運(yùn)城發(fā)電公司步步為營應(yīng)對“急汛”挑戰(zhàn)

近期,隨著降雨日趨頻繁,山西省大部分地區(qū)也迎來了入汛以來最強(qiáng)降雨天氣,為避免和減少因強(qiáng)降雨、大風(fēng)天氣造成安全生產(chǎn)事故損失,山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電公司步步為營做好“抗汛”工作,確保該公司發(fā)電設(shè)備設(shè)施安全度汛。

第一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。該公司本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,成立了以總經(jīng)理為組長,各部門、各外委單位負(fù)責(zé)人為成員的抗汛領(lǐng)導(dǎo)組,設(shè)立了抗汛辦公室,負(fù)責(zé)全面組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和決策全廠抗汛工作。設(shè)立了抗汛應(yīng)急指揮部,下設(shè)了設(shè)備、發(fā)電、燃料、管理、項目部五個工作小組,并在全廠范圍公布了辦公室電話、領(lǐng)導(dǎo)組成員電話。期間全面實(shí)行24小時值班制度,及時發(fā)布雨情預(yù)警,定期召開工作例會,及時督查通報協(xié)調(diào)解決抗汛工作中存在的問題。同時,落實(shí)“一把手”責(zé)任制,按照“一崗雙責(zé)”的要求,明確了各相關(guān)部門的防汛責(zé)任人和工作重點(diǎn),嚴(yán)格做到落實(shí)責(zé)任,落實(shí)人員,落實(shí)崗位。

第二步做好隱患排查,完善細(xì)節(jié)。該公司結(jié)合所處的地理位置及電廠生產(chǎn)特點(diǎn),重新對各項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂完善。預(yù)案中對各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各外委單位抗汛應(yīng)急工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)分工,對危險源監(jiān)控重點(diǎn)及信息報送要求及響應(yīng)程序進(jìn)行了明確規(guī)定。通過開展應(yīng)急演練,讓全體員工對抗汛、抗強(qiáng)對流天氣的應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)及處置程序進(jìn)行了熟悉和完善。同時,結(jié)合迎峰度夏安全大檢查,對廠區(qū)內(nèi)公用排污設(shè)施和溝道、廠房、泵房、辦公樓等生產(chǎn)生活建筑、設(shè)施的排污設(shè)施及溝道等進(jìn)行了全方位檢查,對排查中發(fā)現(xiàn)的隱患點(diǎn),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并將每項工作細(xì)化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人,及時采取應(yīng)對措施,消除事故隱患。

第三步落實(shí)物資保障,加強(qiáng)防范。提前做好防汛物資、工具、車輛和設(shè)施備品配件、工器具等各項準(zhǔn)備工作,對于缺失的物品、配件,要求責(zé)任部門迅速補(bǔ)齊,力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全隱患“零”目標(biāo)。對所有防汛物資的數(shù)量、存放地點(diǎn)登記造冊,做到定點(diǎn)存放、專人保管、定期檢查,確保能隨時投入使用。按照預(yù)案,對機(jī)房、各場所大門碼放沙袋,試驗(yàn)各處排水泵并詳細(xì)紀(jì)律在案,更換不合格擋水沙袋,組織排水設(shè)施消缺。結(jié)合迎風(fēng)度夏安全大檢查活動,繼續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢,堅持“抓小事,防大事”,嚴(yán)格責(zé)任追究,嚴(yán)肅考核,落實(shí)責(zé)任,真正做到“一級保一級”,全員全方位進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài),確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

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運(yùn)城發(fā)電公司步步為營應(yīng)對“急汛”挑戰(zhàn)

作者:厲月麗  發(fā)布時間:2018-08-24   來源:電力網(wǎng)

近期,隨著降雨日趨頻繁,山西省大部分地區(qū)也迎來了入汛以來最強(qiáng)降雨天氣,為避免和減少因強(qiáng)降雨、大風(fēng)天氣造成安全生產(chǎn)事故損失,山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電公司步步為營做好“抗汛”工作,確保該公司發(fā)電設(shè)備設(shè)施安全度汛。

第一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。該公司本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,成立了以總經(jīng)理為組長,各部門、各外委單位負(fù)責(zé)人為成員的抗汛領(lǐng)導(dǎo)組,設(shè)立了抗汛辦公室,負(fù)責(zé)全面組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和決策全廠抗汛工作。設(shè)立了抗汛應(yīng)急指揮部,下設(shè)了設(shè)備、發(fā)電、燃料、管理、項目部五個工作小組,并在全廠范圍公布了辦公室電話、領(lǐng)導(dǎo)組成員電話。期間全面實(shí)行24小時值班制度,及時發(fā)布雨情預(yù)警,定期召開工作例會,及時督查通報協(xié)調(diào)解決抗汛工作中存在的問題。同時,落實(shí)“一把手”責(zé)任制,按照“一崗雙責(zé)”的要求,明確了各相關(guān)部門的防汛責(zé)任人和工作重點(diǎn),嚴(yán)格做到落實(shí)責(zé)任,落實(shí)人員,落實(shí)崗位。

第二步做好隱患排查,完善細(xì)節(jié)該公司結(jié)合所處的地理位置及電廠生產(chǎn)特點(diǎn),重新對各項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂完善。預(yù)案中對各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各外委單位抗汛應(yīng)急工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)分工,對危險源監(jiān)控重點(diǎn)及信息報送要求及響應(yīng)程序進(jìn)行了明確規(guī)定。通過開展應(yīng)急演練,讓全體員工對抗汛、抗強(qiáng)對流天氣的應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)及處置程序進(jìn)行了熟悉和完善。同時,結(jié)合迎峰度夏安全大檢查,對廠區(qū)內(nèi)公用排污設(shè)施和溝道、廠房、泵房、辦公樓等生產(chǎn)生活建筑、設(shè)施的排污設(shè)施及溝道等進(jìn)行了全方位檢查,對排查中發(fā)現(xiàn)的隱患點(diǎn),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并將每項工作細(xì)化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人,及時采取應(yīng)對措施,消除事故隱患。

第三步落實(shí)物資保障,加強(qiáng)防范。提前做好防汛物資、工具、車輛和設(shè)施備品配件、工器具等各項準(zhǔn)備工作,對于缺失的物品、配件,要求責(zé)任部門迅速補(bǔ)齊,力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全隱患“零”目標(biāo)。對所有防汛物資的數(shù)量、存放地點(diǎn)登記造冊,做到定點(diǎn)存放、專人保管、定期檢查,確保能隨時投入使用。按照預(yù)案,對機(jī)房、各場所大門碼放沙袋,試驗(yàn)各處排水泵并詳細(xì)紀(jì)律在案,更換不合格擋水沙袋,組織排水設(shè)施消缺。結(jié)合迎風(fēng)度夏安全大檢查活動,繼續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢,堅持“抓小事,防大事”,嚴(yán)格責(zé)任追究,嚴(yán)肅考核,落實(shí)責(zé)任,真正做到“一級保一級”,全員全方位進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài),確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

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