班組建設是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是天偉電廠發(fā)電部運行四值的核心內(nèi)容。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，發(fā)揚團隊精神的基礎，并且需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組建設作為提高隊伍素質(zhì)、生產(chǎn)管理規(guī)范的一項重要工作來做，同時和班組管理相結合，相互促進，以推動值內(nèi)的各項工作穩(wěn)步快速發(fā)展。天偉運行四值“我愛我家班組”以規(guī)范基礎管理為載體，以”全面生產(chǎn)力革新”為目的，以學習創(chuàng)新超越自我為標準，實現(xiàn)了“我愛我家”班組的新局面，總結了以下好的習慣：
分工細化 明確職責 角色轉換
在具體的班組基礎管理中，通過對人員管理、公司制度等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機制，維持了班組建設的活力與生機。在員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學習氛圍、增加員工的多崗位歷練機會、增進班組管理者與員工的情感交流等方面進行開展和實施。讓建設與管理全面融合，“深開展，見實效”。天偉運行四值的各個崗位實行角色輪換制，流動崗可擔任班長的角色，班長可擔任值長的角色，值長可擔任7S管理中的角色等一些崗位角色的輪換，可以讓每個人的能力得到有效提升。
推行師徒制 進步你我她
為了更好的培養(yǎng)員工的全面發(fā)展，鞏固整個團隊，打造一支強有力的的專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工傳幫帶作用，天偉運行四值特推出“師徒制”管理辦法。遵循培養(yǎng)人才，經(jīng)驗傳授，專業(yè)指導，崗位匹配，規(guī)范操作原則，實行“一對一”模式，即一位師父指導一位徒弟。在平常的日常工作中，我們主要從理論和實操兩方面入手，利用一小課時間培訓規(guī)程，簡單講解重要知識點，班前班后會對一天的工作進行簡單總結并提出不足之處，周例會時間會將大家平時工作中遇到的問題進行統(tǒng)一講解，分組討論如何提高值際競賽成績，專業(yè)與專業(yè)之間開展無形的競爭，并將各專業(yè)的各項任務指標完成情況進行實時通報，共同學習共同進步。
好習慣成就好班組，我們一直在路上！
