保障到位。充分運(yùn)用《江蘇省電力條例》，與各級政府溝通。江蘇省各級政府相繼出臺支持電網(wǎng)建設(shè)、能源變革等方面的配套政策，為構(gòu)建安全生態(tài)體系提供法律保障。
強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)基本功管理
提升安全履責(zé)能力。進(jìn)一步聚焦基層的安全責(zé)任編制和執(zhí)行，圍繞設(shè)備、現(xiàn)場、項(xiàng)目、客戶四個(gè)方面，把安全責(zé)任清單在工區(qū)、班組等執(zhí)行層面細(xì)化落實(shí)到人。
提升全員安全素養(yǎng)。把隊(duì)伍建設(shè)作為抓好安全工作的著力點(diǎn)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。大力弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)新”工作作風(fēng)，培育優(yōu)秀企業(yè)安全文化。
提升管理同質(zhì)化水平。建立以流程、表單為核心的省市縣三級安全標(biāo)準(zhǔn)體系，對省公司管控產(chǎn)業(yè)、農(nóng)電人員實(shí)行同質(zhì)化管理。推廣建設(shè)縣公司安全管理示范點(diǎn)，提煉達(dá)標(biāo)建設(shè)管理辦法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)整體安全能力提升。
堅(jiān)決防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患
強(qiáng)化疫情風(fēng)險(xiǎn)防控。落實(shí)疫情防控舉措，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中嚴(yán)把“三關(guān)”，做到“三到位”。堅(jiān)持外防輸入、內(nèi)防反彈，增強(qiáng)干部員工自我防護(hù)能力。
強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。深入分析江蘇大受端電網(wǎng)運(yùn)行特性和結(jié)構(gòu)特征，優(yōu)化江蘇省內(nèi)外各類電源配比，多措并舉緩解調(diào)峰壓力。推進(jìn)城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)互動(dòng)，提升清潔能源消納安全水平。
強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控。編制“六類現(xiàn)場”“六個(gè)到位”工作標(biāo)準(zhǔn)，以可監(jiān)督、可考核的方式納入安全監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行外包安全雙準(zhǔn)入要求，落實(shí)“負(fù)面清單”“黑名單”等懲治措施，引導(dǎo)外包單位主動(dòng)維護(hù)安全生產(chǎn)局面。
強(qiáng)化隱患閉環(huán)整治。落實(shí)“三管三必須”要求，成立7個(gè)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會，部署15個(gè)專業(yè)檢查組，分層、分級、分類開展安全生產(chǎn)集中整治。推行“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場”雙向督查，著力消除防汛防臺風(fēng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全隱患。
不斷加大科技支撐力度
發(fā)揮“雙創(chuàng)”體系促進(jìn)作用。深化雙創(chuàng)中心運(yùn)作，組建眾創(chuàng)空間、雙創(chuàng)基地，鼓勵(lì)干部員工通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)技術(shù)難題。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，加快創(chuàng)新成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，降低電網(wǎng)運(yùn)行和作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。
發(fā)揮管控平臺監(jiān)督作用。建設(shè)省市縣三級安全管控中心，加快不同專業(yè)系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)貫通和共享，實(shí)現(xiàn)決策層、管理層對一線執(zhí)行層的安全管理要求和指令統(tǒng)籌統(tǒng)一。
發(fā)揮技術(shù)中心支撐作用。依托江蘇電力科學(xué)研究院組建安全技術(shù)中心，強(qiáng)化安全裝備研發(fā)、電網(wǎng)安全分析評價(jià)。加強(qiáng)遠(yuǎn)程智能監(jiān)控、現(xiàn)場抽查監(jiān)督和全過程數(shù)據(jù)分析，以數(shù)字化推動(dòng)安全治理能力現(xiàn)代化。
作者系國網(wǎng)江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記
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