4月25日，集團(tuán)公司召開2016年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨提質(zhì)增效工作視頻會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)喬保平、陳飛虎、張國厚、高嵩、謝長軍、陳斌出席會(huì)議。喬保平作重要講話，陳飛虎主持會(huì)議，張國厚通報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及提質(zhì)增效工作進(jìn)展情況。
會(huì)議指出，一季度，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，認(rèn)真落實(shí)國資委保增長要求，深入實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，扎實(shí)開展“雙提升”工作，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，把提質(zhì)增效和“保A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)緊密結(jié)合，開源節(jié)流、降本增效，安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，改革發(fā)展工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
喬保平在講話中強(qiáng)調(diào)，要勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，主動(dòng)作為，加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，積極推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。一是全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。把提質(zhì)增效工作擺在更加突出的位置，和“雙提升”、“四個(gè)集中管控”、低效無效資產(chǎn)處置等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。二是切實(shí)加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)板塊的生產(chǎn)經(jīng)營管理?；痣娨ズ脿I銷、燃料、成本資金等關(guān)鍵要素的管控，風(fēng)電和水電要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，煤炭要緊緊盯住量和成本，金融要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，科環(huán)、物資、燃料等板塊要加快瘦身健體，盡快實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長。三是加強(qiáng)投資管控，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。統(tǒng)籌謀劃電源結(jié)構(gòu)布局，抓好集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃落地。緊緊抓住國家“一帶一路”建設(shè)和開展國際產(chǎn)能合作等重大機(jī)遇，推動(dòng)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。下大力氣處置低效無效資產(chǎn)。四是積極穩(wěn)妥深化企業(yè)改革。進(jìn)一步完善三級(jí)管理體制，加快建立完善市場(chǎng)化營銷管理體系，統(tǒng)籌謀劃售電平臺(tái)建設(shè)，抓好“四個(gè)集中管控”有效落地。五是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。要深刻認(rèn)識(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重大意義，把思想建設(shè)放在首位，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，做到兩手抓、兩促進(jìn)。六是強(qiáng)化考核激勵(lì)約束。充分發(fā)揮績(jī)效考核、分配獎(jiǎng)懲的導(dǎo)向作用，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，硬化指標(biāo)門檻，加大干部考核和績(jī)效考核力度，積極探索形式多樣的激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)積極性。七是深入徹底地抓好巡視整改。注重源頭治理，激活主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒反對(duì)“四風(fēng)”，控制好“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，堅(jiān)持依法治企，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
喬保平指出，要高度重視安全環(huán)保工作，時(shí)刻保持高度警醒，牢固樹立紅線意識(shí)，始終牢記安全是第一責(zé)任、第一政績(jī)、第一紀(jì)律，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)行一票否決，提高安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合春季大檢查活動(dòng)，加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位的隱患排查力度，做好防洪度汛和迎峰度夏的準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
陳飛虎就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是深刻認(rèn)識(shí)形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感。要把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的總體判斷、對(duì)各項(xiàng)工作的部署要求上來，堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心和決心；充分認(rèn)識(shí)面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性和做好今年工作的艱巨性，不松勁，不懈怠，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要在落實(shí)五大發(fā)展理念提升發(fā)展質(zhì)量上下功夫，落實(shí)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化投資管控，深化前期工作，加強(qiáng)基建管理，突出抓好事關(guān)戰(zhàn)略全局的重點(diǎn)項(xiàng)目，抓好“走出去”工作。要在深入深化“雙提升”、提升管理效益上下功夫，火電產(chǎn)業(yè)要夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)，筑牢營銷、燃料、成本資金市場(chǎng)三條防線；水電風(fēng)電要挖潛提效，深入研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律；煤炭產(chǎn)業(yè)要抓好安全穩(wěn)產(chǎn)控虧；金融產(chǎn)業(yè)要完善統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)；科技環(huán)保和燃料物資物流產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)整合和瘦身健體。要在嚴(yán)格依法治企、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控上下功夫，加大重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)問題風(fēng)險(xiǎn)防范力度。要在推動(dòng)改革創(chuàng)新、提升管控效能上下功夫，全面落實(shí)“四個(gè)集中管控”，推進(jìn)考核激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。要在全面從嚴(yán)治黨、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”上下功夫，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，全面提升執(zhí)企能力。三是狠抓貫徹落實(shí)，提高執(zhí)行力，全面完成保增長和今年各項(xiàng)任務(wù)。要全面落實(shí)責(zé)任和措施，制定具體行動(dòng)計(jì)劃，明確目標(biāo)和責(zé)任。全力確保安全穩(wěn)定，牢固樹立大安全理念，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制。深入抓好“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變執(zhí)企理念、提高執(zhí)企能力，推動(dòng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念、提高創(chuàng)新實(shí)踐能力，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)形成推進(jìn)力。
張國厚在講話中分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通報(bào)了一季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和提質(zhì)增效工作總體情況，以及各二級(jí)單位具體情況。他指出，今年以來，集團(tuán)公司深入貫徹黨中央、國務(wù)院、國資委關(guān)于提質(zhì)增效工作的決策部署，積極落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”的五大任務(wù)，以“一五五”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“雙提升”工作為抓手，高度重視提質(zhì)增效工作，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核，進(jìn)一步向市場(chǎng)要效益；強(qiáng)化成本費(fèi)用和資金管控，進(jìn)一步提升管理水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)開局、提質(zhì)增效工作開門紅。各二級(jí)單位勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，深化利用小時(shí)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化電量過程管控；深化標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化燃料集中管控；深化成本費(fèi)用管控，強(qiáng)化“三效”經(jīng)營策略；建立健全組織機(jī)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，為集團(tuán)公司一季度平穩(wěn)開局做出了積極貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司本部副處級(jí)以上干部、在京部分單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；分（子）公司、研究院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（陳瑤/文 馬華/攝）
