今年以來，永安發(fā)電公司以“精益管理，提質(zhì)增效”為抓手，結(jié)合公司“綠竹文化”，扎實(shí)推進(jìn)班組“職工之家”建設(shè)工作，班組員工紛紛為小改小革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為提質(zhì)增效沖刺年度目標(biāo)任務(wù)作貢獻(xiàn)。
該公司基層班組結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十九大精神，針對當(dāng)前煤電行業(yè)普遍的虧損情況，在黨員骨干的帶領(lǐng)下積極開動腦筋群策群力，對現(xiàn)有的設(shè)備和管理方式進(jìn)行改善，幫助企業(yè)減虧控虧，取得了顯著成效：燃料化驗(yàn)班用測試樣品代替部分有證煤標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，每月可節(jié)省約1500元；#2聯(lián)合制樣機(jī)破碎室錘頭以修代換，每次更換錘頭可節(jié)省約5000元。脫硫脫硝班對輸灰系統(tǒng)圓頂閥以修代換，每次修復(fù)可節(jié)省約1萬元，一年可節(jié)省約14萬元。熱工二班對除鹽水箱水位計(jì)進(jìn)行改造，每次故障維修節(jié)可省約2萬元。汽機(jī)輔機(jī)班自制供熱疏水減溫器，可節(jié)省更換減溫器費(fèi)用約2000元；膠球泵聯(lián)軸器更換為鑄鋼件，可節(jié)省更換膠球泵聯(lián)軸器費(fèi)用約1000元。全公司上下形成了以實(shí)際行動學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)十九大精神的濃厚氛圍。
