大唐華銀電力股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 王繼才
年初，大唐集團(tuán)公司提出首月“開(kāi)門(mén)紅”、一季度“滿堂紅”，上半年“雙過(guò)半”，全年實(shí)現(xiàn)138億元利潤(rùn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)188億元利潤(rùn)的工作目標(biāo)。這既是總目標(biāo)，更是“總攻令”。號(hào)令即出，動(dòng)若風(fēng)發(fā)。大唐華銀電力公司視責(zé)任如泰山，以開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的狀態(tài)，緊緊抓住營(yíng)銷(xiāo)、燃料兩條“生命線”，迎著挑戰(zhàn)上、頂著壓力闖、奔著目標(biāo)干，在困境中豪邁出征、在逆境中勇開(kāi)新局。
一、正視困難，堅(jiān)定必勝的信心和決心
習(xí)近平總書(shū)記指出，信仰、信念、信心任何時(shí)候都至關(guān)重要。小到一個(gè)人、一個(gè)集體，大到一個(gè)政黨、一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家，只要有信仰、信念、信心，就會(huì)愈挫愈奮、愈戰(zhàn)愈勇，否則就會(huì)不戰(zhàn)自敗、不打自跨。
當(dāng)前，百年之變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜，新冠疫情起伏反復(fù);以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建，煤炭和發(fā)電繼續(xù)博弈，電力現(xiàn)貨市場(chǎng)全面建設(shè)，電力市場(chǎng)化改革風(fēng)起云涌，經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。該公司科學(xué)分析形勢(shì)、把握發(fā)展大勢(shì)，用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心;緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展大局，錨定目標(biāo)，主動(dòng)承壓，扛起電煤保供應(yīng)，電量保份額、爭(zhēng)價(jià)格、促增收的責(zé)任;知重負(fù)重、迎難而上，以“偏向虎山行”的勇氣，以“敢啃硬骨頭”的韌勁，以“敢涉險(xiǎn)灘”的闖勁，在干事創(chuàng)業(yè)的“賽道”上拼實(shí)績(jī)，在敢闖敢試的“舞臺(tái)”上展擔(dān)當(dāng)，確保始終與集團(tuán)公司中心工作同頻共振、與高質(zhì)量發(fā)展同向同力。
二、居危思進(jìn)，以“等不及”的緊迫感加快“搶”
今年，電煤價(jià)格持續(xù)上漲，電煤保供困難重重;煤價(jià)電價(jià)改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，電力現(xiàn)貨市場(chǎng)加快建設(shè)，省間電力現(xiàn)貨交易全面打開(kāi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
正如習(xí)近平總書(shū)記所言，我們現(xiàn)在所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，該“搶”字當(dāng)頭，主動(dòng)作為。一是搶售電市場(chǎng)。市場(chǎng)是營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，發(fā)展的前提，也是經(jīng)營(yíng)的“生命線”之一。全面掌握市場(chǎng)信息，有效提升爭(zhēng)市場(chǎng)、搶市場(chǎng)、抓市場(chǎng)的敏銳度，強(qiáng)化“搶”的意識(shí)、“快”的速度。積極“走出去”“簽回來(lái)”，既找準(zhǔn)售電市場(chǎng)中的空白點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，也在看似飽和的電力市場(chǎng)中開(kāi)辟新空間，全力提升市場(chǎng)份額。二是搶發(fā)效益電。統(tǒng)籌平衡，系統(tǒng)施策，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)四部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)測(cè)算發(fā)電邊際效益，動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)整發(fā)電策略，搶發(fā)有效益的電，提高度電收益。三是搶抓時(shí)間。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)遇稍縱即逝，搶前抓早，謀定快動(dòng)，抓緊時(shí)間進(jìn)行電力市場(chǎng)政策研究，抓好人員培訓(xùn)，確保交易人員能在最短時(shí)間內(nèi)游刃有余應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)，把政策研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的效益。四是搶準(zhǔn)采購(gòu)時(shí)機(jī)?？茖W(xué)研判市場(chǎng)，在千變?nèi)f化的煤炭市場(chǎng)中搶準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)，采取關(guān)鍵措施，確保燃料綜合成本最低。
三、上下齊心，以“慢不得”的危機(jī)感加快“干”
