2018年以來,湘潭發(fā)電公司安監(jiān)部貫徹“大安全、全覆蓋、強基礎、零容忍、硬考核、嚴追究”要求,認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督責任,深入開展安全生產(chǎn)隱患排查、兩票三制、三講一落實、重大危險源和應急演練、現(xiàn)場安全監(jiān)督及檢查、外包工程業(yè)主帶班監(jiān)督、安全教育培訓,“反違章”等工作,不斷完善體制機制建設,狠抓措施落實,確保公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,促進安全生產(chǎn)管控水平有效提高。
精心策劃,確保安全工作有序推進。安監(jiān)部精心策劃公司安全生產(chǎn)1號文件、安全生產(chǎn)專項行動方案、安全風險提示整改和控制措施、安全生產(chǎn)工作要點,每月對實施情況進行跟蹤督辦,統(tǒng)領全年各項安全生產(chǎn)工作的有序開展。按照“建章立制、強化責任、規(guī)范流程、從嚴管理、管控風險、督辦閉環(huán)”的工作思路,組織制定《安全生產(chǎn)重大事項掛牌督辦管理辦法》等十余項各類安全管理制度,規(guī)范安全管理秩序,保證安全生產(chǎn)有章可循。
抓住重點,強化安全監(jiān)督工作開展。一是針對集中檢修安全監(jiān)督,安監(jiān)部專門編制了《2018年C級檢修安全管理、監(jiān)督工作方案》,將重點技改項目安全監(jiān)督責任到人,同時建立了安全員區(qū)域集中檢查機制。安監(jiān)部堅持日常安全檢查與專題性、季節(jié)性安全檢查結合,計劃性檢查與“四不兩直”督查相結合,全年開展各類專項安全檢查65次,發(fā)現(xiàn)問題4043項;針對重大問題嚴格實行重大隱患掛牌督辦管理,建立動態(tài)管理臺賬。二是安監(jiān)部繼續(xù)堅持開展黨員反違章“兩帶頭”活動、違章積分、違章曝光和違章模擬分析活動,2018年1至12月份,共發(fā)布安全考核通報213期,安全分析通報11期,考核金額共計194700元。三是根據(jù)集團公司新的兩票標準,安監(jiān)部兩次修訂公司《兩票管理標準》,并以此為契機,進一步規(guī)范兩票的使用和管理,票面安全措施100%落實。2018年全年共計執(zhí)行工作票11896張,不合格577張,合格率95.15%;執(zhí)行操作票17164張,不合格97張,合格率99.43%。四是根據(jù)集團公司相關規(guī)定,結合實際情況,安監(jiān)部兩次修訂《外包隊伍“業(yè)主帶班”工作實施細則》,明確業(yè)主帶班資質和責任,建立外包隊伍清冊以及帶班負責人臺賬,五是按照集團公司要求,認真組織開展重大危險源評估,制定重大危險源整改項目并完成57項。每月進行動態(tài)更新,定期組織?;分卫戆踩[患檢查,確保問題有效閉環(huán)和管控。截至12月底,2018年完成反措計劃12項,安措計劃62項。
創(chuàng)新形式,全面開展安全教育培訓。安監(jiān)部多次組織生產(chǎn)、行政及外委單位人員進行安全生產(chǎn)應知應會考試和集團公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法考試,營造全員學習安全知識、全面掌握安全基礎知識的良好氛圍。制作“9.24”現(xiàn)場事故警示牌,分32批次組織公司全體人員以及長短期外委單位人員共計1215人進行“9.24”事故現(xiàn)場實地警示教育,重溫事故發(fā)生過程,敲響事故警鐘,提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全防范意識。
跟蹤監(jiān)督,著力提高文明生產(chǎn)水平。每周明確一個周文明生產(chǎn)重點督查區(qū)域,對該區(qū)域的文明生產(chǎn)狀況進行全面督查。每周發(fā)布文明生產(chǎn)督查周報,每月不定期組織文明生產(chǎn)專項督查,發(fā)布文明生產(chǎn)督查通報,明確責任部門和責任人,督促整改,全年共發(fā)布文明生產(chǎn)督查通報14期,提出問題2295項。每月組織對各部門文明生產(chǎn)狀況進行評比,設立安全文明生產(chǎn)專項獎勵基金,每季度根據(jù)月度評比情況進行獎懲兌現(xiàn)。在公司網(wǎng)頁上設立“文明生產(chǎn)”一級欄目,對現(xiàn)場文明生產(chǎn)督查情況及考核情況予以及時曝光。同時,安監(jiān)部創(chuàng)建公司“安規(guī)考試合格證查詢系統(tǒng)”,節(jié)省了大量人力、物力,方便監(jiān)督管理,提高了安全管理水平。
多措并舉,努力提升安監(jiān)隊伍履職能力。年初,安監(jiān)部開展了“增強責任意識、提升履職能力”專項整治活動。以“責任強化、履職提升”為目標,積極開展“比責任、比作風、比業(yè)績”為主要內(nèi)容的專項整治活動,明確日常事務分工、定期工作、例行工作、安全監(jiān)督年度例行工作,進一步強化安監(jiān)隊伍工作責任意識,規(guī)范各項安監(jiān)工作的開展。(潭宣)
