陡河發(fā)電廠深入貫徹落實集團公司、京津冀公司安全生產工作部署，認真落實三個安全生產“一號文”，落實安全生產責任制，加強缺陷管理，夯實安全生產基礎，提升安全管控水平。截至4月17日，實現安全運行5108天。
夯實責任落實。該廠以嚴格執(zhí)行“兩落實”為切入點，進一步強化各單位、各部門主要領導的責任，建立“層層負責、人人有責、各負其責”的安全體系。對發(fā)現問題隱患不舉一反三落實整改的，實行無后果責任追究。通過“四不兩直”等手段，對檢查發(fā)現的問題及時追責，以追責促落實、以追責促整改，形成一級抓一級、一級帶一級、一級保一級的責任落實體系。堅持日常巡查、突擊檢查、專項整治有機結合，對檢查發(fā)現的不安全行為嚴肅考核。將問題追查、責任追究向管理責任傾斜，實施點評機制，確保安全生產可控在控。
夯實基礎管理。針對一季度安全生產情況，該廠召開專題會議，從兩票檢查、安全日活動開展、設備消缺質量、隱患排查、春查整改、安全風險評估整改、交通和消防安全等方面內容進行總結，指出問題、分析原因、落實整改，強化各級安全管理，主體責任到位，夯基礎、促實效。同時，召開以“強化反違章管理 提高風險管控水平 確保不發(fā)生人身不安全事件”為主題的安全大討論活動，立足拓展創(chuàng)新安全管理工作思路，在強化現場安全監(jiān)管的基礎上，狠抓車間、隊部自主管理。
夯實缺陷管理。樹立“動態(tài)零缺陷”理念，強化“降缺陷就是防事故”的認識，加強設備缺陷管理。嚴格執(zhí)行缺陷管理辦法，規(guī)范設備缺陷管理流程，做好缺陷處理方案制定，三級驗收工作。提高設備缺陷管理水平，切實做好缺陷處理及驗收工作。堅持每周組織工作票、滲漏點、無組織排放和文明生產的聯查，對發(fā)現問題提出整改并列入考核。同時，該廠制定并發(fā)布了《陡河發(fā)電廠提高消缺質量管理規(guī)定》，完善了缺陷防控、消缺方案、過程監(jiān)督及消缺驗收，降低了缺陷發(fā)生率，提高設備可靠性，有效提高設備缺陷消除質量。編制EAM系統(tǒng)深度控制節(jié)點，使消缺流程中各個環(huán)節(jié)控制點系統(tǒng)可控，各環(huán)節(jié)可追蹤審查，實現了控制措施可操作性的消缺質量E化閉環(huán)管理。
夯實培訓工作。在眾多安全事故案例中，我們不難看出，大多是安全知識掌握不到位、兩票系統(tǒng)使用不熟練、設備消缺質量不高、青年員工安全常識匱乏等原因造成的。陡河發(fā)電廠始終堅持抓好培訓工作，加強專業(yè)技術培訓、安規(guī)培訓、消防培訓等各項培訓工作。該廠組織全廠職工進行安規(guī)學習，通過講課、短片觀看、考試等形式，加強安全培訓。同時，根據現場實際，該廠制作了“鍋爐閥門手自動切換”、 “脫硝濾網倒換”、 “吸風機濾網倒換”、 “疏水回收”等 “安全那些事” 微視頻系列短片，形象生動的短片形式，便于員工對現場操作、注意事項的理解和掌握。
