以數(shù)智轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略支撐 努力打造世界一流核燃料企業(yè)
中國原子能工業(yè)有限公司黨委書記、董事長 薛小剛
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新時代背景下，中國原子能工業(yè)有限公司正以數(shù)智轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略支撐，努力打造世界一流核燃料企業(yè)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。中國原子能順應(yīng)大局大勢，以產(chǎn)業(yè)數(shù)智化引領(lǐng)驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，在核燃料各領(lǐng)域深耕數(shù)字化、智能化工作，著力構(gòu)建“數(shù)智核燃料”，以數(shù)智轉(zhuǎn)型筑牢世界一流核燃料企業(yè)戰(zhàn)略支撐。
擔(dān)當(dāng)使命 以數(shù)智核燃料為引擎創(chuàng)造新成就
面向新時代，中國原子能深知，唯有自我變革才能在市場競爭中立于不敗之地。作為國內(nèi)核燃料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國原子能主動適應(yīng)新發(fā)展需求，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化不斷變革，持續(xù)提升核燃料經(jīng)營管理、科研設(shè)計、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的數(shù)智化水平。經(jīng)過多年耕耘，一批項目成功入選工信部智能制造優(yōu)秀場景及工信部智能制造示范工廠揭榜掛帥項目，多項方案獲評集團(tuán)公司網(wǎng)信工作優(yōu)秀成果。其背后是中國原子能攻堅克難的態(tài)度和精神，是對數(shù)智核燃料孜孜以求的生動實踐，更是對核燃料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。
數(shù)智化技改實現(xiàn)智慧生產(chǎn)
核燃料元件廠以重水堆、快堆、壓水堆元件先進(jìn)智能化生產(chǎn)線為代表，將“自動化減人、信息化助人、智能化無人”作為導(dǎo)向，通過設(shè)置智能生產(chǎn)單元，自動傳輸線、智能倉儲以及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)治理、智能生產(chǎn)運(yùn)營管理等數(shù)字化平臺，大幅度提高生產(chǎn)效率，極大降低了生產(chǎn)一線人員的投入。同時，積極提升基于模型的動態(tài)、可視化生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，著力實現(xiàn)集自動感知、自動運(yùn)維、智能管理與智慧決策于一體的現(xiàn)代化核燃料元件智能制造車間。
在鈾濃縮工程領(lǐng)域，持續(xù)開展主工藝控制優(yōu)化工作，自主研發(fā)事故異常一鍵恢復(fù)、線上產(chǎn)品質(zhì)量自動控制等一系列自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了全局監(jiān)控、趨勢判定，大幅提升運(yùn)行安全性。為實現(xiàn)綠色低碳、高效節(jié)能的發(fā)展目標(biāo)，各廠積極推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，通過對水、電、空調(diào)等輔助工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集、存儲和科學(xué)分析，為運(yùn)行管理人員提供多種數(shù)據(jù)分析和決策支持信息等，減少運(yùn)行人員人工操作量60%以上，提升關(guān)鍵工藝參數(shù)平穩(wěn)率近70%。
科技引領(lǐng)新舊動能轉(zhuǎn)換新賽道
中國原子能持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，通過“揭榜掛帥”“賽馬”等激勵機(jī)制，研究核燃料產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，破解核燃料產(chǎn)業(yè)面臨的共性難題。在優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制的同時，最大限度激發(fā)創(chuàng)新活力。開展以核燃料元件缺陷視覺檢測技術(shù)為主的研究和應(yīng)用，對元件焊縫、外觀進(jìn)行在線實時檢測，及時發(fā)現(xiàn)殘次品，助力實現(xiàn)堆內(nèi)元件“零破損”目標(biāo)。研究探索鈾濃縮工程高度自動化、智能化、無人化研究，開展“鈾濃縮數(shù)字化工廠建設(shè)”科研課題，為后續(xù)鈾濃縮智能制造的推廣普及奠定基礎(chǔ)。同時，依托核燃料全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加強(qiáng)與清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等國內(nèi)外高校在數(shù)字化、智能化方面的深度合作，引入外部數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)作為支撐，加快構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)作新模式，協(xié)同提升核心競爭力。
前沿技術(shù)深度融合賦能高質(zhì)量發(fā)展
中國原子能以實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)及材料自主可控為目標(biāo)，通過引入數(shù)字孿生、大模型、AI等先進(jìn)技術(shù)，著力解決技術(shù)難題。在鈾濃縮工藝優(yōu)化、設(shè)備健康管理、系統(tǒng)故障診斷、裝配檢測、安全智能巡檢等方面探索大模型技術(shù)應(yīng)用，利用生產(chǎn)過程中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行模型訓(xùn)練，挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)在邏輯和價值。成功研制出多款電動調(diào)節(jié)閥并通過用戶驗證，成功打入半導(dǎo)體裝備領(lǐng)域。在鈾濃縮工程中成功引入數(shù)字化設(shè)計、智慧工地等新技術(shù)，工程設(shè)計與建設(shè)周期不斷刷新記錄。
統(tǒng)籌謀劃 以數(shù)智核燃料為方向開創(chuàng)新局面
隨著我國“雙碳”目標(biāo)確定，能源結(jié)構(gòu)持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，核電發(fā)展迎來戰(zhàn)略機(jī)遇期，核燃料產(chǎn)業(yè)也面臨更高要求。在新時代數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，如何在“古”與“新”、“破”與“立”中成長、發(fā)展，成為中國原子能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
