時(shí)近年關(guān)，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)務(wù)必有令必行、有禁必止、有錯(cuò)必糾、有問必答，通過抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓深入、抓反復(fù)，以技術(shù)和管理為基礎(chǔ)，做好10項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)管控、安全檢查回頭看整改落實(shí)等歲末各項(xiàng)工作，為企業(yè)年終沖刺提供強(qiáng)有力保障。
該公司召開生產(chǎn)專題會(huì)議，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備狀態(tài)與經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)年末各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)針對(duì)存在問題，明確要求，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《#3、4爐空預(yù)器熱解硫酸氫氨技術(shù)措施》，加強(qiáng)空預(yù)器差壓監(jiān)視，差壓達(dá)到對(duì)應(yīng)值時(shí)，及時(shí)開展吹灰工作；加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，對(duì)業(yè)主代班履職不到位的要嚴(yán)格落實(shí)考核；同時(shí)強(qiáng)化對(duì)開機(jī)煤耗的針對(duì)性分析，剔除開機(jī)影響，切實(shí)把排煙溫度、空預(yù)器差壓、脫硫電耗等可控指標(biāo)降下來(lái)；細(xì)化配煤摻燒管理，在班與班之間開展對(duì)比分析，以不斷提高配摻水平與效益；并聯(lián)系華中院給予技術(shù)支持，對(duì)#3爐氧量測(cè)點(diǎn)進(jìn)行比對(duì)試驗(yàn)，優(yōu)化自動(dòng)噴氨，防止早班、交接班時(shí)間段氮氧化物排放量大起大落；
會(huì)議還就運(yùn)行設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生管理、#4吸收塔起泡整改、磨煤機(jī)跑粉整治、加大化學(xué)在線儀表投入率、優(yōu)化燃運(yùn)區(qū)域動(dòng)火工作等工作進(jìn)行了具體部署安排。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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