劉宇，中共黨員，河北華電石家莊鹿華熱電有限公司運(yùn)行部燃料四班班長(zhǎng)。作為一名生產(chǎn)一線的黨員和班組長(zhǎng)，他負(fù)責(zé)著全廠輸煤系統(tǒng)、程控系統(tǒng)、筒倉(cāng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等300多臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行工作。為此，他堅(jiān)持提前進(jìn)車間、下現(xiàn)場(chǎng)，查看設(shè)備狀況、了解運(yùn)行情況。他深知自己肩上責(zé)任重大，急、難、險(xiǎn)、臟、累的活總能看到他沖鋒在前的身影。
事必躬親，努力工作
今年1月6日，劉宇主動(dòng)請(qǐng)“戰(zhàn)”，參加“防疫抗寒保電”工作，疫情到來(lái)時(shí)他第一個(gè)沖到輸煤程控室，聽(tīng)從部門安排，投身一線工作。而他的妻子是一名醫(yī)務(wù)工作者，兩人在不同“戰(zhàn)場(chǎng)”，共同經(jīng)歷了同一“戰(zhàn)役”，期間兩人都近1個(gè)月沒(méi)回家，平時(shí)給孩子、老人打打視頻電話，知道家里平平安安的，他們就很欣慰。就這樣，他與公司共同度過(guò)了那段特殊時(shí)期。
6月的一天，對(duì)講機(jī)突然傳來(lái)了急促的聲音，“好像要下雨了!”。劉宇接到匯報(bào)，顧不上穿戴雨具，急匆匆50米沖刺，拎著手輪來(lái)到雨水閘板旁。2米多長(zhǎng)的蝸桿，最快也需要10幾分鐘完全打開(kāi)，可這風(fēng)夾著雨星劈劈啪啪地下了起來(lái)，很快就像瓢潑的一樣!
雨水閘板負(fù)責(zé)全廠污水外排，平時(shí)處于關(guān)閉狀態(tài)，如果下暴雨不能及時(shí)打開(kāi)，可能會(huì)造成雨水倒灌廠區(qū)的嚴(yán)重后果。在大雨澆灌中工作的困難可以克服，但眼看著路面幾分鐘內(nèi)積水就達(dá)到了100毫米，著實(shí)讓人心里不安。受到雨水壓力影響，閥門開(kāi)起來(lái)并不容易，雨水打到眼睛里著實(shí)是很模糊。“不能耽誤時(shí)間，還得加快進(jìn)度”，劉宇咬緊牙關(guān)，一圈圈、一轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，雨水閘板終于在最短的時(shí)間打開(kāi)。濕透了的衣褲緊緊貼在身上，濕透的鞋子像海綿一樣，但此時(shí)還不能休息，他還要去現(xiàn)場(chǎng)看看0米以下的排污泵運(yùn)轉(zhuǎn)、輸煤棧橋漏水、沙袋擺放等情況......
精益配煤，穩(wěn)定安全
配煤工作是輸煤系統(tǒng)穩(wěn)定的重中之重。配煤不合理不僅會(huì)打亂全部的生產(chǎn)組織流程，而且會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
今年5月以來(lái)，煤價(jià)持續(xù)上漲，且強(qiáng)降雨天氣極多、大雨不斷。一“漲”一“降”，給配煤工作造成了極大困難。筒倉(cāng)儲(chǔ)煤中的“三大塊”、水分大、流動(dòng)性差等問(wèn)題，一直都是輸煤系統(tǒng)運(yùn)行中的“頑疾”，會(huì)造成環(huán)式給煤機(jī)存煤板結(jié)出力降低，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)，伴隨而來(lái)的是膠帶機(jī)下煤筒堵煤，滾軸篩頻繁卡跳停機(jī)，輸煤系統(tǒng)運(yùn)輸線長(zhǎng)，工況控制極難控制。隨著筒倉(cāng)智能化配煤系統(tǒng)的投運(yùn)，劉宇帶領(lǐng)燃料四班通過(guò)在線實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋與現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)變化進(jìn)行對(duì)比，采取設(shè)備倒換使用、筒倉(cāng)優(yōu)劣煤種混配、調(diào)整設(shè)備參數(shù)等方式，使得配煤更加精準(zhǔn)、高效，增加了精益配煤的可操作性，提高了摻配效益，改善了入爐煤品質(zhì)。從“規(guī)范化”到“精益化”，他帶領(lǐng)燃料四班用實(shí)際行動(dòng)宣告了“精益配煤，穩(wěn)定安全”的誓言。
當(dāng)好帶頭人，細(xì)節(jié)決定成敗
“運(yùn)行部制定的規(guī)章制度，他們都能一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行。”說(shuō)起燃料四班，該公司運(yùn)行部燃料專業(yè)替班班長(zhǎng)韓一龍贊不絕口。每次班組精益配煤的技術(shù)培訓(xùn)，大家都討論得十分熱烈，劉宇班長(zhǎng)的評(píng)語(yǔ)也很犀利，態(tài)度不認(rèn)真的，字跡不工整的，描述不清晰的一律低分。
為了控制住配煤，達(dá)到目測(cè)時(shí)的設(shè)備出力波動(dòng)必須控制在正負(fù)10t/h之內(nèi)，在劉宇帶領(lǐng)下，四班員工勤學(xué)好問(wèn)，《燃料運(yùn)行規(guī)程》《輸煤培訓(xùn)教材》和運(yùn)行部制定的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)書(shū)籍，成了他們理論知識(shí)的“充電寶”。休息間隙，他們經(jīng)常一起討論工作中的問(wèn)題，并針對(duì)一些異常的處置，進(jìn)行分工協(xié)作的模擬事故演習(xí)，做到資料、經(jīng)驗(yàn)、技能的“三共享”，使每個(gè)人的操作技能達(dá)到“同頻”。
除此之外，“關(guān)注細(xì)節(jié)”更是劉宇帶領(lǐng)燃料四班精確配煤的最大秘訣。每次接班前他都要認(rèn)真聽(tīng)取交接班本記錄的各項(xiàng)信息，配煤工作開(kāi)始時(shí)，煤質(zhì)的變化、出力的調(diào)整、巡回的檢查都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備運(yùn)行期間，他所帶的班組成員可以確保出現(xiàn)異常情況時(shí)能夠在2分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理設(shè)備異常情況。
作為一名老黨員，劉宇用自己的行動(dòng)踐行著該公司運(yùn)行部黨支部“聚實(shí)”品牌內(nèi)涵，引領(lǐng)帶動(dòng)群眾，進(jìn)一步聚焦精益管理、提質(zhì)增效，不斷在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。
評(píng)論