加強黨建引領(lǐng)　深化四能改革　堅持人民至上 實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司黨委書記、副總經(jīng)理 晏建新

　　習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

　　作為央企一員，耒陽發(fā)電公司堅決貫徹落實好黨中央決策部署，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是大勢所趨，更是應(yīng)盡之責。

　　耒電歷經(jīng)30多年發(fā)展，正面臨嚴峻的生存危機，面對機組老化(一期兩臺21萬機組超期服役，即將關(guān)停)，競爭力與抗風險能力差(煤耗高、煤價高)、人力資源劣化壓力大(結(jié)構(gòu)性缺員嚴重，技術(shù)力量斷層等)、發(fā)展競爭激烈(新能源發(fā)展起步較晚，專業(yè)力量相對不足)等諸多困難，唯有持續(xù)加強黨建引領(lǐng)，深化“四能”改革，堅持高質(zhì)量發(fā)展，全面融入集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”部署，才能破冰解困，迎來生機。

　　黨建引領(lǐng)是高質(zhì)量發(fā)展的根本保證

　　要確保高質(zhì)量發(fā)展堅定目標不動搖、圍繞中心不放松、積極推進不懈怠，就必須堅持從嚴治黨，突出黨委“管方向、保大局、促落實”的領(lǐng)導作用，加強學習，主動作為，敢于擔當，提高“四個意識”，做到“兩個維護”，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，結(jié)合實際堅決貫徹執(zhí)行上級生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展、隊伍建設(shè)等要求，確保匯聚全員之力促推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　耒電公司堅持將黨建工作落腳在基層支部建設(shè)上，通過總體部署、定期檢查、督察問責等有效手段進一步規(guī)范支部五化建設(shè)，以“崗區(qū)隊日網(wǎng)”為載體，圍繞安全生產(chǎn)、項目建設(shè)等中心工作，開展創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)、技術(shù)攻關(guān)、急難搶險、排憂解難等活動，確保黨旗始終閃耀在最前頭、最難處，讓基層支部成為廣大職工真正信得過、放得心的戰(zhàn)斗堡壘。

　　同時，充分發(fā)揚黨員干部的先鋒旗幟作用，結(jié)合形勢宣講與黨史教育，通過星光大道、信息港、公眾號、陽光欄等各種形式，旗幟鮮明、大張旗鼓宣傳表彰優(yōu)秀黨員先進事跡，彰顯不忘初心、以廠為家、無私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。并深入開展“三亮三比”活動，要求黨員干部進一步轉(zhuǎn)變作風，堅定信念，立足崗位做表率，在攻堅克難、穩(wěn)定隊伍等各個方面以身作則、主動作為、甘于吃虧，真正起到壓艙石、頂梁柱、主心骨、排頭兵的引領(lǐng)作用。

　　黨建引領(lǐng)是“四能”改革的強大助力

　　進入國企改革三年行動收官年，耒電曾有的管理模式已經(jīng)明顯不適應(yīng)當下市場化競爭形勢。實施干部能上能下、職工能進能出、薪酬能高能低、機構(gòu)能增能減的“四能”改革是打破困局最直接、最有效的途徑。

　　“四能”改革中，公司黨委結(jié)合實際，積極探索，將黨建工作與改革充分融合，強化“黨建是主業(yè)主責”“黨建是專業(yè)工作”意識，立足培養(yǎng)對黨忠誠、敬業(yè)負責、有擔當?shù)狞h建基本隊伍，激發(fā)黨支部和黨員隊伍活力，明細措施、確定目標、落實責任，狠抓隊伍建設(shè)，樹立典型榜樣，營造良好氛圍，有效保證了改革的順利實施、達到預(yù)期。

