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涓涓細(xì)流成江海,點點星光映蒼穹——國能銅陵公司班組安全建設(shè)掠影

八月,驕陽似火,赫赫炎炎,習(xí)近平總書記“七一”講話的壯語

大唐蒙東事業(yè)部:抗擊疫情 青年先行

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情防控形勢,大唐蒙東事業(yè)部各青年突擊隊刻不容緩,迅速展開行動,全面開展疫情防控工作。

福建華電高砂水電公司用“心”迎“新”攜手同行

8月初,兩名朝氣蓬勃的青年如約而至,入職福建華電高砂水電公司。為了幫助新員工了解企業(yè)、融入企業(yè),加強新員工的歸屬感,感受華電“大家庭”的溫暖,團委積極組織青年志愿者成立“迎新親友團”,為新員工報到提供一站式、一條龍的引導(dǎo)與服務(wù)。

“青年突擊隊”奮勇“戰(zhàn)一線”

天業(yè)集團能源管理公司#12機組將開啟本年度C修計劃,檢維修廠團支部組建的“青年突擊隊”積極活躍在檢修現(xiàn)場,結(jié)合“查身邊隱患 改操作陋習(xí) 促企業(yè)發(fā)展”專項行動,開展安全生產(chǎn)大檢查活動,團員青年們沖鋒在前,充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用,確保機組小修順利進行。

大唐湘潭發(fā)電公司全面提升班組建設(shè)水平

為加強班組建設(shè),增強班組凝聚力,提升班組建設(shè)水平,湘潭發(fā)電公司從安全管理、人員管理、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)等方面開展工作,形成了獨具特色的班組管理體系。

福建華電高砂水電公司“微舉措”拓寬班組培訓(xùn)“新途徑”

為提升生產(chǎn)員工技術(shù)水平,強化人才隊伍的綜合素質(zhì),福建華電高砂水電公司主動轉(zhuǎn)變教育培訓(xùn)觀念,借助微套餐、微視頻、微課堂、微活動等“微舉措”,有效整合人員、時間和空間資源,不斷提升員工學(xué)習(xí)熱情,全面提升員工戰(zhàn)斗力。

我知道輕重,放心吧!

8月3日,早晨7點,離正常上班還有一小時,大唐華銀耒陽發(fā)電公司發(fā)電部化學(xué)值班室里,再生輔助班值班員王新華就已經(jīng)忙碌開來。
大唐肇慶熱電公司班組建設(shè)評比促進管理提升

大唐肇慶熱電公司班組建設(shè)評比促進管理提升

今年以來,廣東大唐國際肇慶熱電有限責(zé)任公司按照集團公司班組評比要求,以基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、員工思想行為規(guī)范化和文化引領(lǐng)持續(xù)化為導(dǎo)向,結(jié)合精細(xì)化管理,不斷增強班組凝聚力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力,全面提升班組管理水平。

鵬哥二三事

俗話說,鐵打的營盤流水的兵。在鍋爐本體檢修這塊“營盤”上,多少人員來來往往,能堅持下去并非易事。耒陽發(fā)電公司檢修維護部一班班長夏鵬,一位曾以籃球球技聞名耒電的青蔥少年,二十年來,始終堅守著鍋爐本體檢修的大營,如今已是能獨當(dāng)一面的干練班長。

黨史教育踐初心 義務(wù)勞動展風(fēng)采

7月29日下午,云南開遠公司機關(guān)、運行部、燃料部組織支部黨員及員工50余人,開展8號機冷卻塔清淤義務(wù)勞動,切實將黨史學(xué)習(xí)教育同日常工作結(jié)合起來。

我為群眾辦實事:這個車間有點“涼”

晉江氣電的檢修車間也是一片火熱忙碌的景象:地上堆滿了嶄新的壁扇配件;還有一群汗流浹背的年輕人,他們有的在一絲不茍的組裝風(fēng)扇,有的三兩人一組配合在高墻上鉆孔,還有的在忙著敷設(shè)電纜。這個車間相當(dāng)“熱”!

新疆天業(yè)集團能源管理公司開展2021年電工技能比武

為進一步弘揚工匠精神,營造“學(xué)技能、練技能、比技能”的良好氛圍,7月29日至30日,天業(yè)集團能源管理公司開展2021年電工技能比武,來自該公司所屬各單位的24名選手在63人參與的復(fù)賽中脫穎而出,進入本次大賽的決賽階段。

江西新能源公司九龍山風(fēng)電場開展首次年度自主維護

7月21日,為深入推進設(shè)備提質(zhì)增效,解決設(shè)備存在的疑難雜癥,提升和鍛煉直驅(qū)風(fēng)機自主維護人才,該公司九龍山風(fēng)電場組織職工開展首次年度自主維護工作。

華潤集團2021“未來之星”訓(xùn)練營華東二營四中隊在華潤電力鎮(zhèn)江公司順利完成跨崗位實踐

7月14日-19日,華潤電力鎮(zhèn)江公司迎來華潤集團2021“未來之星”訓(xùn)練營華東二營四中隊26名小星星,開啟了為期6天的跨崗位實踐培訓(xùn)。

國能福建石獅公司修舊利廢“變廢為寶”

7月22日,國能福建石獅公司以創(chuàng)一流能源企業(yè)為基點,緊緊圍繞公司2021年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),從細(xì)化基礎(chǔ)管理為切入點,以降低生產(chǎn)成本為原則,以提升專業(yè)技能為導(dǎo)向,不斷營造全員“降本增效,修舊利廢”的良好氛圍。