大唐華銀株洲發(fā)電公司機智專班力量“出零米”

　　中國電力網(wǎng)訊 面對一季度以來煤炭市場價格高位運行等嚴峻形勢，4月份,株洲發(fā)電公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理龍維智激勵全體干部員工“要轉(zhuǎn)變觀念、極致工作”、“努力到無能為力、拼搏到感動自己”。

　　在決策層高度重視、各專班迅速落實、多部門通力協(xié)同下，5月份，株電公司機組輔助服務市場凈收益、單位運行容量服務費、單位運行容量凈收入、深調(diào)度電凈收益等多項指標均位居大唐在湘系統(tǒng)首位!電力輔助服務市場收益提前超額完成年度爭取值!

　　無論是電力輔助服務市場，還是燃料保供控質(zhì)優(yōu)價，亦或是持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)大局等方面，這一串數(shù)據(jù)、成績，喜人、勵人，更令人感動、振奮!

　　“吃透”輔助服務市場：科學施策創(chuàng)下新標桿

　　這是一個全年365天無休的“釘子”崗位，株電公司計劃營銷部主任助理黃廣輝每天睜開眼的第一件事就是查看輔助服務市場各類數(shù)據(jù)、深調(diào)指令等，他和楊元承擔著日匯總、整理、分析的任務;這是一個高效運轉(zhuǎn)的“前鋒”部門，負責人鄒鑫湘全盤統(tǒng)籌、內(nèi)外溝通，副主任顏笑身兼市場開發(fā)、綜合利用2個小組組長，每條戰(zhàn)線都跟公司效益息息相關。

　　在龍維智、湯世文、黃光黎等株電公司領導靠前指揮、掛帥督戰(zhàn)下，計劃營銷部著力“吃透兩頭”下功夫：一方面吃透輔助服務市場政策、國家及上級公司決策部署，緊跟相應變化，加強溝通協(xié)調(diào);另一方面加強分析研究，把握內(nèi)情，精準施策。該公司以相關細則等為指南，強化落實，緊跟相關條件的變化，結合實際及時調(diào)整策略;與電網(wǎng)公司、市場運行部門等保持密切溝通，收益“顆粒歸倉”。

　　“眼睛向內(nèi)”勤挖潛、強協(xié)同。“我們每天不僅要對深調(diào)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計自我分析，還要橫向與兄弟單位、統(tǒng)調(diào)火電作對比分析。”深調(diào)數(shù)據(jù)日統(tǒng)計表、電力輔助服務市場日報和簡報等各種重要報表，深調(diào)電量、單位運行容量服務費等諸多數(shù)據(jù)，對于黃廣輝來說如數(shù)家珍。“我們還要通過這一串串的數(shù)據(jù)梳理調(diào)峰時長、深度，加以專有模型測算，再分析不同深調(diào)檔位下機組邊際收益情況，確定深調(diào)檔位，為公司保供增效提供科學準確的決策依據(jù)。”

　　眼下株電公司深調(diào)達到5檔，創(chuàng)下最佳水平;5月份機組輔助服務市場凈收益、位運行容量服務費、單位運行容量凈收入、深調(diào)度電凈收益均位居華銀公司首位。截至5月底，該公司不僅提前完成了全年目標值，而且超出了年度爭取值，創(chuàng)下了新的標桿!

　　把穩(wěn)安全生產(chǎn)之舵：干就負責、做就到位

　　為了積極應對、化解深調(diào)背后的安全風險，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，株電公司生產(chǎn)一線始終把主要領導龍維智強調(diào)的“時刻把安全生產(chǎn)放在高于一切、重于一切、先于一切”印刻在腦海、抓牢在手中，以“時時放心不下的”責任感筑牢安全增效之堤。

　　堅持技術管理、安全管理優(yōu)化提升。多次組織各專業(yè)技術人員深究研討，從優(yōu)化邏輯、安全環(huán)保、配煤摻燒、運行調(diào)整等多方面入手，完善、優(yōu)化實施方案，力爭實現(xiàn)效益更大化。發(fā)電運行各當班班組提高參數(shù)敏感度，及時掌握煤倉上煤情況，根據(jù)計劃負荷趨勢提前安排給煤機運行方式，力爭各項經(jīng)濟指標處于最佳區(qū)間;認真觀察設備、系統(tǒng)參數(shù)變化情況，強化分析、預控;增加檢查頻次和質(zhì)量，提高崗位責任心，“全員動員找缺陷”，確保及時發(fā)現(xiàn)、處理“跑冒滴漏”等現(xiàn)象;注重機組運行、設備維護的總結、梳理及分析，剖析、解決“攔路虎”技術問題，節(jié)能增效上摳“小事”、抓“芝麻”，進一步提升扭虧增盈“硬實力”。

　　該公司還嚴格落實國務院安委會“十五條措施”、國務院國資委黨委“五個必須”要求及上級公司安全生產(chǎn)規(guī)定，領導班子堅持深入一線班組參加安全日活動，各部門結合安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動等部署，全過程監(jiān)督、全范圍落實;加強雙重預防機制建設，嚴抓現(xiàn)場作業(yè)安全管控，不折不扣執(zhí)行“生產(chǎn)任務日計劃”“兩票” “三講一落實”等制度，扣牢安全管理的每一環(huán)。

　　心系煤場結構最優(yōu)：遠征調(diào)煤“晝無為夜難寐”

　　“我們現(xiàn)在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市，不完成價優(yōu)質(zhì)好的適爐煤調(diào)運目標絕不回來!”在幾千里之外的內(nèi)蒙古，株電公司總經(jīng)理助理鄧偉、調(diào)運員姚頌、萬良等仍在早晚溫差大的“冰火兩重天”中堅守催運。為了扭轉(zhuǎn)不利、奮起直追，該公司決策層縝密商討、龍維智果斷施策，多次率隊趕赴湖北武漢、江西萍鄉(xiāng)等地溝通協(xié)調(diào)，每天了解進度、督辦進程，駐礦員們則以礦點為家不達目的決不罷休。

　　5月初，鄧偉即率隊踏上了遠赴山西太原的征途。在晉城陽泉煤礦、譽豐等煤礦，他和同事們待了足足20多天，早出晚歸，蹲點查看煤質(zhì)，面對面商談爭取“口糧”。大家不僅盯守著催發(fā)催運，而且還努力爭取開辟新的礦點資源，“兩手抓”。

　　5月份，山煤國際凌志達煤礦發(fā)運了7個列累計2.4萬優(yōu)質(zhì)電煤，鄂爾多斯烏蘭陶勒蓋煤礦發(fā)運了3個列累計1.1萬噸優(yōu)質(zhì)電煤，目前株電公司庫存已超10萬噸。同時，還新增了山西山煤國際河曲煤礦“增量”，正在加大力度催發(fā)催運晉煤控股陽泉煤礦等長協(xié)煤兌現(xiàn)量……

　　該公司燃料管理戰(zhàn)線則珍惜成果，通力合作，優(yōu)化配摻：燃運部合力分區(qū)堆放，加強煤場管理;質(zhì)量驗收部、設備部、控制部等部門則提高設備運行可靠性，共同確保了5月份煤場結構創(chuàng)下歷年最優(yōu)，為保供增效寫下了濃墨重彩的一筆!