中國(guó)電力網(wǎng)訊 “公司是員工之家，危難之際見(jiàn)真情，我們都有責(zé)任、有義務(wù)不讓疫情成為公司之痛。公司傾覆，何以為家?”湖南大唐先一科技公司總經(jīng)理劉文哲有感而發(fā)，發(fā)表了《致全體員工書(shū)》，感謝大家在“全員防疫”高壓態(tài)勢(shì)下的付出與理解!
“風(fēng)雨同舟，共同戰(zhàn)疫，必勝!”800余名員工自發(fā)跟貼宣戰(zhàn)……
這是先一科技公司企業(yè)微信群中的一幕，也是一場(chǎng)“計(jì)劃外”的線上“誓師大會(huì)”。
自疫情發(fā)生以來(lái)，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨前所未有的壓力。公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工人數(shù)多，且分散在全國(guó)各地，在北京和湖北兩個(gè)重點(diǎn)防疫地區(qū)人數(shù)超過(guò)百人，如何做到防控不漏一個(gè)?疫情之下，如何確保市場(chǎng)份額不降?如何在運(yùn)維人員不能到實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的情況下，保證集團(tuán)公司、華銀公司和所有客戶單位的信息安全?如何實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)金流不斷，工資發(fā)放不拖?這一道道難題擺在面前，如何破?
先一人給出了自己的答卷,截至3月10日，該公司未出現(xiàn)確診以及疑似病例，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
特別關(guān)注，是壓力更是動(dòng)力
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。先一科技公司自疫情發(fā)生起就備受關(guān)注。
我在堅(jiān)守，全力以“復(fù)”保障信息化設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
“你們是天心區(qū)最大的信息科技公司，要統(tǒng)籌安排好疫情防控工作，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，2月19日，天心區(qū)區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)黃滔到公司調(diào)研，要求先一科技進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，政府將給予全面的政策支持。
“要深入貫徹落實(shí)公司疫情防控和安全生產(chǎn)要求，做到兩手抓、兩手硬、兩到位”，2月21日，華銀公司黨委書(shū)記劉建龍到先一科技公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要求先一科技發(fā)揮信息化公司的優(yōu)勢(shì)，捕捉此次疫情后社會(huì)變革中的商機(jī)，思考商業(yè)模式拓展，積極探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
“進(jìn)一步提高政治站位，要把疫情防疫當(dāng)作當(dāng)前最重要的一項(xiàng)政治任務(wù)”，針對(duì)該公司在京人員疫情防控情況復(fù)雜的形勢(shì)，華銀公司總經(jīng)理劉智輝靠前指揮，擔(dān)任該公司在京新冠肺炎防控領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，親自部署在京人員疫情防控工作。
預(yù)防性消毒
面對(duì)來(lái)自政府和上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望和重托，該公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)格化的管控模式，對(duì)人員進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)管理，嚴(yán)防死守，不留盲點(diǎn)。疫情發(fā)生以來(lái)，該公司組織召開(kāi)黨委會(huì)6次，疫情部署專題會(huì)6次，監(jiān)督檢查27次。
問(wèn)計(jì)于民，是危機(jī)更是契機(jī)
疫情開(kāi)始之初，先一科技公司領(lǐng)導(dǎo)就敏銳地察覺(jué)到了形勢(shì)的嚴(yán)峻性，迅速啟動(dòng)了市場(chǎng)危機(jī)管理預(yù)案。“成本如何控制?項(xiàng)目如何產(chǎn)品化?市場(chǎng)開(kāi)拓如何推進(jìn)?”……公司領(lǐng)導(dǎo)向管理人員和全體員工提出了一系列思考題，直面危機(jī)，群策群力，圍繞公司2020年“出效益、出產(chǎn)品、出人才、出成果、出質(zhì)量”的總體目標(biāo)，一個(gè)個(gè)“錦囊妙計(jì)”應(yīng)運(yùn)而生。
