全年處理磨煤機堵渣206次，給煤機蓬煤280次，清理積煤近1000噸，完成15臺單體磨重疊大修，消除制粉系統(tǒng)漏點2500多個……這是沙建永2018年的工作記錄，字里行間離不開一個“煤”字。作為陡河發(fā)電廠駐托克托發(fā)電公司檢修維護項目部經(jīng)理，如何帶好這支150多人的隊伍，如何完成檢修維護任務(wù)，沙建永很是費了番思量。

強服務(wù)：“甲方的設(shè)備就是我們的設(shè)備”

2018年，托電五期新投產(chǎn)的磨煤機同時達到檢修周期?？身椖坎繉@種新型磨煤機的檢修經(jīng)驗幾乎為零，廠家提供專用工具又不適合現(xiàn)場實際情況。“攬下‘瓷器活’，就必須以‘金剛鉆’的精神干出樣子來”。那段日子,沙建永帶著項目部的兄弟四處取經(jīng)，出謀劃策。功夫不負苦心人，最終他們通過自制的專用工具，巧妙化解了拆裝難題，檢修周期也由40天縮短到20天。

“甲方的設(shè)備就是我們的設(shè)備”這是沙建永常掛在嘴邊的一句話。面對制粉系統(tǒng)加速老化的現(xiàn)狀，沙建永的“頭腦風暴”一刻也停不下來。他主動出擊，不等不靠，分析設(shè)備存在的共性缺陷，查找原因，通過技術(shù)改進與綜合治理的方式，不斷提高設(shè)備健康狀況。先后完成磨煤機加裝導(dǎo)流板、磨輥及加載密封風管移位等六大項改造工程，控制缺陷發(fā)生率成效顯著。

沙建永這股子實在勁兒，潛移默化地影響著他帶領(lǐng)的團隊，項目部職工也紛紛主動作為，大家擰成一股繩，利用日常檢查、機組停備，消除制粉系統(tǒng)漏點2500多個，主動消除缺陷2459項，是EAM缺陷系統(tǒng)的5倍之多，而且每次工作完不管多晚、不管多累，現(xiàn)場總是收拾得干干凈凈。優(yōu)良的工作作風得到了整個發(fā)電部的認可，項目部每月都受到托電公司缺陷管理獎勵，運行人員更是盛贊“沒有陡河人消不了的缺陷?！?/p>

勇?lián)敚骸敖^不能因為我們限負荷”

“你們太辛苦了，我真不忍心叫你，可8F磨煤機又堵了，請盡快處理?！币粓鐾蝗缙鋪淼谋┯辏雇须?號機組上煤全部變成了煤泥。密雨中，沙建永帶領(lǐng)項目部全體職工迅速奔赴現(xiàn)場?！?B磨煤機蓬煤”“8C磨煤機蓬煤”……運行電話一個接一個打來，清煤工作從深夜12點一直在持續(xù)……

“堵煤信息就是戰(zhàn)斗信號，決不能因為我們降負荷！”兩天兩夜的奮戰(zhàn)，沙建永記不清運走了多少煤泥。當食堂將打包好的飯送到現(xiàn)場，看到每一名搶修工人竟都是黑手黑臉，早已分辯不出是誰……

2018年，隨著火電煤炭市場形勢日益嚴峻，托電深化了配煤摻燒力度，大大加重了制粉系統(tǒng)的維護量。1、2、5、8號爐磨煤機內(nèi)部磨損接連超標，出力無法滿足負荷要求，緊張的氣氛每天都在集控室彌散。危機關(guān)頭，沙建永就一個字“沖”，他帶領(lǐng)項目部打破常規(guī)，成立應(yīng)急小組，制定應(yīng)急措施、統(tǒng)一調(diào)整人力，采取兩班倒24小時不間斷作業(yè)，以最短的工期高質(zhì)量完成15臺次單體磨無計劃性大修，保證了制粉系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，保住了機組負荷，給兄弟單位吃下了一顆“定心丸”。

在“兩會”“達沃斯論壇”等保電關(guān)鍵時間點，沙建永與項目部全體職工在崗率全程達100%；在國慶、慶?？箲?zhàn)勝利等重大節(jié)假日，他們更是把“閱兵場”搬到了檢修現(xiàn)場，確保了高負荷狀態(tài)下，制粉系統(tǒng)平穩(wěn)運行，用行動兌現(xiàn)了機組“零限負荷”的承諾。

2018年，在托電公司對七個外委項目部維護情況整體測評中，陡河項目部“指標評分”和“主觀評價”均為第一名，穩(wěn)居評比榜榜首。

帶隊伍：“細水才能長流”

陣雨初歇，天似碧洗，然而清風淡云之下，一場保上煤鏖戰(zhàn)正酣，沙建永手持電話匆匆穿梭在高速運轉(zhuǎn)的磨煤機間。

“要求職工做到的，干部必須先做到！”2017年沙建永初接任陡河駐托電項目部經(jīng)理，就給班子定下了“軍令狀”，“新官上任第一把火”就先拿自己開刀，項目部職工議論紛紛，這個經(jīng)理有點“不一樣”。

“只有比別人多吃苦、多吃虧，職工才能服氣你、敬畏你”。以身作則是沙建永一貫堅持的“行動語言”，每天上班他總是第一個到工作現(xiàn)場，無論是重活、臟活、險活，都與職工們想在一起、干在一起。不僅如此還要求管理人員也要全部服務(wù)在現(xiàn)場。安全違章檢查，一天也不松勁；重大危險作業(yè)，一刻也不失控。既要“人盯人”，又要“區(qū)域聯(lián)防”。通過旁站監(jiān)督、強化安全教育，職工安全意識明顯提高，項目部未發(fā)生一起人身和設(shè)備不安全事件，還在托電公司2018年應(yīng)急和安全技能大賽中取得第一名。

帶出了一支拉的出、頂?shù)纳稀⒂袘?zhàn)斗力的隊伍。是沙建永最想實現(xiàn)的“小目標”。為此他從建章立制入手，堅持項目部與陡河廠、檢修公司一個工作標準不打折，職工走到道理，管理就跟到哪里。同時，他還對表現(xiàn)好的青工、協(xié)議工大膽提拔，破格使用，通過人才“排隊”，破格“插隊”， 有效緩解了技術(shù)人才短缺狀況，盤活了隊伍建設(shè)的一池春水，項目部戰(zhàn)斗力大大提高，獲得陡河廠2018年先進單位稱號。

盛夏是內(nèi)蒙古最美的時節(jié)，在項目部駐地小院，里面精心種植的瓜果花草井井有條，繁茂生長……去年沙建永又對駐地食堂衛(wèi)生、安全用電進行整治，重新鋪設(shè)宿舍供暖管道，以便給職工一個干凈優(yōu)美的居住環(huán)境，使職工養(yǎng)成良好的生活習慣，把整潔有序的素養(yǎng)帶到工作中去。大家都說“沙經(jīng)理，你管得太細了”，可在沙建永看來“細水才能長流！”

這不，臘月二十六，沙建永早早出發(fā)去了集貿(mào)市場，他說去年除夕夜正趕上設(shè)備搶修，大家春晚沒看上，年夜飯也沒吃好，如今設(shè)備穩(wěn)定多了，今年要給弟兄們多買些肉，好好包頓餃子……