福建華電邵武能源有限公司黨委書記、董事長(zhǎng) 陳敦炳
福建華電邵武能源有限公司(以下簡(jiǎn)稱邵武公司)位于武夷山南麓、邵武市西北郊區(qū)美麗的富屯溪畔，隸屬中國(guó)華電集團(tuán)有限公司?，F(xiàn)擁有兩臺(tái)660兆瓦超超臨界燃煤機(jī)組，是閩北地區(qū)唯一大型火電廠。作為福建省乃至華東地區(qū)重要電源點(diǎn)，對(duì)優(yōu)化全省電源結(jié)構(gòu)、提高電網(wǎng)安全及供電可靠具有重要意義。兩臺(tái)機(jī)組分別于2018年10月、2019年5月完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，2020年7月起轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行，煤耗指標(biāo)、環(huán)保排放指標(biāo)在全國(guó)同類型機(jī)組中處于領(lǐng)先水平。2021年邵武公司三期工程獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，蟬聯(lián)“第六屆全國(guó)文明單位”。2022年邵武公司榮獲全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)發(fā)電企業(yè)，以及華電集團(tuán)公司“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)”、“本質(zhì)安全型五星級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù)。
多年來(lái)，邵武公司始終秉持“安全是企業(yè)最大效益、安全是員工最大福利”的理念，堅(jiān)決把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為安全生產(chǎn)的根本遵循和行動(dòng)指南。經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，在邵武公司發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，積淀了優(yōu)良的安全文化傳統(tǒng)，逐步形成了獨(dú)具特色的安全“鐵”文化。
一、鐵骨錚錚，始終朝著安全百年老“電”的奮斗目標(biāo)接續(xù)前行
踐行“兩個(gè)至上”理念，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，成立了以董事長(zhǎng)黨委書記和總經(jīng)理黨委副書記為雙組長(zhǎng)的安委會(huì)和相應(yīng)安全管理機(jī)構(gòu)，圍繞打造全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)目標(biāo)，實(shí)施季重點(diǎn)、月推進(jìn)、周匯報(bào)推進(jìn)機(jī)制，不定期召開專題會(huì)議，聽取創(chuàng)建進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)公司企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展五年規(guī)劃，把安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)按五定原則分解，確保“規(guī)定動(dòng)作不走樣”。基建投產(chǎn)后，直面生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性缺員的困難，主動(dòng)創(chuàng)新公司特色的安全管控模式，聚焦現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，運(yùn)用LEC法開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，做到“自選動(dòng)作有特色”。
從“新兵”到“精兵”的華麗轉(zhuǎn)身。多年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)下，廣大員工做到忠誠(chéng)履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)作為。牢固樹立“管生產(chǎn)就是管安全，違章就是事故”這一理念，圍繞創(chuàng)建長(zhǎng)效本質(zhì)安全煤電企業(yè)這一主線，強(qiáng)基固本、依法治企，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保“零傷害、零污染、零非停”三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。牢固樹立“零違章”理念，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)和事故處理能力，重點(diǎn)抓好兩票三制、重大操作到位制度。制定運(yùn)行人員技能培訓(xùn)計(jì)劃，不斷利用仿真培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)典型故障和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，有效提升運(yùn)行人員操作調(diào)整和處理異常事件能力，杜絕誤操作事件發(fā)生。以市場(chǎng)電量為導(dǎo)向統(tǒng)籌機(jī)組檢修發(fā)電計(jì)劃，推進(jìn)優(yōu)化檢修。牢固樹立“零缺陷”理念，提高檢修工藝質(zhì)量，完善檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，梳理優(yōu)化檢修定期工作，利用好每一次大小修、調(diào)停臨檢機(jī)會(huì)做好檢修全過(guò)程管理，努力做到“零缺陷”開機(jī)、“零缺陷”運(yùn)行，為“零非停”工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理和精益化檢修，讓生產(chǎn)人員在實(shí)踐中得到鍛煉和提升，助力“新兵”變“精兵”，從根源和本質(zhì)上提高防控事故的能力，實(shí)現(xiàn)“人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)缺陷、環(huán)境無(wú)隱患、管理無(wú)漏洞”。
進(jìn)一步加強(qiáng)“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素的管控。完善安全設(shè)施和安全警示，完善各項(xiàng)管理制度，從安全雙述、腳手架管理、防人身事故重點(diǎn)措施、作業(yè)環(huán)境、重大危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等方面開展工作，強(qiáng)化安全“雙述”常態(tài)化工作，落實(shí)防人身事故重點(diǎn)措施及要求。深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，從根源和本質(zhì)上提高防控事故的能力，實(shí)現(xiàn)“人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)缺陷、環(huán)境無(wú)隱患、管理無(wú)漏洞”。
探索邵武公司特色的安全管理模式，逐步形成“鐵心拼搏的安全理念、鐵律嚴(yán)規(guī)的安全管理、鐵壁銅墻的安全擔(dān)當(dāng)、鐵面無(wú)私的安全監(jiān)督、鐵骨柔情的安全人文”的安全“鐵”文化雛形，為接續(xù)打造本質(zhì)安全企業(yè)夯實(shí)了第一基礎(chǔ)，引領(lǐng)邵武公司始終朝著安全百年老“電”的奮斗目標(biāo)接續(xù)前行。
