國(guó)電集團(tuán)扎實(shí)開展員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作

作者:劉雁賓 趙煒 發(fā)布時(shí)間:2017-09-20   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

  開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要方法,也是企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏預(yù)控措施、避免風(fēng)險(xiǎn)失控問題的有效途徑。員工人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重要內(nèi)容,2017年國(guó)電集團(tuán)公司大力推動(dòng)員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作,從策劃、試點(diǎn)到全面推動(dòng),基層企業(yè)積極響應(yīng),創(chuàng)新舉措,開展了形式多樣、富有特色的培訓(xùn)動(dòng)員、分析預(yù)控和監(jiān)督檢查。

  精心謀劃,認(rèn)真組織開展先行試點(diǎn)。從提出“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不開展任何作業(yè)”的員工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念,到策劃開展人身風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控試點(diǎn)并全面推動(dòng),集團(tuán)公司一步步將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控由理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。2017年一季度,集團(tuán)公司在北侖、懷安、遼寧龍?jiān)吹绕髽I(yè)推行員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控試點(diǎn)工作,在試行過程中制定了工作方案,印刷并引導(dǎo)員工填寫風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過程管理。試點(diǎn)企業(yè)和員工反響十分熱烈,通過作業(yè)前逐項(xiàng)開展風(fēng)險(xiǎn)分析,提高了預(yù)控措施針對(duì)性,細(xì)化了預(yù)控措施執(zhí)行要求,落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施,收到了非常好的預(yù)控效果。

  積極行動(dòng),全面推動(dòng)人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。在不同類型發(fā)電企業(yè)試點(diǎn)過程中,集團(tuán)公司廣泛征求試點(diǎn)單位意見和建議,著力解決試點(diǎn)過程存在的問題,經(jīng)組織試點(diǎn)單位多次討論并完善后,最終確定了員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本的統(tǒng)一格式。4月11日,集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì),會(huì)上正式發(fā)布了《發(fā)電企業(yè)員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作規(guī)定(試行)》及員工人身風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本,詳細(xì)解讀了風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控的每條規(guī)定、員工分析預(yù)控本填寫要求,為實(shí)際工作中更好地進(jìn)行人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)在防汛、輸煤制粉等專項(xiàng)檢查及安全性評(píng)價(jià)和重點(diǎn)工作互查中,重點(diǎn)督導(dǎo)檢查分(子)公司及所屬企業(yè)“員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控”工作開展情況,明確推進(jìn)要求,確保工作效果。

  總結(jié)完善、扎實(shí)落實(shí)人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控規(guī)定。集團(tuán)公司員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控規(guī)定下發(fā)后,各分(子)公司和基層企業(yè)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神、安排專項(xiàng)學(xué)習(xí)、積極組織落實(shí)。各分(子)公司把員工人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為安全管理重點(diǎn),定期檢查企業(yè)推進(jìn)情況,組織不同企業(yè)互查互學(xué),協(xié)調(diào)解決存在問題,推動(dòng)了區(qū)域內(nèi)企業(yè)員工人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作更好開展。發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),聽取生產(chǎn)人員提出的意見建議,實(shí)際檢查和督促風(fēng)險(xiǎn)分析,促使員工形成風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控習(xí)慣。員工通過填寫風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本,認(rèn)真落實(shí)了“以個(gè)人分析為主,自己對(duì)自己負(fù)責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)分析原則,促進(jìn)了員工自覺分析預(yù)控風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到了保證作業(yè)過程員工人身安全的目標(biāo)。龍?jiān)措娏?qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)風(fēng)電場(chǎng)數(shù)字化建設(shè),研究開發(fā)員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控APP,增加了員工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控的針對(duì)性和實(shí)效性。華北公司制定《<風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本>管理規(guī)定》,明確職責(zé)、填寫、存檔及考核等,將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,構(gòu)建了分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)監(jiān)督、層層落實(shí)的閉環(huán)管控機(jī)制。

  通過一系列舉措,進(jìn)一步完善了發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí),拓寬了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控范圍,提高了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),保障了員工生產(chǎn)作業(yè)安全,營(yíng)造了日漸濃厚的安全文化氛圍。

      關(guān)鍵詞: 國(guó)電集團(tuán)


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