大唐湖南分公司多維防控保安全

“2018年，在全體干部員工的共同努力下，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，安全管理水平得到有效提高，基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步夯實(shí)，圓滿實(shí)現(xiàn)了‘安全年’任務(wù)目標(biāo)?！痹?018年第4次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上，大唐湖南分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記徐永勝對(duì)安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定。

2018年，大唐湖南分公司堅(jiān)決落實(shí)大唐集團(tuán)公司“兩個(gè)確保”任務(wù)目標(biāo)，圍繞“12345”戰(zhàn)略工程，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)抓三項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)、基建工程、多經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”“零事件”“零曝光”“零通報(bào)”安全目標(biāo)。

立體化布控 壓實(shí)安全責(zé)任

安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)“12345”戰(zhàn)略工程根本性、保障性的工作。該公司始終將安全生產(chǎn)作為重中之重，緊盯“區(qū)域一流”總體目標(biāo)，全面貫徹“講政治、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保落實(shí)”工作要求，通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，全力打造立體化安全防控體系。

該公司堅(jiān)持制度管總，作風(fēng)兜底，對(duì)照大唐集團(tuán)公司55項(xiàng)安全生產(chǎn)制度清單，全面梳理、修訂完善安全管理制度，健全完善安全監(jiān)督體系與保障體系三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任界面、履責(zé)流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保事事有章可循、有規(guī)可依。不斷完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，依照《安全生產(chǎn)無(wú)后果追責(zé)實(shí)施辦法》，將月度績(jī)效納入考核，嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)，以鐵腕鐵律抓實(shí)安全生產(chǎn)。同時(shí)，定期召開(kāi)安委會(huì)、“爭(zhēng)創(chuàng)一流 全面提升”視頻調(diào)度周會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，細(xì)化分解任務(wù)，凝聚工作合力，形成二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)“縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、同頻共振”抓落實(shí)工作機(jī)制。

為進(jìn)一步提高安全管理水平，該公司堅(jiān)持“依法治安、以制嚴(yán)安、以嚴(yán)保安”，認(rèn)真編制《安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，成立以總經(jīng)理徐永勝為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全。各級(jí)人員牢固樹(shù)立緊扣5項(xiàng)奮斗目標(biāo)，有序推進(jìn)“增強(qiáng)意識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、防控風(fēng)險(xiǎn)、提升管理、責(zé)任追究”5個(gè)方面重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)30條具體工作措施，切實(shí)抓好生產(chǎn)、基建、多經(jīng)、后勤等方面安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。同時(shí)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，在該公司系統(tǒng)深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)履職活動(dòng)，本部中層和16家基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部95人提交書(shū)面述職報(bào)告，聚焦崗位職責(zé)，聚焦履職紀(jì)實(shí)，以上率下，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安全責(zé)任落到實(shí)處。

與此同時(shí)，該公司深入開(kāi)展打非治違百日行動(dòng)、季節(jié)性安全大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，組織開(kāi)展“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考試、“安全生產(chǎn)大講堂”和“生命至上、安全發(fā)展”主題宣講及應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”良好氛圍。

全方位管控 嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)

安全生產(chǎn)重于泰山，安全穩(wěn)定壓倒一切，必須警鐘長(zhǎng)鳴，一抓到底。該公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)重心放在基層、放在一線，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)部位，多舉措開(kāi)展安全督查，從抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)上下功夫，全方位、全過(guò)程推進(jìn)安全生產(chǎn)，全面提升隱患排查治理能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

一方面，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層、班組，嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)、交通消防、燃料管理、基建工程、多經(jīng)多產(chǎn)等檢查方案進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題58項(xiàng)，周密部署系統(tǒng)各單位集中開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題622項(xiàng)，全面排查了隱患，有力管控了風(fēng)險(xiǎn)，確保了人員隊(duì)伍和安全生產(chǎn)“雙穩(wěn)定”。另一方面，開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查和專項(xiàng)檢查。該公司出臺(tái)《安全生產(chǎn)巡查辦法》，明確巡查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式，先后對(duì)耒陽(yáng)、株洲、攸能、石門(mén)、湘潭發(fā)電公司進(jìn)行了安全巡查，并組織開(kāi)展風(fēng)機(jī)專項(xiàng)隱患排查治理，突出風(fēng)機(jī)六大重點(diǎn)反措落實(shí)。各檢查組通過(guò)開(kāi)展全覆蓋、地毯式檢查，提出問(wèn)題隱患754項(xiàng)，舉一反三抓整改，嚴(yán)格考核抓落實(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)“高壓”態(tài)勢(shì)。