該公司自我加壓，拉高標(biāo)桿，把集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)值作為“及格線”，對(duì)標(biāo)最高、聚焦最好、錨定最優(yōu)，向區(qū)域最好水平看齊，以“慢不得”的危機(jī)感加快“干”，努力提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一是帶頭干?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)做到親身實(shí)踐帶頭干、以上率下帶領(lǐng)干、示范引領(lǐng)帶動(dòng)干，用行動(dòng)做出榜樣、樹(shù)立標(biāo)桿，讓壓力層層傳導(dǎo)、動(dòng)力逐級(jí)傳遞、活力持續(xù)釋放。二是務(wù)實(shí)干。首先從思想上找突破。面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境，以集團(tuán)公司工作會(huì)議和專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神為指引，堅(jiān)定信心，解放思想，群策群力找辦法，凝心聚力謀發(fā)展，把難點(diǎn)變亮點(diǎn)，把不可能變?yōu)榭赡?。每個(gè)人都動(dòng)起來(lái)、士氣都提起來(lái)、標(biāo)桿都立起來(lái)，齊心協(xié)力拼出一個(gè)眾人拾柴火焰高的生動(dòng)局面。其次從政策上找出路。把爭(zhēng)取政策作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，深入研判市場(chǎng)形勢(shì),密切跟蹤市場(chǎng)變化,精研政策，用好用足用活政策;“巧妙公關(guān)”，做到早對(duì)接、勤匯報(bào)、爭(zhēng)主動(dòng)，充分挖掘一切可以利用的人脈資源，建立良好的人際關(guān)系和暢通的信息渠道，做到信息超前，跟蹤及時(shí)，落實(shí)快捷。再次從工作中找招數(shù)。一切辦法，只有在實(shí)干中才能見(jiàn)效;一切難題，只有在實(shí)干中才能破解。切實(shí)做好燃料保供控價(jià)，守住保供不缺煤、煤場(chǎng)不虧煤、數(shù)據(jù)不作假、人員不出事四條底線，實(shí)現(xiàn)燃料精益化管理。對(duì)于電量營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)協(xié)同、居間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、推動(dòng)建立容量補(bǔ)償機(jī)制等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，勇于創(chuàng)新，善于用發(fā)展變化的眼光來(lái)認(rèn)識(shí)、分析和把握問(wèn)題，創(chuàng)造性地提出解決問(wèn)題的新思路、新舉措、新辦法。三是團(tuán)結(jié)干。各級(jí)各部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)，互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，形成一條心干事業(yè)、一盤(pán)棋抓工作、一股勁促發(fā)展的生動(dòng)局面。
四、深化改革，以“坐不住”的責(zé)任感加快“闖”
鄒磊董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是解決一切問(wèn)題的根本方法，改革是實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一招。今年是實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃的收官之年，把深入改革貫穿全年經(jīng)營(yíng)工作始終，突破思維定勢(shì)、克服思維盲從、擺脫路徑依賴(lài)，著力闖出新局面，積蓄新動(dòng)能。
發(fā)展出題目，改革作文章。堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、燃料機(jī)制體制改革，逐步理清職責(zé)界面，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、配強(qiáng)人員力量，搭建人崗相適、人事相宜的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái);建立與市場(chǎng)化改革相適應(yīng)的薪酬分配機(jī)制，打破平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，充分體現(xiàn)干多干少、干好干壞就是不一樣，真正實(shí)現(xiàn)“以績(jī)效競(jìng)崗、以貢獻(xiàn)掙薪”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力;加強(qiáng)市場(chǎng)交易和燃料采購(gòu)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，形成“一廠一策”，強(qiáng)化過(guò)程管控，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn);加快拓展“售電+”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“售電業(yè)務(wù)+增值服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，在做強(qiáng)售電業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，積極開(kāi)拓增值服務(wù)業(yè)務(wù)，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大人才梯隊(duì)培養(yǎng)力度，深刻認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、燃料工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的極端重要性，把好崗位準(zhǔn)入門(mén)檻，確保營(yíng)銷(xiāo)、燃料隊(duì)伍精英云集，群英薈萃。
發(fā)展沒(méi)有“休止符”，奮斗沒(méi)有“暫停鍵”。將堅(jiān)持用黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)鼓舞斗志、指引方向，用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅(jiān)定信念、凝聚力量，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，接續(xù)奮斗，在實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”和全年目標(biāo)的征程中，扛起使命、埋頭苦干、勇毅前行，展現(xiàn)新作為，以?xún)?yōu)異成績(jī)慶祝集團(tuán)公司成立20周年，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
評(píng)論