國電泉州熱電有限公司“四舉措”促安全環(huán)?！柏?zé)任落實(shí)年”活動取實(shí)效

　　4月19日，國電泉州熱電有限公司安全環(huán)?！柏?zé)任落實(shí)年”活動方案正式下發(fā)，該公司從健全完善責(zé)任體系、扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、深入開展雙重預(yù)防機(jī)制、強(qiáng)化外委單位管理，確保將集團(tuán)公司安全環(huán)保一號文件要求落到實(shí)處。

　　健全完善安全環(huán)保責(zé)任體系。該公司全面梳理安全環(huán)保規(guī)章制度，修訂完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖，進(jìn)一步把崗位責(zé)任、制度要求固化到作業(yè)流程和操作邏輯當(dāng)中。制定了48項公司級責(zé)任落實(shí)年重點(diǎn)責(zé)任清單，細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到部門、崗位，明確完成時限，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證按單履責(zé)、照單追責(zé)。

　　深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司以責(zé)任落實(shí)年活動為抓手，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確定了2019年公司級標(biāo)準(zhǔn)化示范項目3項、部門級標(biāo)準(zhǔn)化示范項目18項，堅持以示范引領(lǐng)的方式提高標(biāo)準(zhǔn)化工作正向?qū)蜃饔?。各級人員加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督檢查，對未按時間節(jié)點(diǎn)完成的標(biāo)準(zhǔn)化項目進(jìn)行通報，問責(zé)項目責(zé)任人的同時連帶問責(zé)部門負(fù)責(zé)人，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效開展。

　　扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制。該公司結(jié)合新建、技改項目開展危險源辨識及風(fēng)險評估，完善危險源辨識及風(fēng)險評估數(shù)據(jù)庫。貫徹執(zhí)行人身安全風(fēng)險分析預(yù)控細(xì)則，結(jié)合崗位特點(diǎn)細(xì)化完善人身風(fēng)險預(yù)控范本。修訂隱患排查治理管理標(biāo)準(zhǔn)，完善隱患排查治理獎懲措施，實(shí)行隱患分級管控、逐級問責(zé)。組織對輸煤、危險化學(xué)品等專項隱患排查整改情況進(jìn)行“回頭看”，提高排查深度，保證閉環(huán)整改。

　　強(qiáng)化外委單位安全管理。該公司制定外委單位管理實(shí)施細(xì)則，完善外委單位“黑名單”制度。要求外委單位項目經(jīng)理及以上職級人員，參加公司每月安全例會、每日生產(chǎn)調(diào)度會，加入公司“標(biāo)準(zhǔn)化微信群”、“設(shè)備管理微信交流群”，將外委單位納入“一體化”管理系統(tǒng)。落實(shí)“一個設(shè)備兩個主人”要求，設(shè)備管理部與外委單位員工共同負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備，互相督促，確保責(zé)任設(shè)備處于良好狀態(tài)。定期對外委人員業(yè)務(wù)技能及違章積分情況進(jìn)行測評，及時清退測評不合格者并補(bǔ)充高素質(zhì)人員，提高外委隊伍整體素質(zhì)。

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