為確保年終歲末安全工作健康平穩(wěn)管理，塔山發(fā)電公司燃料管理部從安全教育、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)操作、環(huán)境保護(hù)入手，通過“四化”管理，全力打好年終歲末安全“收官戰(zhàn)”。

　　安全教育多樣化。該部門把班組學(xué)習(xí)作為員工安全教育的主陣地，充分利用每周四下午安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)、安全5分鐘交底、安全文明生產(chǎn)微信群等形式學(xué)習(xí)安全規(guī)程，組織員工對(duì)安全案例進(jìn)行大討論，由原來的一人講，變成大家談，每個(gè)人都談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談?lì)A(yù)防，通過談、講、說來提升員工的安全意識(shí)。

　　設(shè)備管理事前化。該部門在設(shè)備上實(shí)行由“事后處理”變“事前預(yù)防”的管理模式，班組成員在開工前必須對(duì)可能發(fā)生的設(shè)備隱患進(jìn)行排查、處理，避免了汽車衡、推煤車輛等設(shè)備在上煤“連軸轉(zhuǎn)”時(shí)出現(xiàn)“罷工”現(xiàn)象，有效地提升了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保了日常生產(chǎn)的安全高效。

　　現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化。該部門重點(diǎn)加強(qiáng)班組成員的現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)操作的人員進(jìn)行責(zé)任考核，并對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶處罰，從而促進(jìn)了班組成員的規(guī)范化操作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　環(huán)境保護(hù)常態(tài)化。鑒于當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，為減少企業(yè)的環(huán)保壓力，該部門將煤場(chǎng)環(huán)保整治問題一直作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，在前期覆蓋苫布、增加霧炮、清掃地面的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在每天對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行檢查并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)環(huán)保隱患及時(shí)處理，同時(shí)暫停汽運(yùn)煤，力爭(zhēng)將環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)減到最小。