中國原子能堅持以集團(tuán)“數(shù)字核工業(yè)”發(fā)展要求為指引，以全面提升企業(yè)管理和生產(chǎn)制造數(shù)智化水平為目標(biāo)，全力支撐中國原子能戰(zhàn)略定位。首次提出在2030年基本實現(xiàn)“數(shù)智核燃料”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了“1493”發(fā)展戰(zhàn)略框架，即依托三大基礎(chǔ)保障，重點聚焦九大關(guān)鍵領(lǐng)域，打造四大核心能力，最終實現(xiàn)“數(shù)智核燃料”戰(zhàn)略目標(biāo)。
依托三大保障措施，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作順利推進(jìn)。一是提高各級領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，堅持實施“一把手”工程;二是強(qiáng)化數(shù)字化管理組織體系建設(shè)，打造數(shù)字化人才隊伍;三是創(chuàng)新數(shù)字化績效考核體系，強(qiáng)化數(shù)字化系統(tǒng)的執(zhí)行力。
聚焦九個關(guān)鍵領(lǐng)域，共同構(gòu)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)體系。其中包括中國原子能經(jīng)營管理數(shù)字化、中國原子能生產(chǎn)管控數(shù)字化、鈾濃縮生產(chǎn)智能化、元件制造智能化、專用設(shè)備制造智能化、核燃料研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)字底座和核燃料數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系。
打造四大核心能力，構(gòu)筑數(shù)字原子能高質(zhì)量發(fā)展的底座。其中包括以模型為驅(qū)動的多組織、多學(xué)科高效協(xié)同數(shù)字化研發(fā)設(shè)計能力，以數(shù)字為驅(qū)動的質(zhì)量可追溯、綠色可持續(xù)的智能化生產(chǎn)制造能力，以創(chuàng)新為驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)據(jù)互通、資源柔性配置的集約化產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，以價值為驅(qū)動的智能分析研判、動態(tài)感知調(diào)整的國際化經(jīng)營管控能力。
對于中國原子能而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是保障國家能源安全和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。然而，數(shù)智化轉(zhuǎn)型并非易事，需要統(tǒng)籌好文化與意識、統(tǒng)建與分建、外協(xié)與內(nèi)功、發(fā)展與安全的關(guān)系，只有將各種因素有機(jī)地結(jié)合起來，才能更好地推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
統(tǒng)籌文化與意識。數(shù)智化轉(zhuǎn)型最根本的是意識的轉(zhuǎn)型，中國原子能始終將意識轉(zhuǎn)型放在首位，并將其貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等的各個層面。同時培育與數(shù)字化、智能化發(fā)展要求相適應(yīng)的企業(yè)文化，通過多種方式促進(jìn)員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識，激發(fā)員工的參與度和創(chuàng)新活力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供源源不斷的動力源泉。
統(tǒng)籌統(tǒng)建與分建。數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)資源的高效分配和利用，中國原子能堅持以集團(tuán)公司關(guān)于“數(shù)字核工業(yè)”總體要求為指引，積極落實集團(tuán)公司統(tǒng)建系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，實現(xiàn)資源的高效利用。同時充分發(fā)揮自身主觀能動性，并結(jié)合自身發(fā)展特點，以統(tǒng)與分相結(jié)合的模式通過先進(jìn)數(shù)字化手段促進(jìn)中國原子能數(shù)智化全方面發(fā)展。
統(tǒng)籌外協(xié)與內(nèi)功。數(shù)智化轉(zhuǎn)型不能靠“單打獨斗”，中國原子能歷來重視與高校、外部合作伙伴的創(chuàng)新協(xié)同，同時聚焦自身數(shù)智化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊建設(shè)需要，著力培養(yǎng)支撐核燃料產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的中堅力量，以外部優(yōu)勢資源做協(xié)助、內(nèi)部人才團(tuán)隊做保障的機(jī)制更好地助推中國原子能數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作邁向新發(fā)展階段。
統(tǒng)籌發(fā)展與安全。數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中伴隨著許多未知的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險和隱患。中國原子能以增強(qiáng)底線思維為出發(fā)點，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險意識，切實確保數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)安全的螺旋推進(jìn)和動態(tài)平衡。
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，中國原子能將把數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為立足長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性工作，以兩化深度融合為主線，以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破點，以數(shù)字化、智能化與核燃料產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用為抓手，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，推動集約化管控新模式的建立，實現(xiàn)核燃料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動核燃料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中國原子能成為世界一流核燃料綜合服務(wù)供應(yīng)商提供強(qiáng)大數(shù)字化引擎和智慧。
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