2019年，福建華電永安發(fā)電有限公司將以本質(zhì)安全型示范企業(yè)建設為主線，以安全精益管理為抓手，以五個強化加強安全管理，確保人身“零傷害”，保障全年安全生產(chǎn)目標任務實現(xiàn)。

       強化各級安全責任。認真落實各級安全管理責任，扎實開展重點領域安全治理，把安全責任落實到各個環(huán)節(jié)、每個崗位。嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，嚴肅追查安全事故。此外，大力開展“安全制度落實年”活動。推動規(guī)章制度、標準規(guī)程進班組、進一線、進現(xiàn)場，著力在抓落實上下功夫，確保剛性執(zhí)行。

       強化安全風險分級管控。落實安全風險分級管控，逐一落實公司、部門、班組和崗位的管控責任，進一步規(guī)范現(xiàn)場腳手架的搭設和使用,突出做好氫站、油庫和新燃料耦合發(fā)電系統(tǒng)等重點危險區(qū)域的風險管理，有效遏制和堅決防范事故的發(fā)生。同時，把安全風險管理融入到事前、事中和事后全過程，確保風險得到全面、動態(tài)、持續(xù)識別和控制，實現(xiàn)持續(xù)改進。

       強化安全監(jiān)督力度。嚴格執(zhí)行“兩票三制”安全管控制度，落實作業(yè)前危險點分析與安全交底工作，嚴格現(xiàn)場作業(yè)“安全雙述”，全面落實“安全十大禁令”。高度重視有限空間、動火、高處、起重、電氣工作等高危作業(yè)的風險管控，通過措施落地、作業(yè)許可規(guī)范，確保作業(yè)過程安全。以嚴實作風鐵面監(jiān)管，對違章行為嚴格按教育、培訓、考核、曝光四步驟處理，對發(fā)生人身不安全事件的，嚴肅“約談”和“說清楚”。

       強化“兩外”人員管理。嚴把人員入廠審查關(guān)，嚴禁不合格人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場。監(jiān)督落實外委工程的開工會，開展當天作業(yè)危險點分析與預控，通過“安全雙述”做到作業(yè)組成員人人知曉。安全監(jiān)管敢于當“鐵面包公”，善抓典型，從嚴從重查糾各類違規(guī)違章行，全面實施外委工程“黑名單”制度，對違反“十大安全禁令”的外委人員堅決予以清退。

       強化安全培訓力度。充分利用公司云培訓系統(tǒng)、培訓工具箱，以員工“九項技能”培訓項目為抓手，提升員工安全培訓實效。嚴格落實持證上崗和從業(yè)人員先培訓后上崗制度，嚴禁不合格人員進入廠。結(jié)合公司安全科技項目實施和安全實訓館的完善，持續(xù)推進行員工安全技能和應急能力培訓，確保員工掌握相應安全知識與安全技能，提升安全培訓效果。（徐永龍）