自7月4日塔山發(fā)電公司實現(xiàn)生產運維接自主管理以來后，該公司根據新形勢、新情況、新問題，加大了現(xiàn)場作業(yè)安全安全監(jiān)管力度，從領導到員工人人抓安全、人人管安全，營造了“人人都是安全員”安全氛圍，從接管以來公司未發(fā)生人身傷亡、設備異常以上事件，保障了機組安全、穩(wěn)定運行。
抓好入廠培訓，營造安全氛圍。公司按照理論培訓+專業(yè)現(xiàn)場培訓的方式，對新入廠員工進行安全培訓和考試，新員工既熟悉了電業(yè)安規(guī)、二十五項反措及行業(yè)、公司安全管理規(guī)定，又掌握了現(xiàn)場作業(yè)危險點和防范風險的措施，提高了新員工的安全意識，設備管理部員工在現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)多處網格板安全隱患，及時采取了預防措施，并舉一反三對所有網格板進行了檢查，避免了人身傷亡事故，公司對隱患發(fā)現(xiàn)人給予了表揚和獎勵，提高了廣大員工抓安全、管安全的積極性，營造了良好的安全氛圍。
加強作業(yè)監(jiān)護，消除安全隱患。針對現(xiàn)場動火作業(yè)較多這一特點，公司加大了動火作業(yè)監(jiān)管力度，在專業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)護、消防部門現(xiàn)場監(jiān)督、安監(jiān)部門現(xiàn)場檢查的基礎上，公司及部門領導對動火作業(yè)點進行了抽查，提高了作業(yè)監(jiān)護等級，現(xiàn)場安全措施得到了有效的落實，火災隱患徹底消除。隨著二期工程和一期對接作業(yè)增多，公司加強了二期在一期現(xiàn)場施工的監(jiān)督，特別是對#6B皮帶對接作業(yè)現(xiàn)場加大了監(jiān)管力度，不僅對施工質量進行了驗收，而且對安全設施、安全隱患提出了整改要求，要求施工方限期整改，從源頭消除了設備隱患。
規(guī)范“兩票”管理，推進作業(yè)標準化。針對接管初期紙質工作票不規(guī)范，危險點分析不到位等問題，公司積極推進電子標準工作票辦理，根據實際情況對原來的辦票流程進行了修改，使得現(xiàn)有工作票流程符合安全規(guī)定及現(xiàn)場工作需要，規(guī)范了“兩票”管理；公司對承包單位強化管理，推進標準化作業(yè)流程，確?，F(xiàn)場作業(yè)任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責任清楚，人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，不斷完善標準化作業(yè)指導書，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全、質量可控、在控、能控。
