為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范隱患排查治理工作，三門峽水電廠貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，扎實開展設(shè)備隱患排查治理及維護(hù)消缺工作，及時消除設(shè)備缺陷和安全隱患，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

強(qiáng)化設(shè)備巡檢，消除安全隱患。該廠以隱患排查為“切入點”，以設(shè)備治理為“突破口”，強(qiáng)化對設(shè)備隱患的綜合治理力度，加大設(shè)備巡回檢查力度，做好設(shè)備定期工作、兩票三制、設(shè)備巡檢等制度的落實。同時，以開展安全隱患排查、安全大檢查為契機(jī)，做細(xì)做實隱患排查治理工作，建立安全生產(chǎn)隱患排查臺帳、設(shè)備動態(tài)隱患分析、限時跟蹤整改等措施，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

細(xì)化設(shè)備消缺，促進(jìn)安全生產(chǎn)。該廠將所轄設(shè)備責(zé)任落實到各分場、班組和個人，認(rèn)真開展設(shè)備缺陷和隱患排查，建立設(shè)備健康檔案，對重大安全隱患設(shè)專人負(fù)責(zé)，對照安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行。處理小缺陷時舉一反三，防止復(fù)發(fā)和反彈；處理復(fù)雜缺陷時，進(jìn)行歸類劃分，按照一般缺陷、重要缺陷、重復(fù)缺陷、疑難缺陷等性質(zhì)，采取不同的消除辦法；面對疑難缺陷時，生技科、運(yùn)行、維護(hù)等部門的專業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行專題討論，共同解決生產(chǎn)技術(shù)難題。每日對設(shè)備的消缺和隱患排查情況登記匯總，在班前班后會分析原因，查找根源，制定措施，及時消缺或整改，進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)。

組織分析交流，化被動為主動。該廠有計劃地開展技術(shù)培訓(xùn)和員工講堂，組織技術(shù)人員對設(shè)備缺陷及安全隱患進(jìn)行全過程交流學(xué)習(xí)，并通過設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)，形成信息共享，問題共分析，工作互監(jiān)督的良好氛圍，提高全體員工的專業(yè)技術(shù)水平。定期對所查出的隱患和缺陷進(jìn)行總結(jié)分析，并有計劃地進(jìn)行現(xiàn)場操作講解，改善維護(hù)人員被動消缺的局面，將“被動”化成“主動”，更好的解決安全生產(chǎn)管理突出問題，有效促進(jìn)安全管理水平的提升。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。該廠優(yōu)化培訓(xùn)系統(tǒng)，以加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)為抓手，通過技能比武、技術(shù)問答、事故預(yù)想、缺陷分析、反事故演習(xí)等多種培訓(xùn)方式，全方位消除“理論盲區(qū)”，提高運(yùn)維人員整體素質(zhì)，營造相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。簽訂“師徒合同”，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，充分激發(fā)專業(yè)人員學(xué)技術(shù)、攻難題的熱情，不斷充實人才力量，為全廠設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。