本網(wǎng)訊 截至1月12日，華電（廈門）能源有限公司迎來今年第一個(gè)安全生產(chǎn)百日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3300天。2016年該公司全年完成發(fā)電量5.54億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量4.7億千瓦時(shí)，供熱量62.13萬噸，機(jī)組利用小時(shí)達(dá)到5537.65小時(shí)，保持長周期安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
強(qiáng)化安全“紅線”意識。該公司堅(jiān)持從提升員工安全意識入手，做好《安全生產(chǎn)法》、《反恐怖主義法》、《職業(yè)衛(wèi)生防治法》的學(xué)習(xí)宣貫，做到總動(dòng)員、全覆蓋，使全體員工在懂法的基礎(chǔ)上自覺守法。結(jié)合無違章創(chuàng)建，引導(dǎo)班組從每月組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故通報(bào)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)班組分管設(shè)備進(jìn)行舉一反三，查找不足。堅(jiān)持每年組織安規(guī)及工作票三種人培訓(xùn)考試、緊急救護(hù)法培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的取證復(fù)查培訓(xùn)、義務(wù)消防員培訓(xùn)及新進(jìn)員工的入廠三級安全教育。根據(jù)年初制定的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練計(jì)劃，開展各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，更提高生產(chǎn)一線人員應(yīng)急處置能力，努力強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)“紅線意識”和底線思維。
開展隱患排查治理。該公司領(lǐng)導(dǎo)“關(guān)口前移，重心下沉”深入生產(chǎn)現(xiàn)場，通過總經(jīng)理特巡及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和設(shè)備運(yùn)行情況，抓好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施。每年利用“春檢、秋檢”和安全專項(xiàng)大檢查等契機(jī)，針對油區(qū)、氨區(qū)、輸煤系統(tǒng)等安全防火重點(diǎn)區(qū)域，開展不留“死角”的拉網(wǎng)式排查。堅(jiān)持開展“兩票三制”的動(dòng)態(tài)抽查與責(zé)任考核，加大現(xiàn)場違章違紀(jì)的查處力度，對違章作業(yè)行為進(jìn)行“曝光”及考核。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，立即登錄安全監(jiān)督整改閉環(huán)管理系統(tǒng)，實(shí)施重點(diǎn)督辦，限期整改，閉環(huán)管理，推動(dòng)隱患及時(shí)整改到位。以機(jī)組檢修、設(shè)備改造為依托，加大設(shè)備維護(hù)治理力度，及時(shí)消除機(jī)組設(shè)備各類安全隱患，不斷提高設(shè)備健康水平，為機(jī)組穩(wěn)定發(fā)電供熱夯實(shí)基礎(chǔ)。
軟硬兼施確保輸煤防火安全。隨著煤炭市場變化，瑞新熱電機(jī)組燃用高揮發(fā)份煙煤，為了有效控制煤炭自燃及皮帶著火等事故，該公司高度重視輸煤現(xiàn)場防火管理，加強(qiáng)防火設(shè)施投入與改造，每個(gè)月對輸煤系統(tǒng)3套消防系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)，每年組織一次“輸煤系統(tǒng)火災(zāi)事故處置方案”實(shí)戰(zhàn)演練或桌面演習(xí)，開展默畫《輸煤消防水系統(tǒng)圖》競賽，提高崗位人員在輸煤系統(tǒng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)急處置和自我防護(hù)能力。常抓不懈做好日常防火各項(xiàng)整改及常規(guī)工作的落實(shí)，及時(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使輸煤系統(tǒng)的防火能力在軟、硬件上均得到有效地提升，確保輸煤防火安全。
嚴(yán)控外包工程安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)外包工程管理，特別是檢修技改及光伏基建項(xiàng)目現(xiàn)場管理，嚴(yán)格防控人身事故。針對外包施工隊(duì)技工流動(dòng)性大、隊(duì)伍自身管理水平不高、安全措施投入不足等情況，該公司提高準(zhǔn)入“門檻”，通過對外包隊(duì)伍的施工資質(zhì)、安全資質(zhì)、施工力量、施工裝備及管理水平的審核，從源頭上把好準(zhǔn)入關(guān)，防范外包工程合同風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任，明確發(fā)承包雙方安全管理界面和責(zé)任分界線，認(rèn)真審查外包隊(duì)伍施工組織方案，嚴(yán)格把控施工單位人員體檢、保險(xiǎn)辦理情況，切實(shí)防范外包工程責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)外包隊(duì)伍人員入廠三級教育、特種作業(yè)人員持證上崗情況檢查，做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底。對查到的問題，立即下發(fā)通知，限期完成整改，確保安全管理有序、可控、在控。（許華英）
