用好“三個鏡頭”爭當(dāng)安全“吹哨人”

　　本網(wǎng)訊 哈三電廠認真貫徹落實華電集團公司安全“吹哨人”活動要求，以調(diào)動職工主動性為著手點，切換安全相機“鏡頭”照全安全生產(chǎn)全景，開展“我是吹哨人，全員查隱患”專項隱患排查治理工作，營造“人人都是安全員，處處都是安全崗”的良好氛圍。

　　用“廣角鏡頭”看問題。古有“烽火臺”以點燃烽火傳遞重要信息，今有該廠建立“消息樹”緊跟國家、上級工作指示精神，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級安全管理人員通過“馬上就辦”微信工作群隨時自主轉(zhuǎn)發(fā)各行各專業(yè)安全學(xué)習(xí)內(nèi)容、事故案例、先進安全操作法等，將“一手消息”第一時間分享至職工“眼前”，各專業(yè)職工在廣學(xué)的基礎(chǔ)上，認領(lǐng)專項學(xué)習(xí)內(nèi)容，廣學(xué)多聞，以學(xué)促知，以知促學(xué)，“海綿式+淘金式”讓學(xué)習(xí)時時進行。

　　用“長焦鏡頭”見長效。召開2024年度安全生產(chǎn)工作會議，學(xué)習(xí)傳達上級公司安全生產(chǎn)工作會議精神，研判全年安全形勢和風(fēng)險隱患，定好2024年安全目標(biāo)，牢固樹立“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大的隱患”的思想。生產(chǎn)早會通報前一天隱患排查治理情況、完成進度，“日日報、日日新”緊抓治理工作節(jié)點，做到及時動態(tài)清零。獎勵見真章，調(diào)動職工積極性，健全獎勵機制，讓職工主動報告自己身邊的潛在風(fēng)險隱患，按照隱患級別實行分場“積分”制評比，評比結(jié)果與季度、年度績效掛鉤，將“企業(yè)要職工安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;職工向企業(yè)要安全”的新態(tài)勢。

　　用“微距鏡頭”查隱患。該廠黨委書記多次提到：“職工最清楚企業(yè)安全生產(chǎn)的真實狀況，他們最有發(fā)言權(quán)。”全廠干部職工走近“長堤”，深挖“蟻穴”，筑牢安全生產(chǎn)“長堤”，堅持“全面查+重點查”和“分場自查+安環(huán)檢查”相結(jié)合，嚴格落實“設(shè)備雙主人制”，由運檢雙重負責(zé)，加大巡視檢查力度，全方位覆蓋、全過程閉環(huán)進行隱患排查，并把排查的隱患分類、分級，建立隱患排查治理臺賬，“清單化”管理，做到排查一個、放心一個、整改一處、穩(wěn)妥一處。