大唐國際陡河發(fā)電廠認真貫徹落實中國大唐集團公司、京津冀公司要求，堅持防大抓小、從嚴管理、精準追責，以抓牢學習宣貫、抓牢責任落實、抓牢設備管理為切入點，全面落實安全生產責任制，確保各項安全措施落實到位，確保春節(jié)期間安全生產穩(wěn)定。

該廠大力宣貫集團公司、京津冀公司和企業(yè)安全生產一號文精神，利用多種形式、多種載體實現(xiàn)一號文精神全員全覆蓋。廠領導以“四不兩直”方式深入基層，參加班組安全日活動，與職工面對面學習交流、零距離溝通，促進一號文精神落地。該廠組織全體中層干部參加三個安全生產一號文調考，廠長張長安親自監(jiān)考，進一步強化中層管理人員安全意識、制度意識和紅線意識。針對“兩節(jié)”保電工作，該廠從上到下結合實際制定保電措施，利用班組安全日活動加強學習宣貫，統(tǒng)一職工思想，提高全員安全生產責任意識。

該廠嚴格落實各級責任，廠級領導定期開展反違章檢查，堅決杜絕管理違章和違章指揮。該廠堅持每日反違章檢查，建立車間（隊、值）黨政“一把手”帶隊反違章周聯(lián)查、周匯報機制，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用。為加強安全監(jiān)督管理，該廠嚴格落實各項安全監(jiān)督例行工作，與績效掛鉤，實施動態(tài)管理，提高安監(jiān)人員崗位責任意識。同時，加強外包工程管理，嚴格落實業(yè)主帶班制度，對承包施工單位嚴格實行安全帽編號，達到以號識人。

為提高設備可靠性，該廠深入開展隱患排查，結合安全風險評估、重大危險源整改及秋查整改要求，從責任制落實、安全設施、防寒防凍等各季節(jié)性工作的各方面進行排查。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，列出整改措施、計劃，并落實責任制到人。該廠加強消缺管理，對影響機組安全和出力的缺陷，要求消缺人員接到通知后，必須在15分鐘內到達現(xiàn)場，及時徹底地消除設備缺陷。針對遺留缺陷建立定期分析制度，制定整改計劃、落實責任人和完成時間，實現(xiàn)閉環(huán)管理。該廠還開展了節(jié)前消防安全大檢查活動，重點檢查制氫站、加油站、化學藥品存放部位等易引發(fā)火災事故的重點防火部位，以及暫時不能消除隱患的控制措施落實情況，多措并舉確保安全生產穩(wěn)定。