大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會召開2016年第三次會議

發(fā)布時間:2016-12-30   來源:本站編輯

  12月26日,大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會召開2016年第三次會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和安監(jiān)總局召開的部分中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作座談會會議精神,聽取了集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)總體情況的匯報(bào),并對2017年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記、安全生產(chǎn)委員會主任陳飛虎主持會議并講話。

  集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員鄒嘉華、胡繩木、王森,副總經(jīng)理金耀華,副總經(jīng)理、黨組成員吳秀章出席會議并就有關(guān)安全管理工作提出要求。

  會議指出,2016年,集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位高度重視安全生產(chǎn)工作,各部門高度負(fù)責(zé),認(rèn)真開展“七個加強(qiáng)”及班組建設(shè)工作,完善制度標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí),深入開展外包工程治理與反事故專項(xiàng)行動,持續(xù)開展“四不兩直”督查,“抓三級,促二級”,強(qiáng)化責(zé)任追究,發(fā)揮分子公司的作用,理順安全生產(chǎn)秩序,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)了安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。

  針對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作,陳飛虎提出5點(diǎn)要求:一要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示批示精神,牢固樹立安全發(fā)展理念,深刻認(rèn)識安全工作的基礎(chǔ)性地位和全局性意義,履行好央企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任;切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的政治責(zé)任感和使命感,牢牢緊繃“安全”這根弦,始終把安全生產(chǎn)工作抓在手上,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好;堅(jiān)決貫徹紅線意識、底線思維,確保不發(fā)生重特大事故,嚴(yán)防一般性事故,全面提高集團(tuán)公司安全工作水平,為黨的十九大召開營造良好氛圍。

  二要切實(shí)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,深入抓好“七個加強(qiáng)”落實(shí)工作,全面加強(qiáng)安全管理體系建設(shè),確保安全監(jiān)督人員到位、生產(chǎn)管理人員到位、主要技術(shù)管理人員到位。突出基礎(chǔ)、基層、基本功,把安全生產(chǎn)工作重心放在基層、放在一線;做到“大安全、全覆蓋,強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍,硬考核、嚴(yán)追究”,依法治安、依制嚴(yán)安,嚴(yán)字當(dāng)頭、以嚴(yán)保安;牢固樹立“違章就是事故、隱患就是事故”的理念,嚴(yán)肅考核問責(zé)機(jī)制,實(shí)行安全生產(chǎn)考核一票否決制。發(fā)生事故要進(jìn)行“雙查”,既要查清事故原因,又要查清領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。發(fā)生人身和重大設(shè)備事故的,要追究所在單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;同一地區(qū)連續(xù)發(fā)生事故的,要追究分子公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  三要加強(qiáng)安全重點(diǎn)領(lǐng)域的管理。堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大檢查,對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險(xiǎn)、要害部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查;在電力生產(chǎn)領(lǐng)域,當(dāng)前重要的是要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、技改檢修現(xiàn)場、環(huán)保工作等的管理;抓好氨站、氫站、油罐等重大危險(xiǎn)源的安全管理,加強(qiáng)大壩、灰壩和供熱管理,加強(qiáng)重點(diǎn)隱患排查治理;突出加強(qiáng)外包工程的安全管理,對現(xiàn)場管理采取有效措施;在電力建設(shè)領(lǐng)域,要重點(diǎn)加強(qiáng)高空作業(yè)、大型機(jī)具、大件運(yùn)輸、深基坑、高邊坡等高危作業(yè)管理,加強(qiáng)大型作業(yè)平臺和人員密集作業(yè)場所管理,加強(qiáng)招投標(biāo)和工程現(xiàn)場參建單位管理,嚴(yán)把招投標(biāo)入口關(guān),嚴(yán)格合同執(zhí)行的過程管理,健全業(yè)主安全管理體系,統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各方,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工單位和監(jiān)理的作用;加強(qiáng)煤炭和煤化工安全管理,加強(qiáng)地質(zhì)和自然災(zāi)害的防災(zāi)減災(zāi)工作,加強(qiáng)交通安全管理,特別是班車管理,做好防火、防汛安全,抓好停產(chǎn)企業(yè)、停工項(xiàng)目的安全,重視小單位、小現(xiàn)場的安全,堅(jiān)決防止安全事故的發(fā)生。

  四要加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。堅(jiān)決執(zhí)行重大事故報(bào)告制度,嚴(yán)格在事故發(fā)生第一時間報(bào)告,做到迅速反應(yīng)、快速處置,提升企業(yè)危機(jī)管理能力。深入開展應(yīng)急能力建設(shè),對應(yīng)急救援能力要做到心中有數(shù),邊界清晰。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練,全面提升應(yīng)急處置能力,確保救援手段、力量落實(shí)到位,有效應(yīng)對各類突發(fā)事件。

  五要重點(diǎn)做好迎峰度冬和供熱工作。系統(tǒng)各單位要結(jié)合冬季生產(chǎn)建設(shè)特點(diǎn),解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題,做好迎峰度冬各項(xiàng)工作,確保冬季供熱、供電安全。當(dāng)前“兩節(jié)”臨近,各單位要以高度的政治責(zé)任感確保安全生產(chǎn),確保供熱安全。重點(diǎn)地區(qū)要認(rèn)真做好電煤保供,確保不出現(xiàn)缺煤停機(jī)影響供熱。

  集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部、工程管理部、煤炭產(chǎn)業(yè)部、人力資源部、辦公廳匯報(bào)了今年安全工作情況和明年重點(diǎn)工作安排。

  集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會成員參加了會議。(楊偉強(qiáng))

      關(guān)鍵詞: 大唐集團(tuán)

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