本網(wǎng)訊 2018年進(jìn)入倒計時，該公司在歲末年初的緊要關(guān)口，堅決把好安全生產(chǎn)“三道關(guān)”。

抓牢“人”的因素，從思想上把關(guān)。該公司持續(xù)推行的安全考試制度，夯實(shí)安全知識基礎(chǔ)，從實(shí)際出發(fā)，制定《班組安全活動規(guī)定》，從安全培訓(xùn)教育的準(zhǔn)備，規(guī)定程序，方式、方法，記錄完善，效果檢驗等流程進(jìn)行規(guī)范管理，指導(dǎo)基層班組人員明白組織安全學(xué)習(xí)的方法。

抓牢“兩個體系”，從行為上把關(guān)。該公司通過每月考試檢驗安全培訓(xùn)的效果，有針對性的出安全考試題目，并組織進(jìn)行安全實(shí)操考試，利用理論考試、實(shí)操考試“雙體系”檢驗安全培訓(xùn)的效果，對成績優(yōu)異的予以獎勵，對分值低于80分的按照安全培訓(xùn)考試不合格落實(shí)獎懲。

抓牢安全氛圍，從環(huán)境上把關(guān)。該公司要求，各班組、值際要充分利用交接班會、班前后會、班組安全活動日等形式，傳達(dá)安全理念，總結(jié)安全經(jīng)驗，并要求樹立標(biāo)桿安全活動班組，樹立安全形象，讓安全理念扎根班組、深入員工。

據(jù)悉，該公司還將發(fā)動全體員工針對班組、值際以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，開展自查互查，集中消除安全隱患。