二、鐵血丹心，始終堅(jiān)持生命高于一切，以一片赤誠(chéng)丹心推進(jìn)安全穩(wěn)定
邵武公司對(duì)照上級(jí)公司年度安全環(huán)保工作部署，以高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)本安五星級(jí)企業(yè)為工作主線，圍繞“人員安全技能提升、設(shè)備可靠經(jīng)濟(jì)提升、環(huán)境和諧文化提升、管理創(chuàng)新能力提升”四大方面，推動(dòng)全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)年度安全環(huán)保目標(biāo)。
嚴(yán)格安全準(zhǔn)入。明確安全準(zhǔn)入條件，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)，完善外包隊(duì)伍安全生產(chǎn)不良記錄“黑名單”制度。建立外包隊(duì)伍誠(chéng)信檔案，定期統(tǒng)計(jì)、分析、發(fā)布違章記分信息，根據(jù)記分情況，采取安全約談、經(jīng)濟(jì)處罰、停工整頓等管控措施，確保合格人員準(zhǔn)入。
“兩外”一體化管控。按照“全覆蓋，無(wú)死角”的原則，結(jié)合基層企業(yè)實(shí)際情況，將外委工程、外協(xié)人員納入公司安全生產(chǎn)管理體系。遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲”的原則，設(shè)立競(jìng)賽平臺(tái)，構(gòu)建一套緊密銜接、無(wú)縫耦合的安全責(zé)任網(wǎng)格體系，著力解決“兩外”事故短板。推進(jìn)安全站班會(huì)、班前班后會(huì)、安全雙述、開工前安全交底、安全學(xué)習(xí)同步管理，設(shè)備可靠性、缺陷、無(wú)泄漏管理主體責(zé)任，技術(shù)、培訓(xùn)、班組建設(shè)、精益管理一體化，共創(chuàng)本質(zhì)安全、愛企敬業(yè)、文明和諧的工作環(huán)境。確保“兩外”管理全面融入公司安全生產(chǎn)，在制度上完善、管理上明確，責(zé)任上落實(shí)。
嚴(yán)管現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。堅(jiān)持“無(wú)監(jiān)護(hù)不工作”，做到“三個(gè)突出”、“四個(gè)一律不能上崗”，嚴(yán)格執(zhí)行不安全事件“四不放過(guò)”。從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)十大禁令，充分運(yùn)用安全實(shí)訓(xùn)中心開展體驗(yàn)式、沉浸式安全教育培訓(xùn)，促進(jìn)全體生產(chǎn)人員提升安全技能，自覺融入公司生產(chǎn)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終正確認(rèn)識(shí)到安全是“生命線”、環(huán)保是“入場(chǎng)券”，進(jìn)一步深挖反違章、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保人員零傷害。
樹立“零非停”理念。“零非停”是安全生產(chǎn)目標(biāo)和方向，精髓是在查清“非停”技術(shù)原因的同時(shí)，深究其背后的深層次管理原因，通過(guò)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)管理提升。組織各部門以打造“零非停”機(jī)組和“零非停”電廠為目標(biāo)，每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位都要結(jié)合所管轄設(shè)備，制定本專業(yè)、本崗位防非停措施，以設(shè)備“零異常”確保電廠“零非停”，以每日“零非停”、專業(yè)“零非停”確保全廠“零非停”的實(shí)現(xiàn)。
三、鐵心拼搏，公司始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”“兩山理論”建設(shè)本質(zhì)安全的一流綜合能源企業(yè)
公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，把“人民至上、生命至上”貫穿始終。錨定創(chuàng)建綠色、高效、美麗、可持續(xù)的一流綜合能源企業(yè)的目標(biāo)，真抓實(shí)干，奮楫揚(yáng)帆，以鋼鐵紀(jì)律、鋼鐵意志夯實(shí)安全之基，以家園柔情、度度關(guān)愛筑牢企業(yè)之本，牢固樹立“管生產(chǎn)就是管安全，違章就是事故”這一理念，圍繞創(chuàng)建長(zhǎng)效本質(zhì)安全發(fā)電企業(yè)這一主線持續(xù)鐵心拼搏。
三期投產(chǎn)以來(lái)，邵武公司就電力市場(chǎng)改革新形勢(shì)、煤電經(jīng)營(yíng)新困難、機(jī)組能源保供等新課題，清醒認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)新問(wèn)題新變化，沉著應(yīng)對(duì)煤價(jià)暴漲、能源保供、新能源項(xiàng)目發(fā)展等多重壓力，帶領(lǐng)廣大員工勠力同心、直面問(wèn)題，積極突圍解困。近年來(lái)，安全生產(chǎn)水平日益提升，閩北電網(wǎng)支撐點(diǎn)的“壓艙石”作用凸顯，充分彰顯了央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。職工隊(duì)伍向心力持續(xù)增強(qiáng)，獲得感、幸福感、安全感顯著提升。這些豐碩成果的取得，都與全體干部員工發(fā)揚(yáng)“披荊斬棘、勇于擔(dān)當(dāng)、勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)”的精神分不開。
安全是一切工作的基礎(chǔ)和前提，人身安全是安全工作的重中之重，任何工作都不能以犧牲安全為代價(jià)，這是一條不可逾越的紅線。邵武公司將安全文化創(chuàng)建和安全生產(chǎn)管理充分結(jié)合，全面開展安全文化宣貫活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)月、多媒介宣傳、工會(huì)活動(dòng)等方式，激發(fā)全體職工的創(chuàng)造力和積極性，樹立安全文化榜樣和企業(yè)形象，感染和熏陶全體員工的安全道德觀、安全價(jià)值觀。從而規(guī)范安全行為，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高安全管理水平。
安全文化是堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，是全體職工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。邵武公司將一如既往堅(jiān)持文化引領(lǐng)，落實(shí)全員責(zé)任。堅(jiān)持不懈凝聚安全文化“鐵”魂、筑安全生產(chǎn)“鐵”堤，鍛造名副其實(shí)的華電邵武“鐵”軍，保持全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，將邵武公司特色的安全“鐵”文化發(fā)揚(yáng)光大!在全體員工的共同努力下，建成本質(zhì)安全的一流綜合能源企業(yè)!
評(píng)論