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2018年以來,湘潭發(fā)電公司安監(jiān)部貫徹“大安全、全覆蓋、強基礎、零容忍、硬考核、嚴追究”要求,認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督責任,深入開展安全生產(chǎn)隱患排查、兩票三制、三講一落實、重大危險源和應急演練、現(xiàn)場安全監(jiān)督及檢查、外包工程業(yè)主帶班監(jiān)督、安全教育培訓,“反違章”等工作,不斷完善體制機制建設,狠抓措施落實,確保公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,促進安全生產(chǎn)管控水平有效提高。
精心策劃,確保安全工作有序推進。安監(jiān)部精心策劃公司安全生產(chǎn)1號文件、安全生產(chǎn)專項行動方案、安全風險提示整改和控制措施、安全生產(chǎn)工作要點,每月對實施情況進行跟蹤督辦,統(tǒng)領全年各項安全生產(chǎn)工作的有序開展。按照“建章立制、強化責任、規(guī)范流程、從嚴管理、管控風險、督辦閉環(huán)”的工作思路,組織制定《安全生產(chǎn)重大事項掛牌督辦管理辦法》等十余項各類安全管理制度,規(guī)范安全管理秩序,保證安全生產(chǎn)有章可循。
抓住重點,強化安全監(jiān)督工作開展。一是針對集中檢修安全監(jiān)督,安監(jiān)部專門編制了《2018年C級檢修安全管理、監(jiān)督工作方案》,將重點技改項目安全監(jiān)督責任到人,同時建立了安全員區(qū)域集中檢查機制。安監(jiān)部堅持日常安全檢查與專題性、季節(jié)性安全檢查結合,計劃性檢查與“四不兩直”督查相結合,全年開展各類專項安全檢查65次,發(fā)現(xiàn)問題4043項;針對重大問題嚴格實行重大隱患掛牌督辦管理,建立動態(tài)管理臺賬。二是安監(jiān)部繼續(xù)堅持開展黨員反違章“兩帶頭”活動、違章積分、違章曝光和違章模擬分析活動,2018年1至12月份,共發(fā)布安全考核通報213期,安全分析通報11期,考核金額共計194700元。三是根據(jù)集團公司新的兩票標準,安監(jiān)部兩次修訂公司《兩票管理標準》,并以此為契機,進一步規(guī)范兩票的使用和管理,票面安全措施100%落實。2018年全年共計執(zhí)行工作票11896張,不合格577張,合格率95.15%;執(zhí)行操作票17164張,不合格97張,合格率99.43%。四是根據(jù)集團公司相關規(guī)定,結合實際情況,安監(jiān)部兩次修訂《外包隊伍“業(yè)主帶班”工作實施細則》,明確業(yè)主帶班資質和責任,建立外包隊伍清冊以及帶班負責人臺賬,五是按照集團公司要求,認真組織開展重大危險源評估,制定重大危險源整改項目并完成57項。每月進行動態(tài)更新,定期組織危化品治理安全隱患檢查,確保問題有效閉環(huán)和管控。截至12月底,2018年完成反措計劃12項,安措計劃62項。
創(chuàng)新形式,全面開展安全教育培訓。安監(jiān)部多次組織生產(chǎn)、行政及外委單位人員進行安全生產(chǎn)應知應會考試和集團公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法考試,營造全員學習安全知識、全面掌握安全基礎知識的良好氛圍。制作“9.24”現(xiàn)場事故警示牌,分32批次組織公司全體人員以及長短期外委單位人員共計1215人進行“9.24”事故現(xiàn)場實地警示教育,重溫事故發(fā)生過程,敲響事故警鐘,提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全防范意識。
跟蹤監(jiān)督,著力提高文明生產(chǎn)水平。每周明確一個周文明生產(chǎn)重點督查區(qū)域,對該區(qū)域的文明生產(chǎn)狀況進行全面督查。每周發(fā)布文明生產(chǎn)督查周報,每月不定期組織文明生產(chǎn)專項督查,發(fā)布文明生產(chǎn)督查通報,明確責任部門和責任人,督促整改,全年共發(fā)布文明生產(chǎn)督查通報14期,提出問題2295項。每月組織對各部門文明生產(chǎn)狀況進行評比,設立安全文明生產(chǎn)專項獎勵基金,每季度根據(jù)月度評比情況進行獎懲兌現(xiàn)。在公司網(wǎng)頁上設立“文明生產(chǎn)”一級欄目,對現(xiàn)場文明生產(chǎn)督查情況及考核情況予以及時曝光。同時,安監(jiān)部創(chuàng)建公司“安規(guī)考試合格證查詢系統(tǒng)”,節(jié)省了大量人力、物力,方便監(jiān)督管理,提高了安全管理水平。
多措并舉,努力提升安監(jiān)隊伍履職能力。年初,安監(jiān)部開展了“增強責任意識、提升履職能力”專項整治活動。以“責任強化、履職提升”為目標,積極開展“比責任、比作風、比業(yè)績”為主要內(nèi)容的專項整治活動,明確日常事務分工、定期工作、例行工作、安全監(jiān)督年度例行工作,進一步強化安監(jiān)隊伍工作責任意識,規(guī)范各項安監(jiān)工作的開展。(潭宣)