截至8月11日24時，華電福建池潭水電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3200天，創(chuàng)下了今年第三個“安全百日”，安全天數(shù)創(chuàng)近幾年新高。
今年以來，該廠對安全工作長懷敬畏之心，時刻緊繃安全這根弦，克服麻痹狀態(tài)，員工們不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，安全管理堅決落實(shí)到崗到人，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。深化各專業(yè)安全風(fēng)險管控，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”能力，有效提升了安全生產(chǎn)管理水平。
該廠開展安全性評價自查評，對安全、設(shè)備、技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行自查、自評、整改。開展防汛及生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案綜合演練，舉辦運(yùn)行專業(yè)人員技術(shù)比武，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，激勵員工勤學(xué)習(xí)、強(qiáng)培訓(xùn)、多演練，真正提高員工的技術(shù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營，切實(shí)從生產(chǎn)技術(shù)“核心”上保障安全生產(chǎn)，確保設(shè)備健康水平。強(qiáng)化各級人員精神狀態(tài)和安全意識，各崗位勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。強(qiáng)化安全保障體系、支撐體系、監(jiān)督體系的作用，從技術(shù)監(jiān)督管理、設(shè)備安全運(yùn)行、檢修管理等多個角度，定期定向?qū)ιa(chǎn)、安全問題進(jìn)行分析、交流。
該廠加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理、巡檢維護(hù)，開展#1、#2機(jī)組汛前小修和設(shè)備技改，開展汛前安全大檢查、防汛設(shè)施設(shè)備檢修維護(hù)情況等各項大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，有力地提高了機(jī)組設(shè)備的可靠性、安全性，為機(jī)組的多發(fā)、滿發(fā)提供了保證。認(rèn)真修訂全廠應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容做到定崗、定人、定職責(zé)。開展安全生產(chǎn)月活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。通過組織開展“三項專題活動”，實(shí)施“四個專項行動”，以月促年，推動安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作有效落實(shí)，確保全面完成安全生產(chǎn)年度目標(biāo)任務(wù)。（羅建忠 陳振生）
