上半年以來，福建華電永安發(fā)電公司緊緊圍繞創(chuàng)“雙五星”這一中心工作，以“雙提升”活動為主線，以“雙治理”為抓手，深化安全風險管控，通過開展安全隱患排查治理、專項行動、安全大檢查等活動，公司實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。截至6月30日，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身、供熱、環(huán)保和社會事件等不安全事件，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6477天，新機安全生產(chǎn)1630天。
堅持“根基”安全文化引領 筑牢安全管理基礎。公司、部門、班組層層簽訂安全承諾書和安全誠信承諾書，明確安全生產(chǎn)目標與責任，并啟動安全視覺識別系統(tǒng)建設，利用一切有效的視覺符號營造企業(yè)安全文化氛圍。在生產(chǎn)場所進行安全文化宣傳，使每個員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。發(fā)布綠竹“根基”安全文化手冊，舉辦送安全文化手冊活動儀式，開展“根基”安全文化知識問答，全面宣貫企業(yè)綠竹安全文化理念，切實提高全員對安全文化理念的認同。加強員工安全教育，組織觀看生產(chǎn)安全事故典型案例盤點宣傳警示片，開展安全征文活動，利用公司各安全電子宣教屏播放點，播放安全知識和安全動漫畫。通過渲染進一步引導職工自覺踐行的安全理念，牢固樹立紅線意識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
堅持從嚴監(jiān)管，多舉措強化安全管控。認真開展“兩票”專項督查，做到“兩票”全過程管理，落實危險點分析與預控，規(guī)范“兩票”執(zhí)行流程。重點做好有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、以及消防設備檢修維護等關鍵工序的安全許可、規(guī)范作業(yè)和監(jiān)護。加大反違章力度，針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全事件，約談責任人員，監(jiān)督原因分析及防范措施的落實，追究責任單位及責任人，做到“四不放過”。堅持“不安全不工作”原則，強化生產(chǎn)現(xiàn)場日常安全檢查力度，每周安排四督查組，輪流到現(xiàn)場安監(jiān)督查，每逢節(jié)假日，安排安監(jiān)專工進行常態(tài)化值班，做到“哪里有作業(yè)，哪里就有安全監(jiān)督人員”，1-6月共下達各種問題399條，全部落實閉環(huán)整改。
堅持安全教育培訓常態(tài)化，提高崗位安全技能。開展了型式多樣的安全教育培訓工作，并充分利用省公司云培訓系統(tǒng)，先后開展了工作票三種人、年度安規(guī)、單獨巡視高壓設備人員、事故調(diào)規(guī)、安規(guī)抽考等在線培訓和考試。組織完成工作票“三種人”考試266人；獨立巡視高壓設備人員考試139人；作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全學習考試274人；年度《安規(guī)》考試647人；完成《安規(guī)》抽考二次共67人；年度生產(chǎn)管理人員《事故調(diào)查規(guī)程》考試61人；組織了“兩票”管理專題培訓、新《電力設備典型消防規(guī)程》知識培訓、危險化學品安全管理專題培訓、安全監(jiān)護知識專題培訓、正壓式呼吸器專題培訓、有限空間作業(yè)安全和動火作業(yè)安全專題培訓。通過舉辦各種培訓及安全教育考試，增強職工安全知識，提升安全意識和安全技能，為確保公司安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)奠定了堅實的安全基礎。
堅持強化外委隊伍管理，全力提質(zhì)增效。根據(jù)針對環(huán)保改造及外委施工中存在的問題，制定《公司重點外委施工項目專項治理方案》，以提升外委隊伍安全管控有效性和針對性。以事故警示為契機，把好外來人員的安全教育培訓、風險分析、技術交底和現(xiàn)場監(jiān)督等關鍵節(jié)點管理。上半年，對外來人員安全教育達到451人。加強外委施工現(xiàn)場的安全督查，及時發(fā)現(xiàn)外委隊伍的不安全情況，當即制止、限期整改，加大安全事故防控力度，強化外委施工隊伍管理，把人身事故防控作為落實安全責任制的重點，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。(徐永龍)
