永安發(fā)電公司以“安全、節(jié)約、素養(yǎng)”為主題，以問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向推進(jìn)精益改善，“四箭齊發(fā)”安全精益管理，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

      “四零”目標(biāo)管理。從零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤“四零”目標(biāo)管理引入到精益安全管理，尋找安全管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

       “五型”班組創(chuàng)建。以創(chuàng)建“五型”班組為契機(jī)，夯實(shí)班組安全根基，加強(qiáng)班組特色建設(shè)，打造集團(tuán)公司、福建公司標(biāo)桿、優(yōu)秀班組，力促班組安全實(shí)現(xiàn)：無(wú)事故 、無(wú)障礙、無(wú)未遂、無(wú)異常、無(wú)差錯(cuò)等“五無(wú)”考核。

       信息平臺(tái)建設(shè)。用好公司《閉環(huán)整改系統(tǒng)》《承發(fā)包工程安全管理系統(tǒng)》等五大信息化系統(tǒng)，持續(xù)抓好《班組建設(shè)信息系統(tǒng)》完善，充分利用信息平臺(tái)的便捷性，消除重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，使管理人員有更多的時(shí)間投入到現(xiàn)場(chǎng)安全工作中。

       加強(qiáng)安全培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的綜合能力，做到“會(huì)帶兵、能打仗”，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的火車頭作用；以三級(jí)安全網(wǎng)工作微信群為平臺(tái)，增進(jìn)班組長(zhǎng)之間的交流溝通，拓展班組長(zhǎng)安全知識(shí)面和視野，服務(wù)班組安全管理，達(dá)成安全精益管理實(shí)效。