大唐衡陽發(fā)電股份有限公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理 吳增金
在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”
如何充分發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，作為國有企業(yè)基層黨組織、作為共產(chǎn)黨員，我們應(yīng)該更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，心懷“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷深化對國有企業(yè)“六個重要力量”戰(zhàn)略地位的認(rèn)識，永葆赤子之心、砥礪奮發(fā)之志，強(qiáng)基固本，深化“三基”建設(shè)，把黨組織建設(shè)成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。以貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新成效，檢驗對黨的忠誠。
以政治建設(shè)為著力點，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中首次提出“黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)”的重大論斷，要求把政治建設(shè)擺在首位，這充分凸顯了新時代加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的極端重要性和緊迫性。
就是要堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，按照有沒有傳達(dá)學(xué)習(xí)、有沒有貫徹部署、有沒有督導(dǎo)推動、有沒有跟蹤問效四項標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化貫徹落實機(jī)制，不斷提高“政治三力”，堅決做到“兩個維護(hù)”;規(guī)范執(zhí)行第一議題制度，根據(jù)國企改革發(fā)展、黨建提升、安全生產(chǎn)等方面的各項部署要求制定貫徹落實措施，進(jìn)一步完善重要指示批示、落實措施、進(jìn)展情況三項內(nèi)容工作臺賬，定期開展“回頭看”，確保一貫到底、落地落實;嚴(yán)格執(zhí)行重大事項請示報告制度。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活等黨的組織生活制度，并就落實情況定期開展自查，用好批評與自我批評這一有力武器;充分發(fā)揮“黨員過政治生日”“重溫入黨誓詞”“結(jié)構(gòu)式分享紅色教育”等政治儀式的浸潤作用，切實增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性以及戰(zhàn)斗性。把黨建工作要求寫入公司章程，落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位;完善“三重一大”決策制度實施辦法，修訂治理主體工作規(guī)則，規(guī)范前置研究討論和決策流程，有效發(fā)揮黨總支把方向、管大局、促落實作用;落實董事會六項職權(quán)，抓好黨總支書記、董事長“一肩挑”，確保黨總支和董事會實現(xiàn)頂層融合。貫徹落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)陣地管理，把握正確輿論導(dǎo)向，唱響主旋律，壯大正能量，圍繞企業(yè)中心工作和重點任務(wù)，傳播好大唐衡陽發(fā)電股份有限公司聲音，講好大唐衡陽發(fā)電股份有限公司故事，展示大唐衡陽發(fā)電股份有限公司良好形象。
以思想建設(shè)為著力點，學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想
黨的思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，是黨政治方向的指南針，是黨全面領(lǐng)導(dǎo)的指揮棒。黨的思想建設(shè)，核心是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。
要堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)。采取專題輔導(dǎo)、主題黨日、微黨課等形式，推動黨員干部深刻認(rèn)識“兩個確立”的決定性意義。持續(xù)開展“奮進(jìn)新征程、建功新時代、喜迎二十大”主題實踐活動，組織開展專題學(xué)習(xí)研討，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層帶頭宣講，引導(dǎo)廣大黨員干部職工全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到黨的二十大確定的各項任務(wù)上來。嚴(yán)格落實各級黨組織“第一議題”、首要議題制度，推動理論武裝從公司黨總支向黨支部延伸、從“關(guān)鍵少數(shù)”向全體黨員、職工群眾拓展，落實集團(tuán)公司分眾化、差異化、全覆蓋理論學(xué)習(xí)制度要求把黨的創(chuàng)新理論作為破解改革發(fā)展難題的“金鑰匙”，探索推動公司改革發(fā)展的實踐路徑，以新思想、新理論引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，做到學(xué)習(xí)到底、運用到家、覆蓋到位。持續(xù)深化思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓的“四解”思想政治工作機(jī)制，掌握職工思想動態(tài)變化趨勢，關(guān)注職工思想動態(tài)和訴求，運用好“我為群眾辦實事”實踐活動機(jī)制成果和實踐成果，推動思想政治工作做深做實。
以人才強(qiáng)企為著力點，打造高素質(zhì)干部人才隊伍
要深入貫徹落實中央人才工作會議精神和集團(tuán)公司、華銀公司人才工作會議部署，落實“黨管干部、黨管人才”原則。制定“十四五”企業(yè)人力發(fā)展規(guī)劃，加大優(yōu)質(zhì)高校畢業(yè)生引進(jìn)力度，培養(yǎng)選樹各領(lǐng)域各范疇的專業(yè)人才，建立完善人才培養(yǎng)激勵保障機(jī)制，拓寬人才成長通道;實施“優(yōu)才計劃”，依托公司“風(fēng)光水儲”重點工程、重大項目等培養(yǎng)卓越工程師隊伍，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才;統(tǒng)籌公司培訓(xùn)資源，結(jié)合公司“三年培訓(xùn)方案”，分層分類實施全員教育培訓(xùn)，著重開展生產(chǎn)人員輪訓(xùn)。建立探索青年一線職工機(jī)電“交叉”培養(yǎng)動態(tài)機(jī)制，多方面鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才。要采取“抓兩頭、促中間”辦法，一級管一級，一級帶一級，一級做給一級看，一級跟著一級干，繼續(xù)抓好中層干部和年輕職工。公司領(lǐng)導(dǎo)帶分管中層干部，中層干部帶年輕職工，實行導(dǎo)師制，由助理以上崗位人員擔(dān)任導(dǎo)師，推進(jìn)專業(yè)職級與崗位職務(wù)并行的專業(yè)晉升通道，加速形成積極向上干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)公司整體作風(fēng)、學(xué)風(fēng)不斷向好。
以黨建提升為著力點，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