為進(jìn)一步深化隱患排查治理，該公司從重點(diǎn)環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險(xiǎn)、要害部位入手，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從結(jié)果管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格外包工程管理，嚴(yán)把“六道關(guān)口”，深入開(kāi)展外包工程業(yè)主帶班專項(xiàng)治理活動(dòng)，不斷規(guī)范帶班行為，實(shí)現(xiàn)“以帽辨人”。針對(duì)安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)實(shí)行掛牌督辦、重點(diǎn)攻堅(jiān)，以點(diǎn)帶面，以面帶全，及時(shí)消除安全生產(chǎn)重大隱患，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。2018年公司掛牌事項(xiàng)12項(xiàng)，其中生產(chǎn)8項(xiàng)，基建4項(xiàng)，銷號(hào)7項(xiàng)。截至12月底，各類檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改完成率為84.63%，到期完成率為100%，基層各單位風(fēng)險(xiǎn)度均低于15%，為保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

360度防控 牢筑安全基礎(chǔ)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，只有打牢堅(jiān)如磐石的基礎(chǔ)，才能筑牢壁壘、強(qiáng)基固本。該公司牢固樹(shù)立“大安全”理念，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，把安全生產(chǎn)貫穿到全年工作始終，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行360度無(wú)縫隙防控，狠抓設(shè)備治理、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等工作，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其健康水平直接關(guān)系到機(jī)組的安全運(yùn)行。該公司堅(jiān)持“防大抓小”，深化點(diǎn)檢定修機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備缺陷和隱患治理、統(tǒng)計(jì)分析與考核，嚴(yán)控重復(fù)缺陷發(fā)生，不斷提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。集中檢修期間，各級(jí)人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)和交叉作業(yè)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，確保人身安全和設(shè)備安全。并以創(chuàng)建“精品工程”為載體，強(qiáng)化檢修、技改項(xiàng)目質(zhì)量管控，嚴(yán)格修后評(píng)價(jià)，促進(jìn)設(shè)備可靠性和性能指標(biāo)不斷提升。

為深入開(kāi)展節(jié)能降排工作，該公司不斷完善節(jié)能管理體系，加強(qiáng)節(jié)能日常指標(biāo)跟蹤與分析，按期督辦，定期總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，鞏固節(jié)能成效。持續(xù)開(kāi)展設(shè)備性能達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)，組織對(duì)照109項(xiàng)指標(biāo)體系開(kāi)展機(jī)組能耗診斷，共提出問(wèn)題212項(xiàng)，分析偏差影響煤耗約9.77克/千瓦時(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間;深化優(yōu)化運(yùn)行“達(dá)設(shè)計(jì)值”，加強(qiáng)大機(jī)組能效對(duì)標(biāo)，開(kāi)展“降廠用電率”攻關(guān)行動(dòng)，提升能耗管理水平;成立鍋爐燃燒調(diào)整協(xié)作組，建立運(yùn)行專家?guī)?，持續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)“動(dòng)態(tài)達(dá)設(shè)計(jì)值”攻關(guān)活動(dòng);狠抓環(huán)保管理，在確保污染物達(dá)標(biāo)排放前提下，努力提升環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，提高環(huán)保設(shè)施和指標(biāo)利用率，實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和政策補(bǔ)貼雙豐收。

此外，該公司狠抓科技信息管理，創(chuàng)新安全生產(chǎn)成果，2018年按期完成集團(tuán)公司下達(dá)的重點(diǎn)科技項(xiàng)目研發(fā)，科技產(chǎn)出成效顯著。全年榮獲中國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、電力行業(yè)金橋獎(jiǎng)、電力職工技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等全國(guó)行業(yè)級(jí)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)6項(xiàng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)，并獲得集團(tuán)公司技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)、專利發(fā)明獎(jiǎng)4項(xiàng)、論文優(yōu)秀獎(jiǎng)5項(xiàng)，科技創(chuàng)新為安全生產(chǎn)增添了新動(dòng)力。

安全是最大的效益，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，必須常抓不懈，久久為功。2019年，站在新起點(diǎn)，邁向新征程，該公司上下將嚴(yán)格按照“干就干一流的事，干就干成一流”要求，堅(jiān)持依法治安、以制嚴(yán)安、以嚴(yán)保安，深化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升本質(zhì)安全水平。

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