習(xí)近平總書記強調(diào)，要全面把握新發(fā)展階段的新任務(wù)新要求，堅定不移貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局。集團公司黨組要求我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“三新”系列重要講話精神，準確把握其理論邏輯、歷史邏輯、現(xiàn)實邏輯及內(nèi)在聯(lián)系和實踐要求，以“二次創(chuàng)業(yè)”新動力、高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績，服務(wù)“國之大者”，落實“兩個維護”。
堅持把政治建設(shè)擺在首位，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是做好企業(yè)改革發(fā)展工作最根本的保證。中央企業(yè)是黨和國家最可信賴的依靠力量，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域執(zhí)政的骨干力量，要堅定不移聽黨話、跟黨走，牢固樹立“央企姓黨、央企為黨”意識，扛好政治責任和主體責任，不斷增強貫徹落實黨中央決策部署的思想自覺、政治自覺和行動自覺，把加強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)和全面從嚴治黨落實到企業(yè)各項工作中。要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以更加堅定的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)、有力的舉措，把黨中央國務(wù)院各項決策部署落地落實落細，把集團公司黨組工作要求落實到位。要不斷加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，嚴格落實黨建工作責任，夯實黨建工作基礎(chǔ)，提升黨建工作水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的重要論述，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們要認真落實黨中央關(guān)于推進國有企業(yè)和能源行業(yè)改革發(fā)展的決策部署，聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實際，聯(lián)系工作中遇到的矛盾和問題，不斷深化對新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的理解研究認識，把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作融入到我國進入新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局的大局中去，融入到全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中去。要深入研究國家“十四五”規(guī)劃和二〇三五年遠景目標，結(jié)合集團公司、吉林省“十四五”發(fā)展規(guī)劃，進一步找準和破解省公司改革發(fā)展的弱項、提質(zhì)增效的難題，確保集團公司戰(zhàn)略要求在省公司有效落地。要緊緊抓住能源革命和“雙碳”目標，以習(xí)近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略為指引，緊跟集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展步伐，按照省公司2021年工作會議確定的“1162”發(fā)展總體思路，進一步立足長遠，增加項目儲備，搶占項目資源，加快推進由“火•熱吉林”向“風(fēng)•光吉林”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，全面開創(chuàng)省公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
以忠誠干凈擔當干部隊伍為保證，不斷推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。習(xí)近平總書記在我們黨的歷史上首次旗幟鮮明地提出了新時代黨的組織路線，強調(diào)貫徹新時代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵。推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，最終需要靠全體干部職工共同努力，才能實現(xiàn)。要提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要加強思想引領(lǐng)，認真組織開展黨史學(xué)習(xí)教育，用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅定信念、凝聚力量，用黨的實踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗啟迪智慧、砥礪品格，用黨的理論武裝指導(dǎo)實踐、推動工作。要強化擔當作為，大力弘揚真抓實干的作風(fēng)和“釘釘子”精神，把責任擔當意識貫徹到推動企業(yè)各項工作中去，為企業(yè)發(fā)展凝聚合力。要強化創(chuàng)新思維，大力推行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，摒棄慣性思維和固有觀念，全面推行精益管理，結(jié)合形勢任務(wù)和瓶頸壁壘，強化管理創(chuàng)新和流程再造，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。要加強企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，明確職能部門、基層企業(yè)、各工作崗位的職能定位，提高管理水平，提升企業(yè)執(zhí)行力，全面完成年度目標任務(wù)。
作者系大唐吉林發(fā)電有限公司 副總經(jīng)理
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