要深化落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，進(jìn)一步健全黨的建設(shè)“四個體系”，推動黨建工作上下貫通、執(zhí)行有力,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,推動“三保一增”工作任務(wù)圓滿完成。
要深化黨建工作機(jī)制。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《黨建工作責(zé)任制實施辦法》，細(xì)化黨總支書記“第一責(zé)任”、班子成員“一崗雙責(zé)”清單，強(qiáng)化責(zé)任落實。規(guī)范運轉(zhuǎn)機(jī)制，堅持黨建工作例會制度，把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實到基層。完善黨建責(zé)任制考核機(jī)制，注重結(jié)果運用，充分發(fā)揮考核評價“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用。突出黨組織黨建的鮮明導(dǎo)向，開展黨總支規(guī)范化建設(shè)、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨組織書記隊伍建設(shè)、黨務(wù)干部隊伍建設(shè)等“黨建專項提升行動”，重點抓好黨建工作“九個重點單項排查整改”，公司達(dá)標(biāo)黨總支、示范黨支部、黨員示范崗選樹等工作，力爭黨的二十大召開前將機(jī)關(guān)黨支部打造成華銀公司示范黨支部，黨總支、生產(chǎn)黨支部達(dá)標(biāo)規(guī)范。分級分類抓好黨員教育培訓(xùn)，確保黨支部書記年度集中培訓(xùn)全覆蓋。探索黨務(wù)干部與經(jīng)營管理人員雙向交流，培養(yǎng)既懂黨務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員。進(jìn)一步深化“黨建引領(lǐng)+工作”，推動黨建工作補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。貫徹落實華銀公司“兩全雙百三到位”黨建工作機(jī)制，推動黨建融入中心服務(wù)大局，扎實開展《 推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，打造“黨建引領(lǐng)+”新模式的實踐研究》這一課題研究，在實踐中推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展全方位、全過程深度融合。明確黨建融入中心規(guī)定要求、華銀公司黨建“四個體系”平臺，落實黨建融入中心規(guī)定動作的全方位橫向工作機(jī)制;分層建立并實施以黨總支規(guī)范化、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、黨員“3W1H”示范崗、黨群協(xié)同攻堅為主要抓手，以“黨建引領(lǐng)+生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展工作”為主要載體的全過程縱向工作機(jī)制，聚焦公司發(fā)展中的急難險重工作，持續(xù)推動“黨建引領(lǐng)+衡南抽蓄項目全面推進(jìn)”“黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效工作高效落實”等攻關(guān)項目實施。確保各級黨組織針對公司中心工作突出問題和薄弱環(huán)節(jié)勇于攻關(guān)、敢于“亮劍”，確保黨總支在統(tǒng)籌和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的過程中真正發(fā)揮出把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保黨支部責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等在急難險重任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工作中發(fā)揮突出作用，以促進(jìn)中心工作的具體成效檢驗黨建工作的實效;進(jìn)一步領(lǐng)會上級黨組織的部署要求，統(tǒng)籌引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，尤其是面臨當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營的短暫困難，要把全面推進(jìn)“精益化”管理作為公司開源節(jié)流的“牛鼻子”來抓，下大力氣解決管理粗放問題，切實將“提質(zhì)增效”工作做實做細(xì)，不斷提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益;各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高服務(wù)和融入公司高質(zhì)量發(fā)展的政治能力、戰(zhàn)略眼光和專業(yè)水平，身先士卒，發(fā)揮好示范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員在攻堅克難的重任面前沖得上、頂?shù)米?、打得贏，努力交出一份滿意的工作答卷。
以全面從嚴(yán)治黨為著力點，推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐
全面從嚴(yán)治黨是新時代黨的建設(shè)的鮮明主題。作為國有企業(yè)，公司必須在落實全面從嚴(yán)治黨上走在前、做表率。
要落實公司《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實施辦法》《全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任實施辦法》要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會6月17日習(xí)近平總書記在中共中央政治局第四十次集體學(xué)習(xí)時就提高一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”能力和水平、全面打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)所作的重要講話精神，一體推進(jìn)公司系統(tǒng)“三不”機(jī)制建設(shè)，馳而不息治“四風(fēng)”、樹新風(fēng)。聚焦“國之大者”深化政治監(jiān)督，認(rèn)真落實“第一議題”制度，確保習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央重大決策部署在公司系統(tǒng)不偏向、不變通、不走樣;緊盯公司中心工作，健全日常監(jiān)督機(jī)制，確保公司深化改革、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展等各項重點工作務(wù)期必成。持續(xù)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員近親屬系統(tǒng)內(nèi)從業(yè)事項的監(jiān)督，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格家風(fēng)家教、管好家屬子女，始終把“講規(guī)矩、守紀(jì)律，干凈做事、老實做人”的作風(fēng)建設(shè)要求融入工作生活當(dāng)中。
在黨的二十大即將召開之際，唯有以“狹路相逢勇者勝”的膽識開拓進(jìn)取，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)真抓實干，全面提高黨的建設(shè)能力，提升黨的建設(shè)質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開，向黨和廣大職工交出無愧于時代的新答卷。
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