中國電力網(wǎng)訊 隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電網(wǎng)峰谷差持續(xù)增大，同時新能源機組裝機容量也快速增加，占比不斷提高，隨之而來的是電網(wǎng)調峰問題和新能源消納問題日趨嚴重。為了解決這些問題，湖南電網(wǎng)自2020年12月26日起，正式啟用電力輔助服務市場現(xiàn)貨交易，火電機組將更多地承擔系統(tǒng)調峰的功能，這對于火電機組而言是一個嚴峻的考驗，但也是一個難得的機遇。
為了抓住這一千載難逢的機會，推動攸縣能源公司高質量發(fā)展，在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，大唐華銀攸縣能源公司根據(jù)機組設備情況、運行特性等，制定了《機組深度調峰一機一策》，對機組深調準備和操作進行規(guī)范，對存在的危險點進行分析并制定相關措施，確保機組深調的安全穩(wěn)定。其次，加強人員仿真機操作培訓，促使各人員對深調操作熟練掌握，尤其是小機汽源切換操作、鍋爐轉態(tài)等操作，同時深入進行深調期間重要輔機跳閘事故演練，以便事故情況下能夠正確快速進行處理，避免事故擴大。再次，對于機組不同工況下經(jīng)濟指標進行測算，為該公司制定報價策略提供參考，確保輔助服務市場利益最大化。同時，結合全年季節(jié)特點和該公司電量計劃情況，對輔助服務收益目標進行分解，明確每月收益目標，以月保年。這一刻，大家斗志昂揚，信心滿滿。
然而，理想是豐滿的，現(xiàn)實是殘酷的。雖然經(jīng)過大家齊心協(xié)力地努力，1、2月份，該公司輔助服務積分在湖南分公司內(nèi)部排名靠前，但是實際收益合計卻僅12.4萬元，1月份甚至為負收益，與每月制定的目標相差甚遠。這一結果對所有人來說猶如當頭一棒，一盆冷水從頭澆到腳，讓許多人垂頭喪氣，不禁對輔助服務市場收益這一目標產(chǎn)生了懷疑，是否目標定的過高，根本就沒有完成的可能。
可是，不管怎樣，工作還是要做，遇到問題我們就要解決問題。于是，大家重整旗鼓，深入分析研討實際收益低的原因。1、2月份，為了確保機組安全穩(wěn)定運行，該公司兩臺機組最小出力上報均為220MW，且價格均按上限報價，輔助服務系統(tǒng)最多正常調用至第三檔，且調用次數(shù)少，因此，該公司輔助服務市場服務費少，分攤費高。此外，部分時段由于電網(wǎng)調峰困難，該公司機組被強制調用至第四檔，但是考慮到安全問題實際未調整到位，造成大量考核費用。這些問題最終導致了該公司輔助服務實際收益偏低。
輔助服務要想獲得高收益，機組負荷必須要下得去、穩(wěn)得住。為此，該公司多次組織各專工、班值長以及主操召開深調討論會，共同探討深調過程中操作和設備上存在問題和風險，想方設法降低機組最小穩(wěn)定運行出力。發(fā)電部各管理人員在機組大幅度深調時段輪流值守，進行現(xiàn)場指導。針對機組深調過程中鍋爐燃燒不穩(wěn)、引風機搶風等問題，發(fā)電部深入開展精準配煤摻燒工作，確保了低負荷燃燒穩(wěn)定，同時加強“兩個差壓”的監(jiān)控，降低煙道阻力，有效防止了引風機搶風，確保了深調時段機組安全穩(wěn)定運行。除此之外，發(fā)電部還積極與設備部溝通探討進行小機汽源無擾切換技術改造、低負荷給水控制系統(tǒng)優(yōu)化等工作，以進一步確保機組深調的安全穩(wěn)定。
功夫不負有心人。通過大家共同努力，現(xiàn)在該公司兩臺機組出力均能夠安全穩(wěn)定地調整至185MW連續(xù)運行，做到了機組負荷“下得去、穩(wěn)得住”，是湖南分公司第一家、湖南地區(qū)電網(wǎng)第二家深調至第五檔的電廠。該公司輔助服務市場收益大幅度上升， 3月15日兩臺機組單日收益甚至達到了126萬元。3月份，該公司兩臺機組輔助服務市場深調收益約827萬，收益為湖南分公司系統(tǒng)第一。此外，該公司2號機組3月4日進行了一次啟停調峰，是湖南電網(wǎng)第一家進行輔助服務啟停調峰的機組，該公司嚴格把控各個過程，確保了機組按照電網(wǎng)要求的時間解列和并網(wǎng)，把啟停調峰110萬的服務費也牢牢拽在了手中。峰回路轉，柳暗花明，自此，大家又重新燃起了凌云壯志，全力投入輔助服務市場工作中。
2021年，是該公司打造區(qū)域一流發(fā)電公司的起步之年，是該公司重新起步換道超車的關鍵之年，任務艱巨，使命光榮，而火電機組正處于向調節(jié)性能源快速轉變的過程，因此，輔助服務市場是該公司的必爭之地。該公司將迎難而上，砥礪前行，全力挖掘輔助服務市場經(jīng)濟效益，奮力譜寫該公司高質量發(fā)展新篇章。
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