為進一步助推安全管理能力實現(xiàn)新提升，進入7月份以來，國能平煤老公營子礦在干部作風、施工質量、隱患治理三方面嚴抓細管，推進安全管理不斷升級加碼，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠保障。
嚴管干部作風。該礦把管理人員現(xiàn)場帶班作為強化現(xiàn)場管理、提高管理的重要舉措和方法。要求跟班人員必須與當班職工    同上同下，加強現(xiàn)場安全隱患排查，做實安全風險預控管理，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時排除，把現(xiàn)場管理和過程控制落到實處。對重點工程項目施行雙跟班制度，盯靠現(xiàn)場，抓流程、抓工序，認真落實各項安全技術措施，發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)實際問題，全面掌控當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。
       嚴抓施工質量。該礦一方面完善了《工程質量考核處罰條例》，在全礦范圍內開展班組安全生產(chǎn)標準化評比活動，采取班檢查、月度考核獎勵的方式，激發(fā)干部員工抓質量、達標準的工作熱情。另一方面，最大限度發(fā)揮班長的兵頭將尾作用，要求班長帶頭按措施施工，工作現(xiàn)場督導職工進行正規(guī)操作，提高現(xiàn)場施工質量標準，堅持做到一班一驗收、一班一評比，徹底杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。
       嚴查隱患治理。該礦堅持每月定期自檢制度，由生產(chǎn)、安全、機電、通風等多部門人員聯(lián)合開展大檢查，對井下、地面各生產(chǎn)現(xiàn)場和工作車間進行全面系統(tǒng)的隱患排查，認真查找存在的問題，細致研究隱患根源，對發(fā)現(xiàn)的隱患向各負責單位提出整改意見，明確整改措施、整改時間和責任人，安排專人及時進行整改，并跟蹤落實處理情況，使隱患排查治理形成閉環(huán)管理。