為補強短板、彌補漏洞、預防控制，持續(xù)加強和改進安全生產(chǎn)工作，今年來，永安發(fā)電公司“四舉措”推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)機組安全生產(chǎn)“零非停、零事故”目標。
堅持“四個凡事”。將凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督作為檢驗日常安全工作成效的標準，做到設(shè)備管理責任清晰、制度有效、管理留痕（跡）、監(jiān)督有力。
實行“安全雙述”?，F(xiàn)場作業(yè)實行“崗位描述”和“手指口述”，進一步強化員工安全風險意識，規(guī)范員工作業(yè)行為，形成自覺辨析現(xiàn)場風險因素、落實防范措施的良好作業(yè)習慣，從源頭管控“人”的不安全行為。
倡導兩個“馬上”。在現(xiàn)場感覺安全環(huán)境不一樣時，馬上檢查，并馬上匯報；在現(xiàn)場感覺有事故隱患時，馬上停止作業(yè)，采取有效措施消除隱患，嚴禁冒險作業(yè)，將“感覺不安全”變成“確定很安全”，有效防范事故發(fā)生。
踐行“四不放過”。對公司內(nèi)外的不安全事件，從管理、技術(shù)和設(shè)備三方面入手，吸取經(jīng)驗教訓，做到查找事件原因能水落石出、對事件責任者嚴肅問責、接受教訓刻骨銘心、落實防范舉一反三，達成推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)目標。
