在奮戰(zhàn)4個月，沖刺全年目標任務之際，大唐金竹山發(fā)電公司各基層班組，強化安全監(jiān)管，踐行崗位職責，夯實管理基礎，落實秋檢措施，盡職守責地全力搶發(fā)電量，沖刺年度目標。
守制盡責提升管理。該公司各基層班組嚴格落實崗位責任制，開展“對標找差距，培訓強基礎，整改保穩(wěn)定”活動，結合生產(chǎn)實踐和每月的工作總結，將重點工作細化到崗位和個人，將工作業(yè)績與績效掛鉤，結合部門組織的檢查和考核，對崗位責任執(zhí)行情況嚴查嚴辦，深化員工“愛崗盡責”的職業(yè)操守，消除管理和責任盲區(qū)。
持續(xù)深入打擊“兩違”。違章違紀是安全生產(chǎn)的“天敵”，各基層班組維護制度的剛性，認真開展 “三講一落實”活動，嚴守“兩票三制”，堅持制度化管理，標準化操作，嚴厲打擊違章違紀行為，消除員工無后果違章的麻醉思想。以開好班前班后會為抓手，強實日常工作的管理，做好安全隱患和缺陷的跟蹤監(jiān)督，增強班組整體安全水平。
消除隱患規(guī)避風險。在做好設備巡檢和定期工作的同時，各基層班組堅持問題導向，根據(jù)“四不兩直”檢查和自查整改中發(fā)現(xiàn)的問題，結合季節(jié)性特點和工作實際，對存在的問題，組織開展分析、判斷和處理，落實風險預控措施，提高設備的健康水平。整改措施做到務實、細致、全面，增強班組規(guī)避安全風險的能力。
落實“秋檢”夯實基礎。按照“秋檢”工作要求，該公司各基層班組結合機組大負荷運行的形勢，突出重大危險源、主機房等重點管理區(qū)域，深入開展自查自檢自糾工作的，做到縱向到邊、橫向到底、細節(jié)到位，消除戶外設備和現(xiàn)場的安全隱患，為防寒防凍工作奠定基礎，力求秋檢工作取得實效。（金軒）
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