　　耒電公司在按照上級要求明確“四能”改革總體目標的基礎(chǔ)上，突出黨員領(lǐng)導干部示范帶動、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范三個作用，分別在黨委委員、黨支部和黨員三個層面持續(xù)開展“三亮三比”先鋒行動。同時以集團公司黨建三個專項提升行動的通知為指南，出臺黨建基本隊伍建設(shè)提升行動方案，明確建強支部書記、黨務(wù)干部、普通黨員隊伍目標，制定提升行動線路圖，配套制定培訓、考評、獎勵、表彰辦法，查問題、定措施，著力選優(yōu)配強隊伍。

　　一方面突出政治標準，把懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)，政治過硬、作風過硬、廉潔過硬的優(yōu)秀黨員干部選拔到黨支部書記崗位。并結(jié)合“青馬工程”的實施，選拔90后優(yōu)秀青年黨員骨干到生產(chǎn)一線擔任支部副書記崗位鍛煉。一方面加強業(yè)務(wù)人才與黨務(wù)人才交流，打造懂黨務(wù)熟業(yè)務(wù)的復合型人才，儲備后備力量。

　　在黨員隊伍建設(shè)上，則通過自查，梳理黨員培訓、黨員作用發(fā)揮等方面的問題，制定問題整改清單，明確整改提升措施和推進計劃，由各支部結(jié)合實際，制定黨員年度學習培訓計劃和“黨員示范崗”創(chuàng)建方案。

　　“三亮三比”活動與三支隊伍建強行動為改革的順利推進發(fā)揮了極為明顯的作用，一批年輕專業(yè)人才經(jīng)過優(yōu)中選優(yōu)被充實進到中層管理與黨務(wù)干部隊伍，讓黨建工作更有活力也更融進企業(yè)中心，一批基層黨員樹旗幟、亮身份，服從大局、甘于奉獻、任勞任怨，真正引領(lǐng)了普通職工群眾積極支持、投身改革之中。

　　黨建引領(lǐng)是踐行“人民至上”理念的有效保障

　　“人民至上”是黨企對職工的莊重承諾，耒電公司始終堅持將黨建工作的重心落腳在職工群眾上，始終將發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、凝心聚力、促推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為核心目標。

　　近年來，隨著國企深化改革行動的逐漸推進，加之火電企業(yè)經(jīng)營壓力的日益增大，基層職工隊伍的管理確實遇到了許多以前未曾出現(xiàn)的新問題。為此，耒電公司黨委也一直在積極探索與實踐，如何應(yīng)對新的形勢，重塑企業(yè)文化，重拾光榮傳統(tǒng)，點燃激情活力，匯聚干群力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　公司黨委結(jié)合當前企業(yè)、職工隊伍實際情況，在原本享譽大唐系統(tǒng)內(nèi)外的耒電和諧文化與大愛文化的基礎(chǔ)上，重新提煉出更符合新形勢要求的家園文化，為“同榮同辱、共同發(fā)展”賦予新的內(nèi)涵。一方面大力弘揚“燃運精神”“抗冰精神”，旗幟鮮明地表彰、報道優(yōu)秀人物事跡，要求黨員干部向先進學習，無私奉獻、甘于吃虧吃苦，沉進一線，貼近職工，爭做表率，倡導廣大職工群眾以廠為家、愛崗敬業(yè)。另一方面，則以“六最工程”為抓手，切切實實為職工做實事、解難題，竭力為職工群眾營造出“家”的氛圍。

　　近年來，公司在自身經(jīng)營困難的大背景下，堅持開展慰問困難職工、職工定期體檢與療休養(yǎng)等活動，先后籌集資金修繕改造單身職工宿舍、職工食堂、集控休息室，修整改造五人制足球場等運動場地，有計劃地開展職工體育比賽，組織黨員、團員志愿者為留守職工家屬以及職工上門服務(wù)。更是著力人才培養(yǎng)，通過培訓、競賽，培養(yǎng)、提拔了大批優(yōu)秀人才，讓青年職工看到了成長希望，增添了“留下來、共建美好家園”的信心。