為確保兩臺(tái)機(jī)組在迎峰度夏關(guān)鍵期安全可靠運(yùn)行，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司先謀快動(dòng)，積極研判市場(chǎng)，合理安排機(jī)組C修，這是一次“任務(wù)重、管控嚴(yán)、質(zhì)量高”的標(biāo)桿精品工程，截止當(dāng)前，距離5月3日開機(jī)并網(wǎng)僅剩8天時(shí)間， 檢修陣地上，數(shù)百名員工仍在夜以繼日的全力拼搏，“務(wù)期必成”是所有參戰(zhàn)人員的共同目標(biāo)。
打造精品工程樹標(biāo)桿。檢修管理水平與機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和成本控制息息相關(guān)，該公司本次檢修更為嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家能源集團(tuán)《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》，前期策劃充分，嚴(yán)抓過程管控，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，進(jìn)一步提升對(duì)工藝管理、檢修監(jiān)理、外委項(xiàng)目管理、檢修文件包管理、設(shè)備修后性能驗(yàn)證、檢修總結(jié)與資料整理歸檔的標(biāo)準(zhǔn)化管控水平。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控上，著重做好高空作業(yè)、交叉作業(yè)及防火防災(zāi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析，嚴(yán)格執(zhí)行“三無”、“三齊”、“三不亂”和“三不落地”標(biāo)準(zhǔn)，加大人力資源調(diào)配力度，各專業(yè)指定專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)把關(guān)，與每一道工序“叫板”，在施工方案和工序流程上持續(xù)優(yōu)化。和每一個(gè)數(shù)據(jù)“較真”，找出癥結(jié)所在，進(jìn)行深入分析并制訂有效措施預(yù)案。憑著攻堅(jiān)克難、點(diǎn)滴為功的工匠精神，“效果好、工藝佳、進(jìn)度快”的成績(jī)得到了上級(jí)單位肯定，“檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)程度高、定置擺放整齊、隔離規(guī)范、區(qū)域劃分合理，看板制作標(biāo)準(zhǔn)高”等亮點(diǎn)將在江西區(qū)域其他兄弟單位中進(jìn)行推廣。
嚴(yán)守安全紅線防事故。安全管理是企業(yè)的生命線，該公司修前專門組織召開安全管理專項(xiàng)布署會(huì)，對(duì)安全管理組織體系、監(jiān)督體系的責(zé)任落實(shí)做了具體要求; 進(jìn)一步明確各級(jí)安全網(wǎng)組織體系和職責(zé)分工，各專業(yè)監(jiān)督員和安全員們每天走動(dòng)式開展地毯式巡查，對(duì)違章違規(guī)施工行為絕不寬恕，每天及時(shí)將獎(jiǎng)懲通報(bào)情況掛網(wǎng)，做到獎(jiǎng)懲分明、立行立改。對(duì)施工人員組織進(jìn)行“三級(jí)入廠教育”，嚴(yán)格考風(fēng)考紀(jì)，從源頭提升人員安全意識(shí)。對(duì)安全工器具、電動(dòng)工器具、起重工器具的入廠準(zhǔn)用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)厲杜絕特種作業(yè)人員無證上崗事件發(fā)生。該次 C修把對(duì)外包工程項(xiàng)目的管理列為重中之重，對(duì)重點(diǎn)外包項(xiàng)目編制了“三措一案”，認(rèn)真開展了“三反四?！被顒?dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“檢修交底”。按要求開展好班前班后會(huì)和周安全活動(dòng)，并做到痕跡化管理。同時(shí)，還結(jié)合春檢工作及安全專項(xiàng)檢查，加大了隱患排查力度，對(duì)技改項(xiàng)目做到了責(zé)任明確到人，專人落實(shí)監(jiān)督實(shí)施。另外，后勤保障部還聘請(qǐng)余干消防支隊(duì)來廠開展消防救護(hù)培訓(xùn)演練和防汛演練，共組織了300多名員工參加培訓(xùn)。通過多措并舉確保C修各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃安全有序推進(jìn)。
凝聚全廠之力搶發(fā)電?！肮?jié)能環(huán)保、提質(zhì)增效”是企業(yè)立身之本，年初，該公司緊盯目標(biāo)任務(wù)、統(tǒng)籌謀劃、強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控，以開展“保A爭(zhēng)先”和全力抓好“十件事”為抓手，制定具體任務(wù)分解表，將安全環(huán)保、電力市場(chǎng)營(yíng)銷、燃料保供控價(jià)等十項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到班組、到崗位、到個(gè)人，每月進(jìn)行工作反饋，同時(shí)將各項(xiàng)任務(wù)完成情況納入月度、年度績(jī)效考評(píng)。為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該公司進(jìn)一步加大營(yíng)銷力度，在鞏固基礎(chǔ)電量的同時(shí)，不斷爭(zhēng)取市場(chǎng)交易電量。完善碼頭臨時(shí)煤場(chǎng)建設(shè)，利用近期煤炭市場(chǎng)價(jià)格下調(diào)行情和豐水期，積極采購(gòu)優(yōu)質(zhì)煤炭，合理調(diào)節(jié)庫(kù)存，提前為迎峰度夏保電工作做好準(zhǔn)備。在確保C修期間單機(jī)安全可靠運(yùn)行情況下，全方位采取措施，加大經(jīng)濟(jì)煤種、高硫煤種的配煤摻燒力度，優(yōu)化機(jī)組煤耗指標(biāo)。
據(jù)了解，一季度該廠已累計(jì)發(fā)電18.6億千瓦時(shí)，主機(jī)設(shè)備可靠性達(dá)100%，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)4060天，并創(chuàng)造鍋爐四管無泄漏達(dá)1864天的良好紀(jì)錄。C修后結(jié)束后，將迎來迎峰度夏雙機(jī)保電的新一輪挑戰(zhàn)，黃電人會(huì)將以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，憑著優(yōu)質(zhì)的管理、精湛的技術(shù)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)擔(dān)負(fù)起央企的社會(huì)責(zé)任與使命。