“信息科技公司最大的成本是人工成本，我們?cè)敢庾越敌匠辏c公司共度難關(guān)”，在員工的建議下，《疫情期人工成本控制方案》出臺(tái)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，按照現(xiàn)場(chǎng)辦公、遠(yuǎn)程辦公，市場(chǎng)人員、研發(fā)人員、實(shí)施人員等不同類(lèi)型崗位和辦公形式，適當(dāng)按比例調(diào)低薪酬;同時(shí)，通過(guò)有計(jì)劃安排員工輪休、休年假等方式，減少現(xiàn)場(chǎng)辦公人數(shù)，降低集中辦公風(fēng)險(xiǎn)。
“項(xiàng)目產(chǎn)品化是今后公司戰(zhàn)略發(fā)展方向”，疫情期間，各事業(yè)部沉下心對(duì)本部項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理，市場(chǎng)前景大、技術(shù)含金量高的前瞻性項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)品化序列，再通過(guò)反復(fù)論證，確保一批有質(zhì)量、有效益的產(chǎn)品在疫情結(jié)束后能迅速面市。目前，經(jīng)過(guò)初審整合，已有39個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)品優(yōu)化階段。
居家辦公，開(kāi)展線上無(wú)接觸服務(wù)
“不能出去跑市場(chǎng)，剛好可以靜下心來(lái)學(xué)習(xí)”，該公司的“網(wǎng)上課堂”倍受員工熱捧。公司邀請(qǐng)知名專家開(kāi)通線上直播課，《大疫當(dāng)前如何確保項(xiàng)目轉(zhuǎn)危為安》《區(qū)塊鏈技術(shù)與業(yè)務(wù)集成》《擁抱敏捷—由瀑布向敏捷轉(zhuǎn)變》等前沿課程列入課單，為員工自我提升打開(kāi)了一扇知識(shí)的大門(mén)。
“在京人員居住分散，疫情防控任務(wù)艱巨，可以用實(shí)時(shí)定位確保人員可控在控”，該公司自主研發(fā)的疫情防控APP投入使用，可隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握在京人員的行動(dòng)軌跡，包括住所小區(qū)、共同居住人員健康情況、是否有湖北人員接觸等，網(wǎng)格科技讓疫情防控工作變得更便捷有序。
共克時(shí)艱，為大家也為小家
大河無(wú)水小河干。先一科技公司是全體員工共同守護(hù)的家園。
為保障集團(tuán)公司信息安全，公司運(yùn)維團(tuán)隊(duì)從春節(jié)到現(xiàn)在沒(méi)有休息過(guò)一天，遇到任務(wù)緊張時(shí)，吃住都在工作現(xiàn)場(chǎng)。組長(zhǎng)紀(jì)亮更是主動(dòng)承擔(dān)起了送同事上下班的任務(wù)，“不坐公共交通工具，安全系數(shù)更高些”，樸實(shí)的話語(yǔ)道出了他早上五點(diǎn)多起程，開(kāi)私家車(chē)一百多公里往返，不顧辛勞的初衷。
售前工程師關(guān)可堯，他所負(fù)責(zé)編寫(xiě)的智慧電廠技術(shù)方案到了關(guān)鍵期。疫情發(fā)生后，他一直滯留在湖北老家，“每天最幸福的時(shí)光，就是參加遠(yuǎn)程工作部署會(huì)議，讓我覺(jué)得自己不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，他還主動(dòng)要求增加工作量，加快項(xiàng)目進(jìn)度。
我在堅(jiān)守,“疫”不容辭當(dāng)好網(wǎng)絡(luò)信息安全“守門(mén)人”
“我都快急死了”，軟件工程師吳揚(yáng)廣年前回湖北看望父母，電腦放在長(zhǎng)沙家中沒(méi)帶去。“沒(méi)有電腦怎么工作呀?”他第一時(shí)間自費(fèi)在京東上買(mǎi)了一臺(tái)電腦，同時(shí)請(qǐng)人把長(zhǎng)沙的電腦也寄到湖北，“電腦一到我就能馬上投入‘戰(zhàn)斗’了。”
隔離不隔心，雖處地不同，崗位不同，大家目標(biāo)相同。綜合管理部經(jīng)理何玲俐，編制各種疫情防控文件經(jīng)常工作到深夜;黨群工作部陳軍華、李清舟，為了及時(shí)做好疫情防控宣傳，春節(jié)期間一直處于在崗狀態(tài);安監(jiān)部網(wǎng)絡(luò)安全員金晶，對(duì)大家的系統(tǒng)維護(hù)要求，隨叫隨到;技術(shù)中心平臺(tái)研發(fā)組全體人員放棄休假，集中優(yōu)勢(shì)兵力，進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān);16名黨員志愿者主動(dòng)請(qǐng)纓參與疫情防控工作……“冬天失去的，在春天奪回來(lái)”，疫情之下，每一位先一人都用自己的方式為這場(chǎng)“保衛(wèi)戰(zhàn)”而努力著。
武漢加油!中國(guó)加油!先一加油!希望如約而至的不只有春天，還有疫情過(guò)后平安的你們，@各地的先一人!
評(píng)論