本網訊(林艷)“當前水頭129米，4臺機組運行出力均為85萬千瓦，廠房各層設備無異常，機組運行平穩(wěn)!”
截至9月18日09時，烏東德水電站首臺投產機組已實現安全生產81天，機組各項運行指標良好，電站累計發(fā)電量達60億千瓦時，為粵港澳大灣區(qū)迎峰度夏提供堅實電力保障。
自首批機組投產以來，三峽集團長江電力烏東德電廠認真貫徹落實習近平總書記對烏東德水電站首批機組投產發(fā)電作出的重要指示，加強組織部署，全體人員上下一心，半個月內順利接管4臺機組，有序規(guī)范開展電力生產運行，確保守好接管關，布好運維局，織好安全網，努力實現接管機組“首穩(wěn)百日”和安全生產“零”事故目標。
守“好”接管關，筑牢生產防線
“要對照接管方案，盡快梳理出設備設施接管清單，推動解決不滿足接管條件的問題。”設備設施接管會上，烏東德電廠廠長王金濤表示。
為確保烏東德水電站首批機組順利接管，自籌建以來，烏東德電廠提前謀劃，精心籌備，扎實開展設備設施接管準備，全面落實技術、物資、人力資源、安全管理等各項工作，推進發(fā)電許可手續(xù)辦理等事項，為實現機組“無縫交接”奠定了堅實基礎。
機組接管后，烏東德電廠按照接下一臺、管好一臺的原則，第一時間實行區(qū)域隔離和封閉管理，組織各部門即刻落實區(qū)域責任，以“雷霆行動”守好接管第一關。
在現場，安裝隔離圍欄的他們配合有序，搬運、組裝、調整，直到擺放整齊規(guī)范;排查安全風險的他們打著手電，深入設備核心，細查慢看，確保設備無隱患;清潔設備的他們耐心擦去塵埃，清理雜物，為機組打造潔凈環(huán)境;活躍在各區(qū)域的“黃帽子”，對照圖紙，逐一核對并拆除不符合規(guī)范的標識牌……
自接管首批機組以來，烏東德電廠全方位進行設備大巡檢、整治區(qū)域環(huán)境已成為接管后的“標配動作”。各部門密切協(xié)作，各司其職，用充分的準備和飽滿的激情筑起安全生產第一道防線。
布“好”運維局，做設備“貼身管家”
“首次巡檢要加倍認真仔細，120個巡檢點要不疏不漏，同時要注意自身和設備安全，發(fā)現問題及時匯報。”6月29日，運行部五值迎來機組投產后首次巡檢任務，班前會上，值班主任李文鋒叮囑道。
準備妥當后，他們按照“新老組合”分成兩批人各自前往左右岸廠房，老師傅帶著徒弟一點點地仔細查看，一一傳授經驗，遇到關鍵部位還要蹲下來討論。這是他們一日三巡中的常態(tài)，不僅要詳細記錄設備運行參數、指標，更注重掌握設備“脾性”，了解處理方法，舉一反三。
為全面掌握新接管機組運行狀態(tài)，準確判斷設備設施健康狀況，科學決策運行維護策略，烏東德電廠組織編制了詳細的設備巡檢作業(yè)指導書，制定最優(yōu)巡檢路線，優(yōu)化人員分工，確保巡檢工作標準化、高效化;正式接管后，按照“運行一日三巡、維護一日兩巡，重要設備機動巡檢”方式，健全設備全生命周期臺賬，及時發(fā)現并排除設備隱患，緊密跟蹤重要設備缺陷;推行設備診斷分析常態(tài)化，建立日分析、周分析、月分析、專題分析等機制，全面記錄機組運行關鍵參數，多維度對比分析設備運行狀態(tài)和趨勢，不斷探索掌握百萬千瓦級機組運行規(guī)律，提高設備故障發(fā)現和預控能力;創(chuàng)新性開展操作風險提示辨識工作，制定風險提示語粘貼在設備醒目位置，助力精確操作。
精益運行的同時，烏東德電廠堅持“快、準、穩(wěn)”，及時應對每一次缺陷，確保機組長周期穩(wěn)定運行。
“左岸出線場B相母線電抗器有漏油，請發(fā)電分部即刻檢查。”
7月10日17時，在接到運行人員值班電話后，發(fā)電分部立刻趕赴出線場檢查，維護人員始終保持與運行人員溝通，積極抓住有利時機，維護人員頂著設備余熱，趴匐在高處，檢查法蘭、螺栓扭緊、清潔表面……一系列作業(yè)行云流水般一氣呵成。短短一小時，運維人員配合有序，快速響應，消除隱患。
不放過任何缺陷隱患，24小時快速應對處理。截至目前，烏東德電廠開出工作票529張，執(zhí)行操作493次，發(fā)現并處理設備缺陷135條，生產核心運維能力得到進一步檢驗。
織“好”安全網，保駕“首穩(wěn)百日”
7月21日，烏東德電廠組織開展首次應急評估演練，特邀外部評審專家組對演練全過程進行現場觀摩指導。在提升應急建設能力的同時，一張寫滿“決心”的安全生產網正在不斷被編織、加固。
烏東德電廠牢牢掌握安全生產主動權，始終把安全管理擺在重中之重的位置抓實抓細，確保安全生產態(tài)勢平穩(wěn)。
一方面，健全安全生產管理機制。加強各項安全管理規(guī)章制度制定與執(zhí)行，印發(fā)烏東德水電站3部蓄水期應急預案和電廠40部應急預案;緊貼實戰(zhàn)，組織開展“直流系統(tǒng)接地處置”等19次專項應急演練，提高應急處理能力;加強安全教育培訓，探索安全管理創(chuàng)新，開發(fā)“紅、橙、黃、藍”動態(tài)風險地圖，開好班前(后)會，加強危險源辨識和風險管控，培育預防為主、事前控制的特色安全文化。
另一方面，嚴格落實接管設備安全舉措。于機組接管前組織開展拉網式區(qū)域排查，梳理尾工問題，形成整改清單，督促相關單位及時處理。編制《外單位工作票實施規(guī)范》，《外單位工作票辦理流程圖》，明確尾工負責人，有效推進尾工整改;開展照明補充、消防標識完善等安全環(huán)境治理工作，完善爬梯、孔洞圍欄等安全設施，打造本質安全型電站環(huán)境;召開月度安全分析會，分析研判設備運行狀況及疑難問題，部署下一階段重點工作。
凡事預則立，不預則廢。當前，烏東德水電站仍處于邊建設、邊運行階段，現場交叉作業(yè)多、環(huán)境復雜，生產形勢面臨更多挑戰(zhàn)。烏東德電廠將永遠以趕考的心態(tài)，慎終如始嚴抓安全生產，深度參與設備安裝調試，確保順利接管后續(xù)機組;精心運維，努力實現投產機組“首穩(wěn)百日”目標，打造精品工程，高質量運行管理好新時代大國重器。
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