針對華銀公司6月底到株洲發(fā)電公司檢查指導安全生產(chǎn)工作中提出的安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)及迎峰度夏等工作要求，該公司立即召開了生產(chǎn)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變會議，隨后，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門認真貫徹落實會議精神，就轉(zhuǎn)變作風、落實責任，實現(xiàn)生產(chǎn)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變迅速行動起來，并取得初步成效。

　　根據(jù)生產(chǎn)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變會議安排，該公司設備部、安監(jiān)部牽頭制定了生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)作風、促管理具體措施及生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)分片包干責任制度。設備部組織了全體點檢人員對現(xiàn)場設備問題、“十漏”現(xiàn)象、文明生產(chǎn)情況進行了全面檢查、摸底，制定了生產(chǎn)現(xiàn)場整治專項行動方案，并立即著手對分項內(nèi)容按計劃進行整改。

　　6月28日、7月4日，該公司設備部分別組織召開了鍋爐區(qū)域排水系統(tǒng)整治專題會議及運煤、運渣通道清理協(xié)調(diào)會議并形成了會議紀要。目前3、4爐0米撈渣機區(qū)域大量積渣、積水已得到有效控制，除塵器底部積灰已清理，除塵路下水道疏通項目已確定施工單位，將在7月底完成施工后，恢復地面干凈、整潔。運煤、運渣通道兩側(cè)排水溝及路面進行了清理，明確相關管理部門的責任，形成了文明生產(chǎn)管理長效管理機制。7月19日，生產(chǎn)管理黨支部組織了支部所屬中層管理人員帶頭對外委施工單位臨時辦公室進行了全面清理、整治。發(fā)電部對生產(chǎn)樓一樓環(huán)保工具室進行了清理、規(guī)范。

　　同時，安監(jiān)部、設備部分別對生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)作風、促管理具體措施落實情況進行了檢查，對落實不到位責任人及部門領導進行了考核。設備部根據(jù)華銀公司第32期安全生產(chǎn)通報制定了整改計劃表，截至7月22日，共計18項，已完成整改11項，正在進行7項。