2017年，永安發(fā)電公司緊緊圍繞年度安全目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)基層班組的安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全力打造安全環(huán)保型班組。
該公司將班組的安全文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將班組的安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，著重職工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，建立大安全機(jī)制。通過開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，完善安全警示教育、安全視覺識(shí)別系統(tǒng)，潛移默化影響員工的自覺安全行為，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、保安全”。同時(shí)通過每月的三級(jí)安全網(wǎng)活動(dòng)，向班組傳遞安全新動(dòng)態(tài)。通過安全宣傳教育活動(dòng)，教育提升班組員工的主動(dòng)安全意識(shí)。在實(shí)際安全工作中，緊緊圍繞年度安全目標(biāo)，堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動(dòng)搖。通過健全長效安全管理機(jī)制，在春檢、秋檢、安評(píng)及專項(xiàng)安全整治中，35個(gè)班組都做到有計(jì)劃、有整改、有總結(jié)，完成率達(dá)到100%。還深入開展了“本質(zhì)型安全企業(yè)”“兩票三制”“迎峰度夏”“受限空間”“安全生產(chǎn)月”“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”等安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng)，使班組的安全管理工作有了長足的進(jìn)步，班組的違章現(xiàn)象做到可控在控，消滅了一切事故苗頭，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的年度安全目標(biāo)。
